2023年,金橋制鹽公司將以黨的二十大精神為指引,以“聚焦解放思想、聚力提質增效”為主線,多點謀劃,務實創(chuàng)新,奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。
在市場營銷上提質增效,把握市場形勢,不斷謀求銷售業(yè)務增量。準確把握新發(fā)展理念,深化“價值營銷”“3+銷售”模式應用,持續(xù)推進營銷升級。抓好銷售訂單銜接、銷售訂單考核、產品運輸發(fā)運三大環(huán)節(jié),確保銷售訂單落實到位;在市場開拓能力、市場信息收集、售后服務三個方面下功夫,強化營銷隊伍建設;明確省內鹽業(yè)公司為基礎、主銷食用鹽的市場定位,加強高附加值鹽推介力度;明確以系列化為引領的產品定位,突顯產品差異化特色;探索指標化定級省外市場,實現分級開發(fā);拓寬網店銷售、直播帶貨等線上營銷體量,優(yōu)先保證人員配置、政策扶持到位,確保線上銷售合規(guī)、有序、高效。
在生產管理上提質增效,挖掘產能潛力,促進生產高效穩(wěn)定順行。圍繞“低耗、高效、創(chuàng)新”理念,探索新型生產管理模式,理順生產管理。強化生產組織觀念,實施合理有序的生產組織和指揮調度;合理安排月度生產計劃,對生產計劃完成情況及時梳理、統(tǒng)計、考核;提前掌握市場需求,合理計劃生產與庫存,切實抓好旺季生產組織;準確把握淡、旺季生產尺度,做到產品生產平衡調控;強化生產工藝管理,注重生產工藝梳理及重點生產環(huán)節(jié)把控;加強設備基礎管理,立足車間生產實際,制定完備的改造方案,提升生產產能;執(zhí)行6S管理模式改善生產現場環(huán)境,增加生產組織活力。
在運營監(jiān)管上提質增效,推動固本強基,切實提升基礎管理層次。圍繞“基礎管理提升年”目標任務,實施“減虧增盈、提質增效”方案,夯實基礎管理。通過完善規(guī)章制度和執(zhí)行程序、建立健全覆蓋全員的績效考核體系和建立責任追究制度等舉措,提升規(guī)范運營能力;通過深化全面預算管理、加強成本費用控制、推進定額標準管理和加大應收款項回收力度等舉措,增強財務風險管控能力;通過抓好重點崗位的安全預防和控制和抓好安全法規(guī)的學習貫徹與落實、安全技能培訓等舉措,提升安全風險防控能力;加快企業(yè)改革改制戰(zhàn)略部署,逐步凸顯改革引領的重要作用。
(金 宣)