黨的十八大以來，我國出臺(tái)一系列舉措宣示深化改革、加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的決心：全面審計(jì)地方政府債務(wù)、出臺(tái)化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾改革“路線圖”、加快保障性住房建設(shè)、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新……

在此新形勢(shì)下，集團(tuán)公司提出了“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促轉(zhuǎn)型”職工思想情況調(diào)查，我認(rèn)為非常有必要，隨著集團(tuán)公司重組完成，及時(shí)了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，能有效地做好解疑釋惑、化解矛盾工作，是當(dāng)前和今后一項(xiàng)重要的工作。作為供電公司基層管理人員必須了解掌握職工思想變化，引導(dǎo)職工不斷適應(yīng)市場競爭環(huán)境，在供電公司正確決策下，職工們努力工作，從而使我們的供電工程公司不斷做大做強(qiáng)。

員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)注度愈來愈高。特別是成立連云港市工業(yè)投資集團(tuán)以來，原來市里的幾個(gè)企業(yè)重新組合在一起，形成合力，對(duì)加快企業(yè)發(fā)展有巨大的促進(jìn)作用。我們企業(yè)職工對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展十分關(guān)心，一是企業(yè)發(fā)展會(huì)不會(huì)被拖后腿，供電公司今后的發(fā)展會(huì)不會(huì)受到影響；二是職工的收入會(huì)不會(huì)下降。

在實(shí)踐中職工能以積極的態(tài)度去主動(dòng)適應(yīng)改革，并以積極進(jìn)取的精神去參與改革，能夠把自身的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，渴望通過上級(jí)的有效決策來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并取得良好的效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人價(jià)值最大化。同時(shí)職工期望工資收入能有一定幅度提高。如今每一位職工購房及子女教育的支出壓力都在不斷增加，這種低收入、高支出的現(xiàn)狀加重了他們的心理負(fù)擔(dān)。因此，把期望寄托于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的前提下職工收入有一個(gè)合理增長，對(duì)絕大部分員工來說，是一種很自然的選擇，也會(huì)成為他們?cè)u(píng)判企業(yè)改制能否取得成果的重要尺度。

首先要加大改制工作的宣傳力度。要堅(jiān)持正面宣傳教育，宣傳單位的先進(jìn)人物和事跡，把職工的思想統(tǒng)一到供電公司發(fā)展戰(zhàn)略決策和各項(xiàng)任務(wù)上來。運(yùn)用有效載體，通過釋疑解惑、平衡心理、理順情緒，幫助廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，克服 “大鍋飯”、懶散等消極保守思想和平均分配觀念，堅(jiān)決執(zhí)行收入跟著貢獻(xiàn)走的觀念，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。讓職工進(jìn)一步認(rèn)清“怎么看、怎么辦、怎么干”的內(nèi)涵，更好地發(fā)揮個(gè)人才能，出路在于進(jìn)一步深化改革，增強(qiáng)崗位競爭能力，以自己的實(shí)踐行動(dòng)來參與供電公司開展的“融入改革爭先鋒、建功立業(yè)當(dāng)標(biāo)兵”立功競賽活動(dòng)中。使員工明白，我們今天的一切付出，是為了企業(yè)更好的發(fā)展，職工獲得更大和更加穩(wěn)定的收入。

其次要切實(shí)幫助職工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀，及思想道德建設(shè)。在工作中正確引導(dǎo)和教育職工認(rèn)識(shí)和處理眼前利益與長遠(yuǎn)利益、局部利益與全局利益、個(gè)體利益與整體利益的關(guān)系，正確看待改革中出現(xiàn)的矛盾和問題，正確對(duì)待改制中利益關(guān)系的調(diào)整。要抓住熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，把解決好職工的思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，進(jìn)一步了解只有“鍋里有，才有碗里有”的道理，正確把握“大家、小家”的關(guān)系，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，干好自身的本質(zhì)工作。在當(dāng)前以全面實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”為目標(biāo)，激發(fā)職工愛祖國、愛社會(huì)主義、愛崗位的工作積極性，不斷開展家庭美德教育及精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。

在工作中要不斷根據(jù)新情況、新問題，抓住重點(diǎn)、區(qū)分層次，因勢(shì)利導(dǎo)，以理服人、以情感人，才能在新形勢(shì)下做好職工的思想政治工作，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和保持企業(yè)的穩(wěn)定。（任志明）