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公司隆重召開一屆三次職代會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2012-02-17 閱讀量:
2月16日,公司一屆三次職工代表大會(huì)在淮鹽大酒店隆重召開。公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶作工作報(bào)告。會(huì)議審議并通過了有關(guān)方案,簽訂了2012年度集體合同,表彰了先進(jìn)單位(科室)、優(yōu)秀班組和先進(jìn)個(gè)人。
范總在工作報(bào)告中指出,2011年,公司解放思想、創(chuàng)新思路、團(tuán)結(jié)奮斗、攻堅(jiān)克難,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)了“十二五”良好開局。全公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9373.04萬元,為去年同期105.03 %,銷售電量8374萬KWh,為去年同期的104.38%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3332.8萬元,為去年同期的109.21%;在崗職工人均年收入4.62萬元,為去年同期105.46%。全年工作主要有如下七個(gè)方面特點(diǎn)。
一是發(fā)展思路有了新定位。公司在深入調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確了以電力設(shè)計(jì)、電力設(shè)備生產(chǎn)、電力工程安裝產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式作為“十二五”發(fā)展方向,確立了銷售收入6個(gè)億,利潤(rùn)6千萬,人均收入6萬元作為“十二五”發(fā)展目標(biāo),制定了規(guī)模擴(kuò)張、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、機(jī)制創(chuàng)新、人才興企”四大發(fā)展戰(zhàn)略。
二是生產(chǎn)設(shè)施有了新改善。公司積極爭(zhēng)取政策和籌措資金,大力推進(jìn)主變?cè)鋈莨ぷ?,青口供電所主變?600KVA增容到2500KVA,臺(tái)南封跳變電所主變由5650KVA增至8150KVA的,灌西變電所電源調(diào)至110KV燕港變35KV側(cè),并進(jìn)行增容。加強(qiáng)變電運(yùn)行設(shè)備檢修,檢修35KV變壓器5臺(tái),六氟化硫斷路器3臺(tái),更新六氟化硫斷路器2臺(tái),檢修開關(guān)柜52臺(tái)。抓住省第三期農(nóng)網(wǎng)改造的契機(jī),積極爭(zhēng)取鹽網(wǎng)改造項(xiàng)目,完成了總工程量為3.64億元改造工程的現(xiàn)場(chǎng)勘查、數(shù)據(jù)收集、預(yù)算方案編制任務(wù)。目前,該方案經(jīng)省電力公司初審?fù)ㄟ^,已進(jìn)入省電力公司項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。
三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有了新躍升。電量營(yíng)銷穩(wěn)步增長(zhǎng),全公司增加供電量354萬KWh。工程創(chuàng)收再創(chuàng)新高,公司完成配電工程施工項(xiàng)目66個(gè),完成工程收入2617.42萬元,實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)1060萬元。電工外包工作取得新進(jìn)展,已發(fā)展21家電工外包服務(wù)單位,電務(wù)外包收入50余萬元。優(yōu)質(zhì)服務(wù)成績(jī)斐然。臺(tái)南供電所發(fā)放便民繳費(fèi)卡一千多張,對(duì)邊遠(yuǎn)地區(qū)的居民用戶堅(jiān)持上門收費(fèi); 臺(tái)北供電所積極與銀行對(duì)接,在銀行設(shè)立收費(fèi)處,方便居民繳費(fèi);組織為民服務(wù)志愿者,利用休息日為企業(yè)和居民免費(fèi)提供線路維護(hù)和電器維修服務(wù),彰顯金橋供電服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工、服務(wù)社會(huì)的良好形象。電力設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)成效明顯。與江蘇中電聯(lián)設(shè)計(jì)院合作成立了連云港辦事處,提升了企業(yè)發(fā)展空間,拓展了企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈。酒店及商貿(mào)實(shí)現(xiàn)了新提升,客房攜程用戶評(píng)價(jià)排名一直穩(wěn)居前三位,餐飲衛(wèi)生獲得省級(jí)食品衛(wèi)生示范單位稱號(hào),全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1030萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)116萬元,分別為去年同期178.08%、127.48%。
四是結(jié)構(gòu)調(diào)整有了新進(jìn)展。公司著力推動(dòng)高低壓開關(guān)成套設(shè)備、三箱類產(chǎn)品、橋架及母線生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施,項(xiàng)目已獲得集團(tuán)公司批準(zhǔn)立項(xiàng),現(xiàn)正在策劃收購(gòu)連云港國(guó)奧電器公司,利用其資質(zhì)先行試生產(chǎn)并籌建新廠,力求盡早打開市場(chǎng)。該項(xiàng)目按照蘇北一流、全省先進(jìn)的電氣設(shè)備生產(chǎn)的公司目標(biāo)定位,運(yùn)用“生產(chǎn)集約化、設(shè)備數(shù)控化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、銷售民營(yíng)化”的四化運(yùn)作模式,提升公司的電器設(shè)備制造能力和盈利能力,為全面提升可持續(xù)發(fā)展能力奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五是班組管理有了新突破。廣泛征求各方面意見,制定了《供電班組考核辦法》,召開了班組建設(shè)推進(jìn)會(huì),明確了班組建設(shè)的四化標(biāo)準(zhǔn)和星級(jí)班組的評(píng)比辦法;搭建了班組管理信息化平臺(tái),為供電所所有班組配備了電腦,將信息化管理從黨建、財(cái)務(wù)、收費(fèi)系統(tǒng)向班組延伸,將班組日常工作錄入電腦管理,實(shí)現(xiàn)公司、供電所、班組三級(jí)計(jì)算機(jī)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行,使班組建設(shè)逐步向工作制度化、管理網(wǎng)絡(luò)化、考核手段規(guī)范化邁進(jìn),為今年的考核運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
六是安全生產(chǎn)有了新舉措。加大制度建設(shè)力度,落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制,先后建立了安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書制度、安全違章記分卡制度、安全違章告知家屬制度,嚴(yán)肅追究事故單位及責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任。加大安全投入力度,共投入資金50.2萬元,為年計(jì)劃502%,重點(diǎn)解決了交通要道、高壓線下漁塘等地方警示標(biāo)志的配備,解決了部分變電所安全保護(hù)設(shè)備的更新。加大供電線路安全隱患排查和隱患整改力度,防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn),以“反人身事故、反習(xí)慣性違章、反設(shè)備隱患”為重點(diǎn),組織開展安全生產(chǎn)大檢查,落實(shí)安全生產(chǎn)防范措施。
七是和諧創(chuàng)建有了新成效。努力提高職工收入,改善職工福利待遇,在收入分配政策上向基層單位和一線職工傾斜,先后大幅度調(diào)整了公積金、養(yǎng)老金基數(shù)、崗位工資標(biāo)準(zhǔn),在崗職工人均年收入比往年明顯提高,讓職工更多地享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果。積極開展幫扶活動(dòng),在春節(jié)等重大節(jié)日走訪慰問特困職工、老干部和勞模,發(fā)放慰問金32000元,為考入大學(xué)的職工子女發(fā)放“金秋助學(xué)”慰問金11000元。成功舉辦紀(jì)念建黨90周年知識(shí)搶答賽、文藝匯演、老干部座談會(huì)等系列活動(dòng),舉辦了女職工卡拉OK比賽,組織開展了第二屆職工技能競(jìng)賽,受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)有關(guān)人士和全體員工的高度肯定。先后投入了 100余萬元改善基層供電所辦公條件。扎實(shí)推進(jìn)企務(wù)公開,打造“陽(yáng)光企務(wù)”。加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè),提高工作績(jī)效。2011年公司先后榮獲連云港市“和諧勞動(dòng)關(guān)系標(biāo)兵企業(yè)”、 連云港市“廉政文化示范點(diǎn)”稱號(hào)。檔案管理順利晉升為省三星級(jí)單位。
談到2012年工作部署時(shí),范總指出,公司要以“推進(jìn)新跨越,爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”為總目標(biāo),以“好中求快,全面提升”為年度工作主題,突出重大項(xiàng)目建設(shè),突出改革創(chuàng)新,突出班組管理,突出市場(chǎng)開拓,突出安全生產(chǎn),進(jìn)一步提升可持續(xù)發(fā)展能力,積極構(gòu)建和諧企業(yè),創(chuàng)造跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新業(yè)績(jī)。公司全年實(shí)現(xiàn)供電量8500萬KWh,綜合利潤(rùn)3500萬元,三項(xiàng)費(fèi)用支出控制在2390.32萬元,在崗職工人均收入4.8萬元,安全生產(chǎn)無事故。為完成上述目標(biāo),要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作。
一是強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整,進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展規(guī)模和效益。要加快項(xiàng)目建設(shè)步伐,認(rèn)真做好低壓開關(guān)設(shè)備生產(chǎn)資質(zhì)收購(gòu)和高壓開關(guān)設(shè)備生產(chǎn)資質(zhì)申報(bào)準(zhǔn)備工作,積極做好有關(guān)電氣設(shè)備的試生產(chǎn)工作,年內(nèi)爭(zhēng)取高低壓成套廠投入生產(chǎn),并做好相關(guān)配套工作。主業(yè)發(fā)展條件要有新提升,強(qiáng)力推進(jìn)灌西變電所、徐圩管港變電所、臺(tái)北曹圩變電所、青口變電所部分主變更新增容工作。認(rèn)真做好電網(wǎng)三期改造準(zhǔn)備工作,做好項(xiàng)目調(diào)研工作。
二是強(qiáng)化市場(chǎng)開拓,進(jìn)一步提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。要抓好資質(zhì)升級(jí),進(jìn)一步加快安全生產(chǎn)許可證和機(jī)電專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)的申領(lǐng)工作。抓好市場(chǎng)開拓,抓好電力設(shè)計(jì),抓好服務(wù)業(yè)發(fā)展,塑造電力服務(wù)品牌,塑造酒店品牌。
三是強(qiáng)化企業(yè)管理,進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。要推進(jìn)班組建設(shè),推進(jìn)精細(xì)化管理,推進(jìn)信息化管理,推進(jìn)專項(xiàng)管理。加強(qiáng)對(duì)大額資金、基建程序、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的管理,基層單位創(chuàng)收、線損的集體留存資金,實(shí)行定額和定向使用管理制度,超定額和超范圍使用必須書面報(bào)公司同意后使用,基建項(xiàng)目一律報(bào)公司同意后實(shí)施,招待費(fèi)用實(shí)行計(jì)劃撥付和創(chuàng)收利潤(rùn)按比例提取制度,對(duì)有令不行,有禁不止的要給予嚴(yán)肅處理。
四是強(qiáng)化安全生產(chǎn),進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平。要強(qiáng)化安全管理責(zé)任制,強(qiáng)化“安全作業(yè)指導(dǎo)書制度”、“安全違章記分卡制度”、“安全違章告知家屬制度”三項(xiàng)制度的落實(shí),強(qiáng)化安全考核工作,強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)的防范。要加強(qiáng)對(duì)高低壓線路特別是養(yǎng)殖區(qū)內(nèi)高低壓線路和變壓器安裝對(duì)地安全距離進(jìn)行定監(jiān)測(cè),公司要定期抽查,供電所要進(jìn)行定期普查,要確保百分之百合格。要進(jìn)一步做好安全警示和變壓器防護(hù)工作,確保養(yǎng)殖區(qū)域每根線桿警示和每臺(tái)變壓器防護(hù)到位。
五是強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí),進(jìn)一步提升推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗力。要建立黨建一體化的工作體系,建立和諧創(chuàng)建的責(zé)任體系,建立管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。要突出量化考核,突出過程考核,把黨建、安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、工作任務(wù)交辦、制度執(zhí)行、工作成果等方面內(nèi)容納入過程考核。積極推進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)量化考核制度,切實(shí)做到格次評(píng)定與量化考核結(jié)果掛鉤。
最后,范總強(qiáng)調(diào),公司全體干群要以更加解放的思想觀念,更加廣闊的胸襟膽略,更加昂揚(yáng)的精神斗志,更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),團(tuán)結(jié)一心,同心同德,勵(lì)精圖治,銳意進(jìn)取,共同創(chuàng)造供電公司更加燦爛美好的明天?。ㄋ拘?司工 司辦)