為進一步明確責任主體，強化責任落實，全面推動集團科學發(fā)展、跨越發(fā)展，2010年底，集團開始試行目標管理制度。經(jīng)過一年的實施和推廣，已建立覆蓋集團本部、控股公司、代管破產(chǎn)改制企業(yè)的目標管理體系。
集團本部目標管理體系，將年度目標任務細化、分解到部門。根據(jù)時間進度制定部門季度目標任務，并在每季度初以文件形式下發(fā)“本年度季度部門目標任務明細表”到部門，同時要求部門將目標任務進一步落實到具體責任人。
控股公司目標管理體系，將企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、安全生產(chǎn)考核目標與企業(yè)領導層薪酬掛鉤。一方面，與控股公司簽訂年度經(jīng)濟目標責任書，將企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與企業(yè)領導層薪酬掛鉤；另一方面，推行安全生產(chǎn)與經(jīng)營業(yè)績績效考核相結(jié)合的辦法，并根據(jù)企業(yè)安全級別的不同，交納不等的安全生產(chǎn)履職保證金，實行重獎重罰。
代管破產(chǎn)改制企業(yè)目標管理體系，通過 “江蘇奧神集團有限公司破產(chǎn)清算工作人員整合方案”、“江蘇奧神集團有限公司破產(chǎn)清算工作考核辦法”等辦法的實施，進一步強化了改革工作責任，規(guī)范了改制工作流程，提高了工作效率。