范總在匯報時說,供電工程公司重點推進六方面工作。一是推進智能電網(wǎng)建設。建立信息化管理調(diào)度中心,實行集中調(diào)度、集中監(jiān)測、集中分析,實現(xiàn)服務升級、管理升級、轉(zhuǎn)型升級,提高管理質(zhì)量和管理效率,節(jié)省人力、財力、物力。二是推進主變增容實施工作。重點做好灌西變電所、徐圩變電所、青口變電所主變增容改造工作。三是推進高低壓電氣設備生產(chǎn)工作。抓好資源整合,管理體制上實行“兩塊牌子、一套人馬”,節(jié)省管理費用;人員配備上實現(xiàn)智能電網(wǎng)建設富余人員的再上崗,降低產(chǎn)品成本。抓好產(chǎn)品定位,主攻三箱,兼做成套,擴大合作,穩(wěn)健經(jīng)營。抓好項目審批,加快項目設計。四是推進酒店經(jīng)營。面對酒店經(jīng)營環(huán)境的急劇變化,要抓住成本控制,分解到部門,進一步調(diào)動管理層經(jīng)營積極性和員工的工作積極性。原材料實行集中比價采購,在采購機制上動真格,多方參與,公開透明。加大客房營銷,加強與攜程網(wǎng)合作力度。五是推進資質(zhì)升級。輸變電工程專業(yè)承裝(修、試)四級資質(zhì)升三級,拓展高壓變電工程市場。六是推進安全生產(chǎn)。著重落實《安全作業(yè)指導書制度》、《違章記分制度》、《違章員工家屬告知制度》等“三項制度”,實現(xiàn)安全情景模擬考核、安全隱患公示、安全履職保證金調(diào)整等“三個創(chuàng)新”。范總就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金投入、人才調(diào)入、設置更新等問題,提請集團公司支持。
集團公司胡建明總經(jīng)理在聽取工作匯報基礎上,就當前生產(chǎn)經(jīng)營工作作了有針對性的具體要求,并現(xiàn)場解答了有關問題。胡總強調(diào)指出,供電工程公司管理規(guī)范、效益良好,要繼續(xù)領先,要在統(tǒng)一認識上堅定信心,在領導帶頭上形成示范,在敢于償試上有所突破,在科學發(fā)展上更進一層,在密切聯(lián)系群眾上凝心聚力,做優(yōu)供電業(yè)務,做強做大項目開發(fā)。(司宣)