今年以來,供電工程分公司黨委緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”主線,以基礎(chǔ)管理提升為出發(fā)點,以高質(zhì)量發(fā)展為總目標(biāo),穩(wěn)步推進(jìn)黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組聯(lián)動共建,讓“三組聯(lián)建”融為一體,形成生產(chǎn)力、增添新動力。
黨建引領(lǐng)聚合力
公司黨委以“四聯(lián)”為載體,推動黨建、經(jīng)濟(jì)工作深入融合,有效推動經(jīng)濟(jì)效益提升。
交流討論促提升。黨小組、工會小組、生產(chǎn)班組通過“三微一交叉”、每日五分鐘班前會等形式多樣的載體開展聯(lián)動學(xué)習(xí)。在召開黨小組會的同時圍繞安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)中的難點、痛點,與生產(chǎn)班組共同破解各類發(fā)展難題,充分發(fā)揮黨小組在班組建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。
組織聯(lián)建促融合。開展黨員“雙帶頭”活動,帶頭無違章、帶頭反違章,通過黨員先鋒隊、示范區(qū)等載體,讓黨員帶思想、帶學(xué)習(xí)、帶安全、帶技能、帶作風(fēng)。班組采用積分制量化考核機(jī)制,激發(fā)全員參與班組建設(shè)的積極性。工會小組通過開展技術(shù)比武和小改小革,在班員群體中形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
品牌聯(lián)創(chuàng)促發(fā)展。深入開展“困難共扶、難題共解、文明共創(chuàng)、活動共辦”活動,工會小組帶頭開展“五心”特色服務(wù),即貼心、暖心、耐心、細(xì)心、熱心服務(wù),用心管理增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力,用情服務(wù)情暖職工。生產(chǎn)班組開展家文化,在班組張貼“安全囑托”全家福,與職工家屬“親情連線”,寄語筑牢安全防線。
督查聯(lián)動促勤廉。聯(lián)動開展廉政風(fēng)險防控“六進(jìn)”,即進(jìn)班子、進(jìn)部室、進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)項目,全方位扎緊制度籠子,努力構(gòu)建風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。
三組聯(lián)建搭平臺
黨小組、工會小組、生產(chǎn)班組通過聯(lián)動學(xué)習(xí)、聯(lián)動共創(chuàng)、聯(lián)動督廉、聯(lián)動關(guān)愛,推動黨建工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)深入融合,互促共進(jìn)。開展“微講堂”,深入施工現(xiàn)場集中宣講6場次。在疫情防控、工程項目現(xiàn)場參與搶修20余次,讓每一名黨員就是一面鮮紅的旗幟,使黨建工作能夠全覆蓋無死角。
“黨小組+學(xué)習(xí)引領(lǐng)”。黨小組依托“新時代理論講習(xí)所”“初心課堂”“實境課堂”,有效運用“互聯(lián)網(wǎng)+智慧黨建”模式,積極探索建立黨員學(xué)習(xí)交流平臺,增強(qiáng)陣地建設(shè)軟實力,不斷強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng),推動理論學(xué)習(xí)取得扎實成效。
“生產(chǎn)班組+安全考核。以班組為單位,積極組織開展安全大檢查,黨員帶頭參與安全隱患整改工作,對查出各類隱患嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦、跟蹤治理和整改銷號制度,做到排査不留死角,整治不留后患,推動實現(xiàn)安全穩(wěn)定無事故。
“工會小組+人才培育”。充分發(fā)揮工會小組示范引領(lǐng)作用,在工會小組中廣泛開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動,營造比學(xué)趕超的良好工作氛圍;持續(xù)深化“師徒結(jié)對”傳幫帶,搭建“師徒結(jié)對”人才培育平臺,與支委聯(lián)系點制度、黨員一幫一聯(lián)系群眾制度、黨建指導(dǎo)員制度相結(jié)合,在工會小組內(nèi)形成比、學(xué)、趕、超的良好成效。
聯(lián)動共建促提升
以“三組聯(lián)建”為抓手,構(gòu)建“大培訓(xùn)”格局。以黨小組+培訓(xùn)、工會小組+考核、生產(chǎn)班組+組織的模式,建立全員全崗位全周期的“點餐式”培訓(xùn)模式。實行“三級導(dǎo)師帶徒”制度,以雙培養(yǎng)選拔優(yōu)秀工匠,按照“1+N”模式,選拔和培養(yǎng)出多名公司和基層供電所兩級技術(shù)能手。針對職工的崗位和知識現(xiàn)狀,分類施策,以“實戰(zhàn)型”和“科普式”的培養(yǎng)方法,通過“月測驗、季考核、年評議”等篩選方式,培養(yǎng)數(shù)十名技術(shù)創(chuàng)新人才,實現(xiàn)相融共生,同頻共振。
以“三組聯(lián)建”為引領(lǐng),構(gòu)建“強(qiáng)隊伍”框架。加強(qiáng)生產(chǎn)班組、工會小組、黨小組隊伍建設(shè),明確聯(lián)建主體、聯(lián)建條件、聯(lián)建方式、聯(lián)建步驟,選配“聯(lián)建指導(dǎo)員”,搭起“三組聯(lián)建”隊伍的基本框架,構(gòu)建黨員齊上陣的大共建格局。涌現(xiàn)出王建、陳青等一批優(yōu)秀標(biāo)兵。(徐靜、王芬)