為了全年工作開好局、起好步,金航資產(chǎn)經(jīng)營公司聚力攻堅克難,把握穩(wěn)中求進的工作總基調(diào),緊盯全年目標任務,以高質(zhì)量發(fā)展為主題,持續(xù)推進國企改革,促進資產(chǎn)增效。
突出主業(yè)主營,促進效益雙提升。根據(jù)既定目標統(tǒng)籌推進主營業(yè)務,保障資產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。通過市場運營和市場特性,機動調(diào)節(jié)運營方案,力爭租金總額增長10%以上。加大對低效閑置資產(chǎn)處置,通過調(diào)整、合并、吸收和提高等多種措施有效拓展資產(chǎn)增效渠道。
筑牢安全防線,切實強化“紅線”意識。全面落實安全生產(chǎn)主體責任,建立全員安全崗位責任制;加強安全監(jiān)管,創(chuàng)新建立“吹哨人”制度,實行“三色碼”管理;加強“雙重預防機制”建設,全面貫徹落實安全管理“三個兩過”理念,簽訂安全管理專項協(xié)議。
優(yōu)化營商環(huán)境,創(chuàng)新市場服務模式。建立親商助商的激勵機制。制定出臺《資產(chǎn)經(jīng)營服務激勵辦法》,通過年度評選“星級商鋪”、為商戶排憂解難、改善服務質(zhì)量等措施,提升企業(yè)美譽度和商戶誠信經(jīng)營的主動性;宣傳營造良好氛圍。利用“線上+線下”“有聲+有形”的宣傳方式,常態(tài)化開展優(yōu)化營商環(huán)境相關政策的宣傳教育,切實提高群眾、企業(yè)知曉率;建立共建共享的聯(lián)動機制。以主題教育為契機,充分調(diào)動干部履職盡責的積極性和主動性,不斷轉(zhuǎn)變工作角色,當好企業(yè)的“店小二”,積極推進與街道社區(qū)共建聯(lián)動,維護和諧穩(wěn)定的社會秩序。
聚焦風險管控,全面提升管理效能。根據(jù)公司的產(chǎn)業(yè)特點、運營模式、政策要求和內(nèi)控標準等方面的規(guī)定要求,建立資產(chǎn)運營“表函單”工作機制。積極爭取集團支持,按照“產(chǎn)業(yè)專一、資源集聚”的原則,突出主責主業(yè),大力推進資產(chǎn)管理布局結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化資源集中配置體系,實現(xiàn)分散資產(chǎn)的統(tǒng)一管理,從坐吃山空的“守攤子”向積草屯糧的“占攤子”轉(zhuǎn)變。
(金航 宣)