進入四季度,房地產(chǎn)公司緊扣年度主要指標,對標找差,切實做好“揚優(yōu)、補短”兩個方面工作,確保年度主要經(jīng)營指標順利完成。
堅持效益導向,保指標完成。一是協(xié)調(diào)開發(fā)區(qū)確保剩余購房款按約定節(jié)點到賬。二是主動對接開發(fā)區(qū)規(guī)劃局,優(yōu)化好昌圩湖75畝地塊規(guī)劃設計方案。三是加快推進重點工程建設,確保裕源三期具備竣工驗收條件、醫(yī)創(chuàng)園二期完成玻璃幕墻和橋梁施工。四是繼續(xù)推進裕源三期購房合同簽訂、房款收取、商業(yè)及公積金貸款等各項手續(xù)辦理。
堅持目標導向,促項目落地。一是加大與已簽約企業(yè)的協(xié)商力度,力爭深圳貝美、銘毅智造等廠房租金10月份到賬;加快與青松藥業(yè)、仁和熙德隆、則正藥業(yè)等意向企業(yè)的談判進度,盡快完成入駐協(xié)議簽訂,力爭年內(nèi)再新增1-2家入園企業(yè),為超指標完成年度招商任務創(chuàng)造條件。二是持續(xù)營造“園內(nèi)事包辦、園外事幫辦”的親商環(huán)境,樹立“永遠不和企業(yè)說不”的意識,所有工作都圍繞“事能辦”來開展,主動上門對接,圍繞項目引進落地和推進實施“點套餐”服務,真正做到入駐企業(yè)的所需所盼就是我們的所思所想。四季度,重點強化與常州“星星充電”的對接工作,做好醫(yī)創(chuàng)園區(qū)光電儲能項目的方案優(yōu)化;拓展增值服務渠道,搭建入園企業(yè)基礎“人才池”,力爭康達學院實習基地項目落地。三是把更多的精力向在手項目聚焦、更多時間向在談項目傾斜,把項目抓得更實、盯得更緊、看得更牢,摒棄“小進即滿”的心態(tài),進一步細化任務清單、時間清單、責任清單,在下一階段招商過程中,統(tǒng)籌好規(guī)模和質(zhì)量、全域和重點、發(fā)展和安全的關系,將目光瞄準重點區(qū)域、重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè),大力推進產(chǎn)業(yè)鏈招商,激發(fā)“鏈”式反應。
堅持結果導向,推效能提升。一是深入推進“基礎管理提升年”活動,扎實做好第三、四階段各項工作,固化成果,構建長效機制,進一步提升精細化管理水平。二是加大清收清欠力度,落實專人推進,確保年度清欠指標順利完成。三是嚴格落實《重大事故隱患專項排查整治行動實施方案》《消防安全專項行動方案》等文件精神,緊盯重點領域,做好日常檢查、重點抽查、突擊督查,從嚴從細抓好隱患排查,推動問題閉環(huán)整改,確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序,不發(fā)生安全事故。