科學(xué)管理 再創(chuàng)佳績

為踏上十二五新征程奠定堅實基礎(chǔ)

——在供電工程公司一屆一次職工代表大會主席團

聯(lián)席會議上的講話

范益寶

2010年7月27日

各位代表、同志們：

今天，公司召開一屆一次職代會主席團聯(lián)席會議，會議主要任務(wù)是：總結(jié)分析上半年經(jīng)濟工作情況，研究布置下半年經(jīng)濟工作，迅速掀起大干當前準備明年的高潮?，F(xiàn)在我代表公司作工作報告。

今年上半年，在集團公司堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干群以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實集團公司四屆一次職代會和公司一屆一次職代會精神，堅持改革創(chuàng)新，把握發(fā)展機遇，以促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展為主線，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，做強主營業(yè)務(wù)，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和全員績效考核，著力提高企業(yè)發(fā)展整體競爭力和規(guī)模效益，較好的完成了各項目標任務(wù)。

1-6月份全公司共購進電量3430.93萬KWh，完成年計劃的 73.61 %,為去年同期128.28 %；實現(xiàn)綜合收入2842.84萬元，其中提取低維費1242萬元,完成年計劃 72.96 %，為去年同期129.51%；工程創(chuàng)收982萬元，淮鹽大酒店實現(xiàn)收入177.31萬元，農(nóng)場、市場、拖輪公司實現(xiàn)收入94.53萬元，全公司實現(xiàn)綜合利潤1245.05 萬元，為去年同期171.57 %，其中供電實現(xiàn)利潤1163萬元，大酒店實現(xiàn)利潤31.94萬元，農(nóng)場、農(nóng)貿(mào)市場、拖輪公司實現(xiàn)利潤50.11萬元，安全生產(chǎn)無事故。

回顧上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，主要在六個方面取得新的突破。

——主營業(yè)務(wù)取得新突破。今年上半年主業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)了良好發(fā)展態(tài)勢，主要表現(xiàn)在三個方面。一是主變?nèi)萘空{(diào)整取得新進展。經(jīng)多方協(xié)調(diào)，市供電公司己批準臺南變電所主變?nèi)萘坑?650kvA增容至8150kvA，目前增容有關(guān)設(shè)計工作正在進行中，增容后將大幅度提高臺南供電所的供電能力和創(chuàng)收能力，大幅度提高公司經(jīng)濟效益。二是增供擴銷呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢。全公司五個供電所供電量全線飄紅，均超過歷史同期水平，是歷史同期最好水平，臺北供電所己跨入市區(qū)用電大戶前十名，青口供電所供電量為去年同期116.8%、臺南供電所供電量為去年同期183.76%、灌西供電所供電量為去年同期122.25%，三個供電所供電量平均增幅140.94%，超過公司平均增幅12.66%。三是重點工程快速推進。風(fēng)力發(fā)電工程集電線路的架設(shè)以及風(fēng)機平臺接地安裝和電纜管敷設(shè)工作是我們公司從未涉及的領(lǐng)域，無論是工程技術(shù)還是施工設(shè)備都無優(yōu)勢，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、敢想敢為，成立技術(shù)攻關(guān)組，統(tǒng)一部署和指揮，以灌西供電所為主體，抽調(diào)其它供電所技術(shù)骨干人員協(xié)助施工。3月底開工前的各項工作準備就緒，4月6日線路架設(shè)正式開工，目前，施工進展順利。A線工程線路架線、光纜架設(shè)、電纜敷設(shè)等已經(jīng)基本結(jié)束。B線工程正在緊鑼密鼓、緊張有序地進行，工程既贏得了發(fā)包方的充分肯定，也鍛煉了隊伍，積累了經(jīng)驗。四是工程創(chuàng)收再攀新高。各供電所在搞好供電管理服務(wù)的基礎(chǔ)上，大力推進工程創(chuàng)收。上半年，各供電所工程創(chuàng)收共計344萬元，其中臺北供電所創(chuàng)收 117萬元，五是電力服務(wù)實現(xiàn)了歷史性飛躍。隨著以連云港市為龍頭的江蘇沿海發(fā)展戰(zhàn)略的實施，新一輪大開發(fā)、大建設(shè)、大發(fā)展己全面掀起，為我公司發(fā)展電力服務(wù)業(yè)提供了千載難逢的機遇。各供電所充分利用資質(zhì)優(yōu)勢和地域優(yōu)勢，積極尋求為園區(qū)內(nèi)電力用戶提供維護和預(yù)防性試驗服務(wù)，在主動融入中發(fā)現(xiàn)商機，在主動對接中贏得信任，在主動服務(wù)中創(chuàng)立品牌。截至6月中旬，臺北、臺南、灌西三個供電所在電力服務(wù)的業(yè)務(wù)拓展上取得了新的突破。臺北供電所先后與華拓佳公司、華磁公司、鹿港包裝等生產(chǎn)性企業(yè)達成初步的內(nèi)部檢修意向，中交一航、中交廣航、金海投資同意將現(xiàn)場交給臺北供電所管理維護。目前臺北供電所新發(fā)展電力維護用戶5家，臺南供電所新發(fā)展電力維護用戶1家，灌西供電所新發(fā)展電力維護用戶3家，青口、徐圩供電所在發(fā)展電力維護用戶方面也有新的進展。隨著徐圩新區(qū)開發(fā)逐步推進，徐圩供電所積極做好客戶的服務(wù)工作，及時為他們提供電力保證，既為客戶提高了效益，贏得了客戶的信賴，也增加了供電所收入，實現(xiàn)了雙贏。

——扭虧增盈工作取得新突破。創(chuàng)新是一個民族發(fā)展和進步的不竭源泉，創(chuàng)新也是一個企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的不竭動力。今年以來，公司始終堅持以經(jīng)濟發(fā)展為中心，以改革創(chuàng)新為抓手，堅持各業(yè)并進，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展。宋跳農(nóng)場、巨龍農(nóng)貿(mào)市場、拖輪公司等實體單位近年處于全面虧損狀態(tài)。公司自去年九月進行重組后，新的領(lǐng)導(dǎo)班子沒有把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當做包袱和負擔(dān)，而是把實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)扭虧增盈作為一項重要的政治任務(wù)和歷史責(zé)任，以改革創(chuàng)新為抓手，大力推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)扭虧增盈。一是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，明確發(fā)展方向。由發(fā)展制造業(yè)向發(fā)展服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，對技術(shù)含量低，市場抗風(fēng)險能力差的磚廠、顆粒廠等小型制造業(yè)實施了關(guān)停措施，充分利用現(xiàn)有資源，積極發(fā)展商貿(mào)流通等服務(wù)業(yè)，提高資源利用效率，并認真做好資源整合、內(nèi)部挖潛、嚴格管理、開拓市場四篇文章。二是加大扶持力度，增強自我“造血”功能。公司扶持資金不用于工資收入提高等福利性支出，重點用于有利于提高資產(chǎn)收益的改造項目，變“輸血”為“造血”。今年以來，公司投入4萬余元先后對農(nóng)貿(mào)市場、燃料公司等單位有關(guān)資產(chǎn)進行改造，對農(nóng)貿(mào)市場的內(nèi)部線路和表計進行改造，燃料公司煤場新架設(shè)一條供電線路，改善了生產(chǎn)經(jīng)營條件，大幅度降低了線損，盤活了閑置資產(chǎn)，增收17.5萬元，投入產(chǎn)出比達1:4.38。三是政策傾斜，多年來，宋跳農(nóng)場、巨龍市場、拖輪公司雖然每年都與公司簽訂了目標責(zé)任制，但年底還是打和牌，仍然是吃大鍋飯。今年以來，公司采用供電管理成熟的績效考核經(jīng)驗做法，強化政策引導(dǎo)，加大激勵力度，在創(chuàng)收分配上向企業(yè)責(zé)任人和一線職工傾斜，費用節(jié)約、創(chuàng)收收入20%集體留存，80%用于職工分配，公司不收取任何管理費用。四是成立配送中心，在淮鹽大酒店投入運行后，巨龍農(nóng)貿(mào)市場在公司協(xié)調(diào)下組織人員成立配送中心，采取市場化運作，向淮鹽大酒店供應(yīng)副食品。他們通過廣泛走訪市區(qū)的一些大型酒店，深入調(diào)研供貨渠道，考察供應(yīng)商，并及時與淮鹽大酒店進行溝通，充分征求他們的建議和意見，搞好協(xié)調(diào)配合。目前副食品供應(yīng)已走上正?；?，供應(yīng)商達20多家，同時在副食品供應(yīng)渠道上下功夫，力爭采購一些直銷商品，現(xiàn)在糧油由廠家直供。經(jīng)過淮鹽大酒店進行市場調(diào)研確認供貨價格和驗收貨品質(zhì)量，供貨的品質(zhì)、價格、服務(wù)質(zhì)量基本上達到了大酒店管理要求，這樣既減少了大酒店的供應(yīng)成本，有效預(yù)防采購環(huán)節(jié)的管理漏洞，又為龍農(nóng)貿(mào)市場提供創(chuàng)收來源，增加了農(nóng)貿(mào)市場的收入，實現(xiàn)雙贏。

——優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得新突破。一是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極為用戶服務(wù)。各供電所繼續(xù)抓好“供電服務(wù)大廳”和“電力搶修”這兩個服務(wù)窗口建設(shè)，通過“一站式”服務(wù)，縮短業(yè)務(wù)擴裝接時間，進一步提高服務(wù)意識和工作效率，樹立金橋供電良好的社會形象。青口供電所開展了“用電安心、交費省心、計量放心、服務(wù)貼心”的“四心”惠民服務(wù)。繼續(xù)對黃沙村堅持定期到村收費，繼續(xù)做好孤寡老人上門收費工作。臺南供電所開展“樹金橋供電新形象”活動推進優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)，形成人人爭做金橋供電最好名片的良好氛圍，對大用戶采取跟蹤服務(wù)，做到小事不過夜，大事急回復(fù)，并約時辦結(jié)，不斷拓展電力新用戶。灌西供電所積極做好為管委會用電服務(wù)。二是樹立一盤棋觀念，積極為集團建設(shè)作出新的貢獻。以保集團公司重點工程建設(shè)，保鹽養(yǎng)生產(chǎn)正常供電為己任，努力為集團公司內(nèi)部企業(yè)發(fā)展提供堅強的電力保證。

——服務(wù)業(yè)取得新突破?；贷}大酒店于4月18日隆重開業(yè)。開業(yè)試運行以來，酒店堅持“衛(wèi)生環(huán)境一流、服務(wù)設(shè)施一流、菜品質(zhì)量一流、待賓服務(wù)一流”的經(jīng)營理念，圍繞開業(yè)高起點、設(shè)施高標準、管理現(xiàn)代化、酒店品牌化的經(jīng)營目標，在樹立形象，打造品牌上下功夫，著力打造兩個特色，提升四種能力，在較短時間內(nèi)融入了地方餐飲行業(yè)，實現(xiàn)了正常有序規(guī)范化運行，打開了酒店各項工作的新局面，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

——機制創(chuàng)新取得新突破。一是盤活現(xiàn)有資源，大力推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源的整合，實現(xiàn)內(nèi)部各個行業(yè)資源的綜合利用。將宋跳農(nóng)場與燃料公司合署，進行人力和資產(chǎn)整合，提高了資產(chǎn)利用率，大力挖掘企業(yè)內(nèi)部增收潛力。燃料公司原來費用和工資全靠公司劃撥，與農(nóng)場合署后，盤活資產(chǎn)對外進行了出租，實現(xiàn)了自收自支。二是嚴格預(yù)算管理，大力壓縮非生產(chǎn)性開支。從嚴控制辦公費用、招待費用、交通費用開支，實行超支自負，節(jié)余自留。1-6月份比去年同期節(jié)約7.81萬元。三是在酒店運行機制上下功夫，積極探索國有體制嫁接民營管理的運行機制。推行二放政策。放開內(nèi)部薪酬分配，公司控制工資總額，酒店依據(jù)考核辦法自主分配；放開人事權(quán)，除公司直接聘用人員外，其它酒店管理人員，一律由酒店聘用。通過發(fā)展思路創(chuàng)新確立了正確的發(fā)展方向，通過分配機制的創(chuàng)新激發(fā)了干部職工的積極性，通過管理機制的創(chuàng)新整合了資源，挖掘了企業(yè)發(fā)展?jié)摿ΑＫ翁r(nóng)場原來干部職工收入低，缺乏工作激情，自公司出臺新的激勵政策后，干部職工工作激情高漲，明思路、算細賬、勤節(jié)約。以前出門辦理業(yè)務(wù)都是租車，現(xiàn)在主動改乘公交節(jié)約費用；抓住房屋和場地出租行情向好的契機，在做好現(xiàn)有土地和房屋出租的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法，創(chuàng)造條件，找米下鍋，將閑置的水泥磚廠化整為零出租，采取人員集中辦公，擠出部分辦公用房搞出租；今年初，他們對房屋、土地、場地的租金作了一定的提高，土地發(fā)包率達100%，承包費100%回收到位，并新增收15.5 萬元；巨龍農(nóng)貿(mào)市場面對受到市場條件差及攤主占道經(jīng)營、馬路市場多等因素的嚴重影響，市場攤位、門面房租出率較低，他們努力克服困難，加大門面房和攤位出租力度，想方設(shè)法提高攤位出租率，保證租金指標完成。通過與工商城管及周邊市場協(xié)調(diào)聯(lián)系,年初門面房、攤位出租率達86.95 %，取得了較好效果；同時，加大了對農(nóng)貿(mào)市場水電的管理力度，3月份對市場供電線路進行了改造，線損率由69%下降到2.6%。制定了電費收繳管理制度，定期定時進行線路檢查，并對用電大戶進行跟蹤檢查，確保無偷電現(xiàn)象的發(fā)生。對大棚公用電進行嚴格控制，做到及時開關(guān)，節(jié)約電費。加大用水管理力度，重點加強公廁用水管理，6月份將公廁水費由管理人員個人承包，核定定額，節(jié)約獎勵、超出自負，效果也非常明顯。上半年在維修費開支上做到職工自己能做的盡量自己動手，4月份，組織職工清理了下水道和公廁垃圾，并對已壞蓋板自行更換28塊，節(jié)省了費用開支，力爭在年底費用開支節(jié)約上有個新的突破。隨著一系列新舉措的大力推進，公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)扭虧增盈成效逐步顯現(xiàn)，整合資源，開源節(jié)流，取得了初步成效。企業(yè)增效帶動了職工增收，職工增收又促進了企業(yè)的和諧發(fā)展，在困境中徘徊許久的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開始步入了一個良性發(fā)展的軌道。

——安全生產(chǎn)取得新突破。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督保證體系的作用，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，切實加強人和物的不安全因素的控制和管理。突出抓好供電行業(yè)和淮鹽大酒店等特殊行業(yè)的安全管理，深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育。組織單位負責(zé)人、安全管理人員、特殊崗位和特殊工種的培訓(xùn)，做到持證上崗；認真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》，提高各級人員貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，增強事故防范和處理能力，避免人為原因?qū)е率鹿拾l(fā)生和事故擴大。建立“橫向到邊”、“縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)崗位作業(yè)活動和作業(yè)現(xiàn)場標準化，安全管理科學(xué)化、規(guī)范化。

各位代表、同志們，今年上半年的經(jīng)濟工作，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全公司廣大干群銳意進取，大膽創(chuàng)新，各項工作均取得較好成績。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向在座各位，并通過你們向全公司廣大職工致以崇高的敬意和誠摯的感謝。

在看到成績的同時，我們也要清醒地看到存在問題。一是黨建和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺帳不規(guī)范的問題比較突出。二是體制問題在一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展。三是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、企業(yè)創(chuàng)新能力、市場競爭能力有待于進一步提高。

今年是“十一五”的最后一年，全公司上下要認真貫徹集團公司四屆二次職代會主席團聯(lián)席會議精神，把可持續(xù)發(fā)展與加快結(jié)構(gòu)調(diào)整有機結(jié)合起來，以更大的力度確保全年各項指標完成，以更高的起點謀劃“十二五”的發(fā)展目標，加快改革創(chuàng)新步伐，增強科學(xué)發(fā)展的動力和活力，推動新一輪的經(jīng)濟發(fā)展。

今年下半年的主要目標是：供電量確保2570萬KWh，力爭全年6500萬KWh，實現(xiàn)綜合利潤535萬元，其中供電實現(xiàn)利潤470萬元，淮鹽大酒店實現(xiàn)利潤50萬元，全年力爭120萬元，農(nóng)場、市場、拖輪公司實現(xiàn)利潤15 萬元，全面消滅虧損單位，職工人均收入3萬元，安全生產(chǎn)無事故。

做好今年下半年工作，要重點抓好三個方面工作

企業(yè)文化的建設(shè)過程就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這一中心，充分發(fā)揮其凝聚、導(dǎo)向、約束、激勵、輻射、品牌的六大功能作用，運用各種手段塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，把宣傳企業(yè)與經(jīng)營“文化”相統(tǒng)一，培育企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。要切實在三個注重上下功夫。

注重企業(yè)文化的學(xué)習(xí)。要加強集團公司企業(yè)文化手冊的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)與培訓(xùn)相結(jié)合，效果與考核相結(jié)合，年底前公司要組織現(xiàn)場抽查，檢查結(jié)果與收入掛鉤。通過企業(yè)文化學(xué)習(xí)，增強企業(yè)進步與發(fā)展的內(nèi)在動力，激發(fā)職工使命感和責(zé)任感。正確處理公與私的關(guān)系，發(fā)展與團結(jié)，協(xié)調(diào)與穩(wěn)定的群體關(guān)系。促進職工為企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、有效、和諧發(fā)展勤奮工作。

注重執(zhí)行力提高。以企業(yè)文化建設(shè)為載體，進一步增強企業(yè)文化的滲透力，著力構(gòu)建三個機制，推動執(zhí)行力的提高。一是構(gòu)建作業(yè)流程標準化機制，要通過臺塑E化管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，進一步細化和深化標準化作業(yè)流程，通過作業(yè)流程標準化，規(guī)范職工行為和企業(yè)秩序。二是構(gòu)建監(jiān)督機制。加大督查力度，監(jiān)察部門要采取定期或不定期，明訪和暗訪相結(jié)合的辦法，對工作紀律執(zhí)行、交辦事項落實等工作進行督查。三是構(gòu)建溝通機制。有效溝通是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展的重要手段,是尊重組織成員，促進組織成員之間相互取長補短，發(fā)揮組織成員主觀能動性的重要方式，因此，加強組織成員之間的溝通，意義重大。要建立組織成員溝通的常態(tài)機制，班子成員之間，上下級之間要定期溝通，通過溝通，提高工作效率，營造和諧工作環(huán)境，以愉悅的心情投入工作。

注重企業(yè)愿景的構(gòu)建。企業(yè)愿景是一個企業(yè)中長期的發(fā)展目標，制定一個切實可行，通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的，與職工休戚相關(guān)的企業(yè)發(fā)展愿景，必將起到凝聚人心，激發(fā)斗志的作用。因此，在制定“十二五”企業(yè)發(fā)展愿景時，要注意發(fā)揮職工參與制定企業(yè)愿景的積極作用，把企業(yè)以人為本與職工以企為家統(tǒng)一起來，要正確處理好企業(yè)增效與職工增收的關(guān)系，縱向與橫向的關(guān)系，效率與分配的關(guān)系，建設(shè)一支人企合一的發(fā)展團隊。

科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的必然要求，強化臺塑集團E化管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，對于提升我公司管理科學(xué)化水平有著重要的借鑒意義。目前，我公司正處于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，借助先進企業(yè)經(jīng)驗和管理科學(xué)化是實現(xiàn)做強做大目標的前提條件。因此，公司上下要把學(xué)習(xí)臺塑E化管理先進經(jīng)驗，上升到加快企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度加以認識。為更好地推動臺塑E化管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，從現(xiàn)在開始，公司將用七個月時間，按照一、二、三、四的總體要求，推進臺塑E化管理的推廣應(yīng)用。

舉辦一次學(xué)臺塑專題報告會，介紹臺塑先進管理經(jīng)驗和理念，拓寬視野，提高認識，更新管理思維模式，加快傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變的步伐，以更新的思維、更新的思路、更新的舉措、更大的力度提升我公司科學(xué)管理水平。

開展兩項活動。一是開展學(xué)臺塑宣傳月活動（8月1日～8月30日）。公司將編寫專題輔導(dǎo)材料，印發(fā)各單位組織學(xué)習(xí)，各單位要根據(jù)公司統(tǒng)一布置，認真抓好落實，在全公司營造人人皆知，個個爭學(xué)的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。二是開展生產(chǎn)經(jīng)營檢討活動，各單位要全面發(fā)動，查找管理上存在的問題，深挖管理上的潛力，為推進E化管理奠定基礎(chǔ)。

建立三項機制。一是建立成本分析機制，重點加強變動成本的分析，成本核算由單位成本核算向單元成本核算轉(zhuǎn)變，進一步細化成本核算，提高成本控制能力。二是建立異動管理機制，通過計算機技術(shù)應(yīng)用，對生產(chǎn)經(jīng)營全過程分析，及時發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時采取措施進行改善。三是建立持續(xù)改進機制。王永慶曾經(jīng)說過：“臺塑的業(yè)績95%來自管理的改善”，因此，全公司上下要高度關(guān)注管理改善，從點滴改善做起，深入開展合理化建議有獎評選活動，要建立合理化建議的長效機制，鼓勵全體員工在成本控制、小改小革、工作創(chuàng)新等方面大膽地提合理化建議，持續(xù)改進管理，不斷追求管理的合理化。

分成四個階段實施。（一）、制度完善階段：時間8月1日～9月30日、重點完善《供電所績效考核方案》、《機關(guān)績效考核方案》、《黨建一體化考核方案》、《大宗物資采購方案》、制定《直屬單位績效考核方案》、《工作流程標準化作業(yè)方案》、《成本分析制度》、《線損分析制度》、《變電所遠程控制方案》、《網(wǎng)上檔案室方案》、《信息化平臺建設(shè)方案》、《淮鹽大酒店E化管理方案》等制度方案。（二）、制度量化表單階段：時間10月1日～11月30日，按照制度表單化的要求，將所有制度量化成表單形式，為計算機技術(shù)應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。（三）、軟件編制階段：時間12月1日～1月30日，以招標方式，確定軟件公司，并借鑒臺塑E化管理的經(jīng)驗，實現(xiàn)資訊的自動化管理。（四）、試運行階段：2011年2月1日～2月30日對E化成果進行試運行。并進行改善，爭取4月底投入運行。

明年我公司將踏上“十二五”新征程，做好今年下半年各項工作，對于收好“十一五”的尾，開好“十二五”的頭，有著十分重要的意義，全公司上下必須樹立強烈的歷史使命感和責(zé)任感，加大重點工作推進力度，開創(chuàng)新的發(fā)展局面。

推進E化管理的實施。加大推進力度，成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的實施E化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，要自加壓力，高起點、高要求的做好實施工作，并在借鑒的基礎(chǔ)上力求有新的突破，要全力做好集團公司推進E化管理試點單位工作，力爭在全集團公司率先實施E化管理，進一步提升公司形象和企業(yè)管理水平。

推進氯堿產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)項目的調(diào)研?；ろ椖烤哂欣瓌哟?、見效快、規(guī)模效應(yīng)顯著的特點，臺塑發(fā)展過程的兩次飛躍也充分證明了這一點。目前，發(fā)展氯堿下游產(chǎn)業(yè)鏈的條件己經(jīng)成熟，主要表現(xiàn)在四個方面：一是土地優(yōu)勢，市政府己批復(fù)在氯堿廠周邊劃出一塊土地作為鹽化科技產(chǎn)業(yè)園。有利于項目落戶和降低投資成本。二是規(guī)模優(yōu)勢，集團公司氯堿與益海嘉里達成合作，益海嘉里擬投資250億元，有利于形成氯堿下游產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展效應(yīng)。三是資本優(yōu)勢，公司經(jīng)過近六年的發(fā)展，資本有了一定積累，融資平臺搭建具備了一定條件，我公司己具備投資近億元項目投入條件。四是原料優(yōu)勢，金橋益海（連云港）氯堿有限公司由集團公司相對控股，有利于原料資源的掌控。因此，充分利用優(yōu)勢條件，加快氯堿下游產(chǎn)業(yè)鏈項目調(diào)研，對于我們抓住機遇，加快做強做大的步伐有著十分重要意義。下半年爭取拿出可研報告，力爭明年適時投入。

推進主變?nèi)萘康脑鋈莨ぷ鳌Ｄ壳?，全公司變電所主變?nèi)萘繛?2950KVA，隨著以連云港為龍頭的江蘇沿海開發(fā)納入國家發(fā)展層面，現(xiàn)有主變?nèi)萘考翰荒軡M足形勢發(fā)展需要，今年下半年要從三個方面加大力度推進主變增容。一是加大協(xié)調(diào)力度，在上半年完成臺南變電所主變?nèi)萘吭鋈萸闆r下，繼續(xù)與市供電公司、灌云供電公司協(xié)調(diào)解決灌西供電所電源接入和主變增容工作，解決青口供電所主變改造增容。二是加大主變?nèi)萘空{(diào)整力度，下半年將臺南變電所原有的2500kvA、灌西變電所原有的2000kvA分別調(diào)整為5000kvA，利用臺南供電所更新下來的2500kvA變壓器，調(diào)整給青口變電所，通過更新調(diào)整，全公司新增主變?nèi)萘?000kvA。三是加大挖潛力度，重點是通過出線和主變運行方式的調(diào)整，挖掘主變?nèi)萘康臐摿Γ幦≡诿髂陮ε_北、徐圩變電所進行增容。

推進服務(wù)品牌建設(shè)。重點做好電力服務(wù)和淮鹽大酒店品牌建設(shè)工作。電力服務(wù)品牌要在發(fā)展服務(wù)對象上下功夫。上半年臺北、灌西發(fā)展服務(wù)對象上取得了初步成效，臺南要奮起直追，臺北、臺南、灌西要按照職代會下達的指標確保完成。淮鹽大酒店要在提升服務(wù)水平上下功夫，淮鹽大酒店自4月18日投入運行以來，總體上運行良好，但與三星硬件，四星服務(wù)的要求比，仍然有一定差距，因此，淮鹽大酒店要強化對全體員工，特別是餐飲員工責(zé)任意識和服務(wù)意識的提升，要認真做好職工培訓(xùn)工作，全面實施首問負責(zé)制，建立用戶意見反饋機制，運用經(jīng)濟杠桿調(diào)整收入分配，促進員工提高主動服務(wù)水平。要啟動三星級酒店申報工作，要進一步提升喜宴接待能力和管理水平。

推進扭虧增盈工作。今年上半年農(nóng)場、市場、拖輪公司扭虧增盈工作取得了明顯成效，下半年要在鞏固上半年扭虧增盈成果的基礎(chǔ)上，認真做好增收節(jié)支工作，在增收方面，農(nóng)場要加強高附加值經(jīng)濟植物生產(chǎn)的調(diào)研，如反季節(jié)蔬菜、反季節(jié)豆丹等農(nóng)副產(chǎn)品，反季節(jié)蔬菜要在下半年上市銷售。市場要加強與城管部門配合，按照與城管雙贏的原則，積極參加馬路市場管理，拓寬增收渠道。在節(jié)支方面，要大力壓縮非生產(chǎn)性開支。按照必須、必要的原則從嚴、從緊控制支出。

推進全資子公司的構(gòu)建。隨著公司做強做大步伐的加快，非獨立法人對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定影響，主要表現(xiàn)在三個方面：一是投資主體不合法，按照現(xiàn)行會計核算制度，非法人企業(yè)無權(quán)對外投資，資產(chǎn)無法進帳，影響企業(yè)做強做大。二是投資融資平臺無法搭建，公司經(jīng)過幾年發(fā)展，資本金有了一定積累，企業(yè)盈利能力相對穩(wěn)定，對銀行而言是優(yōu)質(zhì)客戶，但由于是非法人企業(yè)，銀行無法授信，融資受阻。三是施工主體資格不具備，由于不是獨立法人，無法以公司名義申領(lǐng)承裝修試許可證，無法申領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證，對公司參加市場競爭產(chǎn)生一定影響。因此，下半年，我們要積極爭取，組建全資子公司，解決做強做大體制上的障礙。

推進預(yù)算內(nèi)項目的實施。要認真做好今年計劃內(nèi)項目的實施，要確保完成公司機關(guān)辦公大樓外裝飾工程、灌西供電所辦公樓、徐圩營業(yè)廳改造、曹圩變繼電保護更新、徐圩變35KV開關(guān)更新等工程，進一步提升公司形象，進一步增強供電安全性和可靠性。

推進汛期工作責(zé)任的落實。今年防汛形勢相當嚴竣，根據(jù)中央氣象臺最新預(yù)報，下半年有5～6個臺風(fēng)影響我國，影響程度增強，范圍向北擴大，因此，我們要高度重視防汛工作，有災(zāi)無災(zāi)按有災(zāi)防，大災(zāi)小災(zāi)按大災(zāi)防，要認真做好三個方面工作。一是做好防訊工作再檢查，根據(jù)預(yù)測，我市發(fā)生局部性、流域性洪澇災(zāi)害的可能性增大，因此，全公司要高度重視今年的防汛工作，堅決克服僥幸心理，麻痹大意思想，對供電設(shè)備，危險房屋進行一次再檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大隱患及時上報公司解決。二是做好防汛措施再落實，要認真落實好變電所防汛措施落實，確保安全供電。要認真落實供電線路除險加固措施，進一步增強抵御自然災(zāi)害的能力。要認真落實危險房屋一對一轉(zhuǎn)移方案，確保人身安全。三是嚴格防汛責(zé)任，做好防汛工作防汛責(zé)任是根本保證，要嚴格落實以行政負責(zé)人負責(zé)制為中心的各項責(zé)任制，做到一級抓一級，層層抓落實，要強化全局觀念和紀律觀念，服從統(tǒng)一指揮調(diào)度，同心協(xié)力，密切配合，牢牢抓住防汛工作主動權(quán)，為集團公司防汛工作提供電力保證。

推進“十二五”目標體系的編制。編制“十二五”目標體系規(guī)劃是今年下半年的一項重要任務(wù)。要進一步明確“十二五”發(fā)展的目標、主題和主線,圍繞集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，把推動科學(xué)發(fā)展、做強做大作為“十二五”時期發(fā)展的主題,把加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、大力推進調(diào)結(jié)構(gòu)抓創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型作為“十二五”時期發(fā)展的主線。要深入研究“十二五”發(fā)展的重大項目、重大舉措,重點對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、公司發(fā)展愿景問題進行深入研究,進一步理清發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展模式，提出具體舉措。

推進安全生產(chǎn)標淮化工作。要高度重視安全生產(chǎn)工作，從上半年安全檢查情況看，安全基礎(chǔ)工作不扎實的問題比較突出，因此，下半年要以安全生產(chǎn)標淮化為抓手，強基固本，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平。一是加強《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的學(xué)習(xí)。7月19日國務(wù)院印發(fā)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，通知共九章三十二條，重點突出監(jiān)督和落實，對工傷事故賠償標準作了大幅度調(diào)整。是建國以來最為嚴厲的安全生產(chǎn)法規(guī)，各單位要認真組織學(xué)習(xí)，堅決貫徹落實。二是加強安全網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)。要結(jié)合學(xué)習(xí)臺塑E化管理，認真做好安全網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺帳網(wǎng)絡(luò)化管理，進一步提升安全生產(chǎn)管理水平。三是加強安全標準化建沒。要按照安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的要求，認真做好統(tǒng)一標準，典型示范，全面推廣，按時達標。四是加強安全考核機制建立。要從基礎(chǔ)臺帳、員工現(xiàn)場抽查考核、工作區(qū)域抽查、安全指標考核等四個方面加大考核力度，考核結(jié)果與收入掛鉤，與評比掛鉤，與風(fēng)險抵押金返還掛鉤。

推進黨建基礎(chǔ)臺帳規(guī)范化。要高度重視黨建基礎(chǔ)臺帳工作，要把黨建基礎(chǔ)臺帳作為黨建工作一項重要考核內(nèi)容認真對待，要堅決克服馬虎、湊乎、應(yīng)付的惰性思想和慣性思維，在統(tǒng)一臺帳格式的基礎(chǔ)上，進一步做好臺帳內(nèi)容的完善，進一步提高黨建基礎(chǔ)臺帳的時效性，進一步提升黨建基礎(chǔ)臺帳規(guī)范化水平，要切實做到三個健全。健全黨建網(wǎng)絡(luò)。全公司現(xiàn)有11個基層支部，目前，己有六個支部己實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，8月中旬所有支部要全部上網(wǎng)，通過黨建網(wǎng)絡(luò)平臺的全覆蓋，建立黨委與支部，支部與支部之間檢查、考核、觀摩、監(jiān)督的平臺。健全黨建臺帳。要認真抓好黨建基礎(chǔ)臺帳規(guī)范試點工作，公司黨委將確定兩家作為試點單位，在8月底或9月初召開基礎(chǔ)臺帳規(guī)范化現(xiàn)場會，全面推廣。健全考核機制。推進網(wǎng)上月查，季通報，年雙評。要把基礎(chǔ)臺帳的達標作為黨建評比的否決指標，黨建臺帳不達標，取消評比資格，要加大量化考核的力度，要把上傳時間、內(nèi)容字數(shù)、內(nèi)容分類、欄目內(nèi)容更新進行量化考核，公開考核，考核結(jié)果納入黨建一體化考核，并與收入兌現(xiàn)掛鉤。

各位代表、同志們：我公司經(jīng)濟發(fā)展正處在關(guān)鍵時期。即將踏上“十二五”新征程，我們肩負的使命神圣而光榮，責(zé)任重大而艱巨！讓我們在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，抓住機遇，同心同德，奮發(fā)圖強，努力開創(chuàng)各項工作新局面，在加快做強做大征程上不斷取得新的更大的勝利！