今年來,灌西投資公司黨委以內(nèi)部巡察為契機(jī),以壓實(shí)責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化督導(dǎo)為著力點(diǎn),扎實(shí)抓好問題整改落實(shí),力求做好內(nèi)部巡察反饋問題立行立改,“見底清零”。
壓實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)抓整改。盯緊內(nèi)部巡察整改主體責(zé)任落實(shí),從嚴(yán)從實(shí)提出整改要求。召開內(nèi)部巡察整改問題認(rèn)領(lǐng)會、專題會和動員會,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,建立臺賬,明確整改時間、責(zé)任人,層層壓實(shí)巡察整改政治責(zé)任。
突出重點(diǎn),聚焦問題抓整改。建立巡察整改問題落實(shí)責(zé)任制,對集團(tuán)內(nèi)部巡察提出的19個問題逐條分析,逐項(xiàng)明確整改責(zé)任、整改要求,實(shí)行清單式管理,掛牌督辦、辦結(jié)銷賬,把巡察整改作為當(dāng)前一項(xiàng)重要政治任務(wù)抓牢抓實(shí)。針對工程招投標(biāo)、工程款結(jié)算流程不規(guī)范等問題,進(jìn)一步完善工程招投標(biāo)工作機(jī)制,對紀(jì)檢、采購、財務(wù)及工程方面業(yè)務(wù)人員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)3次,提升業(yè)務(wù)水平。
加強(qiáng)督導(dǎo),注重實(shí)效抓整改。靈活運(yùn)用監(jiān)督檢查方式方法,通過定期聽取匯報、核對臺賬等方式,對整改落實(shí)情況開展綜合評價。對反饋問題整改不到位的責(zé)任部門,督促其規(guī)范整改措施、完善整改臺賬。對內(nèi)部巡察整改問題中較為突出的、問題集中的工程項(xiàng)目建設(shè)等方面問題,從機(jī)制上查找原因,加強(qiáng)監(jiān)管,制定出臺《工程建設(shè)管理辦法》,重新修訂《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》,堵塞漏洞,扎緊制度籠子。
(尹 舒)