今年以來，公司緊緊圍繞“創(chuàng)新引領(lǐng)、改革攻堅(jiān)”工作主題，聚力黨建強(qiáng)基、管理增效、服務(wù)賦能“三個(gè)維度”，解難題、增效益、促發(fā)展，多措并舉，全力以赴打造“鹽電先鋒”運(yùn)維品牌。

聚力黨建強(qiáng)基，組織凝聚力逐步提高。堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的總體思路,持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)黨建工作任務(wù)落地落實(shí)。強(qiáng)化政治引領(lǐng)。依托黨史學(xué)習(xí)教育，通過強(qiáng)化理論武裝、發(fā)揮組織優(yōu)勢、創(chuàng)新文化宣傳、打造廉潔環(huán)境、做實(shí)群團(tuán)工作、保障和諧穩(wěn)定，打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。黨員干部履職擔(dān)當(dāng)，在各類急難險(xiǎn)重、重要保供電、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急搶修、啟動(dòng)投運(yùn)等現(xiàn)場，發(fā)揮模范帶頭作用，實(shí)現(xiàn)了黨建與安全生產(chǎn)工作的相融相促。聚焦品牌創(chuàng)建。將黨建工作融入到“安全保障”“項(xiàng)目攻堅(jiān)”“人才培養(yǎng)”等工作，創(chuàng)新實(shí)施“鹽電先鋒聯(lián)合黨建”“鹽電先鋒互聯(lián)網(wǎng)+”等行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)形成“鹽電先鋒”特色品牌。突出責(zé)任落實(shí)。以“書記項(xiàng)目”為抓手，大力開展“三三一”工程，促進(jìn)基層黨建全面提升?！叭弧惫こ碳础叭M聯(lián)建”強(qiáng)黨建、“三提三創(chuàng)”促發(fā)展、一個(gè)“尖刀班”創(chuàng)特色。

聚力管理增效，企業(yè)內(nèi)驅(qū)力穩(wěn)步增強(qiáng)。牢牢把握“規(guī)范化”“精細(xì)化”兩個(gè)重點(diǎn)，深度完善公司運(yùn)維制度流程建設(shè)，不斷提升企業(yè)管理水平。強(qiáng)化運(yùn)維管理。按照“縱向更專業(yè)、橫向更協(xié)同、管理更精益、運(yùn)轉(zhuǎn)更高效”設(shè)備運(yùn)維管理模式的新目標(biāo)，公司健全配套支撐系統(tǒng)和設(shè)施，優(yōu)化人員技術(shù)配置，提前謀劃監(jiān)控業(yè)務(wù)，完善標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，在發(fā)現(xiàn)監(jiān)控信息異常時(shí)，設(shè)備監(jiān)控專業(yè)與運(yùn)維專業(yè)高效協(xié)同，共同分析處置，大大提高了異常信息的處置速度。發(fā)生事故跳閘或自然災(zāi)害時(shí)，通過開展遠(yuǎn)程巡視，精準(zhǔn)判斷設(shè)備工況，直達(dá)“病灶”。規(guī)范人員管理。為了更好的發(fā)揮設(shè)備主人制作用，提升運(yùn)維人員技能水平，公司定期進(jìn)行運(yùn)維人員輪換，選派人員參加青年骨干員工技能培訓(xùn)，加快青年人才托舉工程的落地實(shí)施。充分利用各種運(yùn)維檢修機(jī)會(huì)，將培訓(xùn)課堂搬到現(xiàn)場，開展多層面、多維度的精準(zhǔn)培訓(xùn)，打造員工成長“快車道”。運(yùn)維模式的高效轉(zhuǎn)型，有效提升了狀態(tài)感知、缺陷發(fā)現(xiàn)、設(shè)備管控、主動(dòng)預(yù)警和應(yīng)急處置能力，推動(dòng)了人員業(yè)務(wù)與運(yùn)維工作的高度融合。狠抓安全管理。深入開展安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治行動(dòng)，組織開展月度安全隱患自查、夜間安全專項(xiàng)檢查、10KV巡線活動(dòng)等各類運(yùn)維隱患專項(xiàng)整治行動(dòng)48次，查出各類隱患437條，整改379條，整改率86.7%，有效遏制了安全事故的發(fā)生。

聚力服務(wù)賦能，行業(yè)競爭力快步提升。始終把運(yùn)維服務(wù)擺在發(fā)展首位，充分利用徐圩新區(qū)、灌云臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)大開發(fā)資源優(yōu)勢，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)攻堅(jiān)。深挖潛在運(yùn)維項(xiàng)目。堅(jiān)持“走出去、拓工程”營銷理念，緊密關(guān)注國家投標(biāo)信息平臺(tái)，主動(dòng)捕捉工程信息，積極參與投標(biāo)工作。做強(qiáng)運(yùn)維服務(wù)。以“主動(dòng)上門、優(yōu)化舉措”為切入點(diǎn)，為做好疫情后企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的供電保障工作，結(jié)合年度重要保電任務(wù)，精心編制保電方案，細(xì)化保電措施，安排維保隊(duì)伍對(duì)廣電傳媒集團(tuán)、中等專業(yè)學(xué)校、中華藥港、力潤糧油、北歐農(nóng)莊、神特新材料、徐圩投資公司等大型企業(yè)客戶進(jìn)行實(shí)地走訪。在走訪過程中，詳細(xì)了解企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安排和電力需求情況，派出專業(yè)小組上門為復(fù)工客戶提供安全用電檢查服務(wù)。緊盯公司轄區(qū)內(nèi)電力保供薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域，圍繞電力保供、安全管控、應(yīng)急處突、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和責(zé)任落實(shí)五個(gè)方面，深入供電所、變電站等重要場所及重點(diǎn)線路，迅速靠前，全面核查保供電情況，壓緊壓實(shí)基層黨組織主體責(zé)任和業(yè)務(wù)主管部門監(jiān)管責(zé)任，保障企業(yè)用上穩(wěn)定電放心電。提升競爭實(shí)力。全面推進(jìn)運(yùn)維項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，在優(yōu)化人力、設(shè)備、物資等資源配置基礎(chǔ)上，通過了解需求、查找問題，與企業(yè)“零距離”接觸，積極向運(yùn)維企業(yè)征求安全用電、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面建議，對(duì)提出的問題進(jìn)行堅(jiān)決整改，為企業(yè)安全穩(wěn)定復(fù)產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)保障，著力打造“一站式”“全鏈條”貼心電力運(yùn)維托管服務(wù)新模式。

（鄭皓）