“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)”大家談②
為全面貫徹落實全市優(yōu)化營商環(huán)境暨作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)會和集團公司二屆五次職代會、全面從嚴(yán)治黨工作會議精神,集團公司黨委在3月份組織開展“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實踐月”活動。廣大干部職工對標(biāo)國有企業(yè)“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”好干部標(biāo)準(zhǔn),對照“躺平干部”“鴕鳥干部”“佛系干部”“嘴皮干部”“太極干部”“南郭干部”等“六種干部”的不良表現(xiàn),轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、勇?lián)?dāng)、樹形象,自動自發(fā)創(chuàng)佳績,同心同向聚合力。集團公司微信公眾號特開辟“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)”大家談專欄,刊登部分領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)感悟和目標(biāo)方向,推動學(xué)習(xí)實踐取得實實在在的成效。
氨綸公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理 張 斌
氨綸公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞國有企業(yè)“20字”好干部標(biāo)準(zhǔn),對照“六種干部”的不良表現(xiàn),召開為期2天的閉門會,大家刀刃向內(nèi),查問題、找原因、抓整改、促提升。通過自我剖析,本人還存在著“南郭干部”的傾向,表現(xiàn)在落實還不夠迅速深入,在具體工作推進(jìn)中,有時考慮的客觀因素過多,抓落實的時效性還不夠。另外,還存在“嘴皮干部”的傾向,有時在下級落實工作不力時,口頭批評多,動真碰硬少。以會議貫徹會議、以文件落實文件的現(xiàn)象仍有發(fā)生。
當(dāng)前,氨綸公司發(fā)展面臨著十分嚴(yán)峻困難的形勢,作為公司負(fù)責(zé)人,我深感責(zé)任重大,如何引領(lǐng)公司上下進(jìn)一步解放思想、實干擔(dān)當(dāng),提振發(fā)展精氣神。一是在作風(fēng)上要“嚴(yán)”起來,堅決完成各項部署安排。堅持以“差別化戰(zhàn)略”作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心,強化思想認(rèn)識,嚴(yán)明作風(fēng)紀(jì)律,自覺履行好崗位職責(zé),全面落實既定目標(biāo)。二是在思想上要“緊”起來,迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。各部門要積極適應(yīng)公司發(fā)展新形勢、新變化和新要求,部門負(fù)責(zé)人要首先“緊”起來,確立強烈的“趕考”意識,補齊短板、及時糾偏,推進(jìn)各項工作落地落實。三是在行動上要“快”起來,切實搶占生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)干部要爭當(dāng)表率、恪盡職守,及早著手、謀劃全局,迅速啟動各項工作,特別是銷售工作要盡快跑市場、提前知行情,確保各項工作完成既定目標(biāo)。
氨綸公司將以“三精管理”為抓手,統(tǒng)領(lǐng)全年工作落實,不斷提升管理水平,以時不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感,在黨建引領(lǐng)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)、市場營銷等方面全面發(fā)力,為工投集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)氨綸力量。
市能源集團總經(jīng)理,供電分公司黨委書記、總經(jīng)理 宋晟曄
興企之道,首在用人。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的發(fā)展核心,是引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的“關(guān)鍵少數(shù)”。經(jīng)過剖析查擺,本人主要存在面對能源產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識和理解還不到位,高站位、寬視野、大格局的能力還需提升;抓具體工作缺乏狠抓落實和一抓到底的韌勁。作為一名國企負(fù)責(zé)人,一個企業(yè)的健康有序發(fā)展必須要從堅持標(biāo)準(zhǔn)開始。
筑牢忠誠之基,展現(xiàn)政治品質(zhì)。對黨忠誠,旗幟鮮明講政治,要堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),堅定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。自學(xué)習(xí)實踐月活動開展以來,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,全體干部職工上下一心干事業(yè)、步調(diào)一致謀發(fā)展,以實干實績詮釋忠誠,用實際行動夯實高質(zhì)量發(fā)展基石。以忠誠擔(dān)當(dāng)承擔(dān)起能源集團發(fā)展的新任務(wù)。
解放思想觀念,實現(xiàn)治企有為。勇于創(chuàng)新,破畏首畏尾思想,立敢做善成意識,樹真抓實干作風(fēng)。公司黨委聚焦“三精管理”“創(chuàng)新管理”,以制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、思路創(chuàng)新為抓手,通過智能電網(wǎng)技術(shù)改造,實現(xiàn)對電網(wǎng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控、故障診斷和快速響應(yīng),提高電網(wǎng)的可靠性和安全性;通過精益化管理和大數(shù)據(jù)應(yīng)用,搭建新型智能計量體系,推行網(wǎng)上繳費、報修等一體的綜合服務(wù)平臺,客戶滿意度和電力獲得感持續(xù)提升。在思想大解放中不斷推動企業(yè)做強做優(yōu)做大,真正做到治企有方、興企有為。因地制宜發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。
堅持擔(dān)當(dāng)作為,推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。敢于擔(dān)當(dāng),也要善于擔(dān)當(dāng),公司緊跟綠色低碳轉(zhuǎn)型趨勢,以數(shù)智賦能,推進(jìn)智能化運維,在持續(xù)優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)中,實現(xiàn)資源配置利用效率最大化,有效提升企業(yè)效益。逐步擺脫傳統(tǒng)發(fā)展路徑,積極拓展運維業(yè)務(wù),實現(xiàn)高效能發(fā)展,依托自身優(yōu)勢布局“能源產(chǎn)業(yè)”新賽道,以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級推動發(fā)展新質(zhì)能,激發(fā)高質(zhì)發(fā)展新動能。
金橋制鹽公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理 田磊
當(dāng)前,正值金橋制鹽公司發(fā)展的改革期、攻堅期、轉(zhuǎn)型期,迫切需要我們以敢于擔(dān)當(dāng)、真抓實干的精神和勇氣,直面矛盾和問題。對照“六種干部”的不良表現(xiàn),本人主要存在問題是站在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局上考慮還有欠缺,對涉及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展利益的工作考慮得還不夠全面。經(jīng)過深入思考,針對這些問題,下一步工作將從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)。
一是強化思想教育,聚焦覺悟提升。加大“三精管理”宣傳教育力度,將精健化、精細(xì)化、精益化融入組織、管理、經(jīng)營全過程,讓“三精管理”深入人心。用好“三大課堂”,通過“金橋大講堂”拓寬黨員干部眼界視野,通過“支部書記大學(xué)堂”強化典型引領(lǐng),通過“網(wǎng)絡(luò)大課堂”突破教育培訓(xùn)空間限制,讓黨員教育“活”起來。開展“黨員示范崗”創(chuàng)建、“金橋勞模”宣講等活動,引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)先進(jìn)典型踏實肯干精神。
二是強化隊伍建設(shè),提升履職能力。采取管理人員競爭上崗、銷售人員“揭榜掛帥”等措施,讓能干事、想干事、干實事的職工有機會、有舞臺。整合銷售團隊,嚴(yán)格實行銷售包干制,明確等級劃分,優(yōu)勝劣汰。實施“三航”人才培養(yǎng)方案和職級評定制度,滿足職工成長、成才需求。開展生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、安全等培訓(xùn),采取線上、線下相結(jié)合的方式打造培訓(xùn)系統(tǒng),持續(xù)提升職工技能。
三是強化崗位建功,打造實干文化。用好用活“三組聯(lián)建”活動載體,開展各種形式的“小指標(biāo)”競賽和崗位技能比武等活動,激發(fā)職工崗位建功熱情。推進(jìn)管理人員、銷售人員、生產(chǎn)一線等考核激勵工作,以長期激勵與短期激勵相結(jié)合,短期獎勵以考核工資、銷售提成為主要措施,長期激勵以全年考評、崗位晉升為主要措施,做到拿工作說話、用實績衡量,提升職工的主觀能動性。
利?;す军h總支書記、董事長、總經(jīng)理 許 網(wǎng)
三月以來,集團上下掀起了“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實踐月”活動熱潮。通過學(xué)習(xí)討論,對照“六種干部”不良表現(xiàn),我認(rèn)真查擺自身存在的問題,具體表現(xiàn)為:重生產(chǎn)經(jīng)營,沒有將管黨治黨的責(zé)任由“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”;存在畏難情緒,工作中敢于創(chuàng)新、勇于突破的信心不足。
當(dāng)前,集團公司正在加快打造“一核三極”經(jīng)營格局,新形勢新任務(wù)要有新?lián)?dāng)新作為,迫切需要敢為敢闖敢干敢首創(chuàng)的高素質(zhì)干部職工隊伍。作為危化品生產(chǎn)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,就要堅持責(zé)任擔(dān)當(dāng),不負(fù)集團和職工重托,在其位、謀其政,帶頭履職盡責(zé)、帶頭擔(dān)當(dāng)作為、帶頭承擔(dān)責(zé)任,切實以擔(dān)當(dāng)帶動擔(dān)當(dāng)、以作為促進(jìn)作為。
今年是利海公司加快戰(zhàn)略重組、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的非常之年。面對化工市場持續(xù)低迷、安全環(huán)保持續(xù)加壓的態(tài)勢,我們確立了“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”年度工作主題,對照集團下達(dá)的關(guān)鍵指標(biāo),牢牢抓住“扭虧”這個第一要務(wù),在項目建設(shè)、“三精”管理、提質(zhì)增量、降本增效、市場營銷、安全環(huán)保等方面盡快補齊“短板”,加大工作力度,推動措施落地執(zhí)行,強化成本管控,抓好降本節(jié)支,向管理要效益求突破,推動產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量雙提升。
新時代賦予新使命,新使命呼喚新?lián)?dāng)。習(xí)近平總書記要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把使命放在心上、把責(zé)任扛在肩上?!罢f實話、辦實事、出實招、求實效”就是踐行國企好干部的最好體現(xiàn),我們必須把“真干”作為本分,“實干”作為責(zé)任,“苦干”作為追求,勤勉敬業(yè)、求真務(wù)實、真抓實干、精益求精,在踐行初心、擔(dān)當(dāng)使命中實現(xiàn)自我價值。
房地產(chǎn)公司(產(chǎn)發(fā)公司)黨總支書記、董事長、總經(jīng)理 陳青山
在“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實踐月”活動中,本人認(rèn)真貫徹上級精神,主動找差距、抓落實,切實推動思想大解放、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作大落實,奮力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。
要做到心中有數(shù)。對企業(yè)發(fā)展了如指掌、了然于胸,可以看出領(lǐng)導(dǎo)干部對工作的用心程度。對照“好干部”標(biāo)準(zhǔn)和“六種干部”不良表現(xiàn),自身或多或少存在一些不足,例如:面對工作的千頭萬緒缺少系統(tǒng)性思考,有時會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象;對待工作中產(chǎn)生的新問題,習(xí)慣性地用老辦法、舊框框去解決,在創(chuàng)新思維和有解思維上需要進(jìn)一步提升。
要做到腦中有事。想事是干事的前提和條件。未來三年,公司核心任務(wù)抓好招商引資、園區(qū)服務(wù)、項目建設(shè)和新型建材等四個方面工作。立足自貿(mào)區(qū)發(fā)展契機,不斷創(chuàng)新招商方式,突破“招商難”的瓶頸,三年內(nèi)實現(xiàn)醫(yī)創(chuàng)園一期廠房使用率和二期B棟商務(wù)樓去化率“兩個100%”。對標(biāo)先進(jìn)園區(qū),將醫(yī)創(chuàng)園打造成為環(huán)境好、設(shè)施好、服務(wù)好、口碑好的“四好”園區(qū)。
要做到眼里有活。能否經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題、正視問題和解決問題,既反映一個人的機靈和敏銳,又折射出一個人的事業(yè)心、責(zé)任感。要圍繞集團公司“一核三極”經(jīng)營格局,今年確保新增入駐企業(yè)3家,園區(qū)收入1000萬元。做好入駐企業(yè)服務(wù)工作,營造“園內(nèi)事包辦、園外事幫辦”的親商環(huán)境。推進(jìn)裕源三期項目和醫(yī)創(chuàng)園二期建設(shè)任務(wù)。在“盤活、盤清、盤盈”上下功夫,促進(jìn)園區(qū)資產(chǎn)保值增值。依據(jù)市場情況,擇機啟動昌圩湖75畝高端住宅小區(qū)建設(shè),將其打造成為區(qū)域內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)“標(biāo)桿”,展現(xiàn)工投地產(chǎn)新形象。
要做到落實有果。堅持問題導(dǎo)向,工作中要堅持“釘釘子”精神,確保一以貫之、一抓到底。我們將緊緊圍繞年度各項目標(biāo)任務(wù),提升干的效率、匡正干的導(dǎo)向、改進(jìn)干的作風(fēng)、形成干的合力,以“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)”的工作作風(fēng),為集團公司打造“一核三極”經(jīng)營格局作出新貢獻(xiàn)。