今年,利?;す军h總支實施“鑄魂、強基、創(chuàng)優(yōu)、廉潔、聚力”五項工程,明確“三個一”行動的“融”字定位,著力推進黨建與中心工作融進、融合、融匯,把黨建的“軟實力”轉化為推動公司發(fā)展的“硬實力”,助力企業(yè)高質量發(fā)展。
圍繞“融”字做文章。生產一線黨支部成立數(shù)個以黨員技術骨干牽頭的技術攻關組,保證生產裝置安全穩(wěn)定運行。開展“宣傳進一線”活動,以微黨課的形式將課堂從支部內擴展到生產一線,讓黨課更接地氣。整合各種資源,變各支部單打獨斗為聯(lián)合行動。組織四個黨支部聯(lián)合開展“大家來找茬”活動,互相查找支部存在的不足,促進支部建設提檔升級。實行“常規(guī)服務+流動服務+技能服務”的模式,為群眾提供“一站式”服務。為保證16噸氯化芐外銷訂單及時交貨,二支部成立黨員突擊隊,到倉儲包裝生產線服務。
聚焦“榮”字亮身份。疫情發(fā)生后,利海黨員沖鋒在前、擔當作為,以“堅守崗位保生產、齊心協(xié)力戰(zhàn)疫情”為第一要務,與員工一起構筑起了同心戰(zhàn)“疫”的堅固防線,確保了疫情防控和生產經營兩不誤?!拔沂屈h員我先上”成為響亮口號。生產廠區(qū)每天的消毒、維修現(xiàn)場,常??吹近h員沖鋒在前的身影。2月中旬,雙氧水裝置清洗更換鈀觸媒,時間緊、任務重,黨員黃海、林濤等以實際行動唱響了最美黨員的稱號。維保中心黨員成立“復工復產搶修隊”,加班加點完成設備維修任務,保障按期開車復工復產。
突出“實”字見成效。氯化芐一、二期裝置滿負荷生產,因疫情導致人員配備不足,公司領導、黨員干部一面協(xié)調其他裝置人員進行補充,一面強化宣傳引導員工堅定信心、真抓實干,氯化芐保持了長期穩(wěn)定運行,超額完成生產任務,產量為去年同期119.06%。面對疫情之下的特殊市場行情,突破框架思維,找準市場切入點抓牢客戶,做出最有利于產品銷售的市場布局,探索出最合適的產品價格機制。截止8月底,氯化芐銷售量實現(xiàn)歷史性突破,同比增加146.45%,外銷完成全年預算106%,苯甲醛同比增加113.83%。合同期內銷售資金回籠率達100%。在疫情防控、市場經濟持續(xù)疲軟等諸多困境下,實現(xiàn)銷售收入1.77億元,完成年度預算76.78%,同比增加7736.5萬元。
(梁 嫻)