夯實根基,健全“全要素”工作機制。優(yōu)化“三組”建制,制定《“三組聯(lián)建”工作深化提升實施方案》,對照考核細則,明確責任目標,采取“直掛、橫掛、縱掛”方式配齊黨小組,落實“生產(chǎn)班組聯(lián)絡(luò)員—黨建指導員—企業(yè)黨務(wù)工作者”協(xié)作聯(lián)動,推動實現(xiàn)聯(lián)絡(luò)全覆蓋;按照“合理配置、精干高效”的原則,充分發(fā)揮“頭雁”引領(lǐng),聯(lián)建共建抱團“蓄力”作用;定期召開黨小組學習會、生產(chǎn)班組班前會及班后會和工會小組培訓會;持續(xù)開展形勢任務(wù)教育進車間、師帶徒等活動,選樹黨員標兵示范崗、勞模工匠等活動,促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互融互通。
協(xié)同發(fā)力,落實“全方位”工作舉措。該公司切實發(fā)揮黨小組在“三組聯(lián)建”中的核心作用,利用“學習實踐月”“利海大講堂”“班組小課堂”等形式,積極拓展“三會一課”“黨員固定學習日”“主題黨日”等活動內(nèi)容,進一步提升凝聚力、向心力;打造黨員活動“六有”建設(shè)標準,以點帶面、結(jié)合實際,充分放大黨建在一線班組的引領(lǐng)效能;創(chuàng)新“黨小組+生產(chǎn)班組+工會小組”多向培養(yǎng)模式,將黨建年度考核指標與一線生產(chǎn)班組進行掛鉤,強化黨建帶群建,發(fā)揮黨總支的政治優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和共建優(yōu)勢;把職工之家和黨建陣地及班組有機結(jié)合,放大工會小組潤滑紐帶作用,公司工會當好“娘家人”,深入實施送溫暖工程;組織開展“四亮四比”創(chuàng)先爭優(yōu)活動,發(fā)放黨員《活動手冊》,真正讓“三組聯(lián)建”工作煥發(fā)引領(lǐng)力和生產(chǎn)力。
統(tǒng)籌推進,實行“全過程”工作督導。圍繞“五個基本”要求,進一步完善“三組聯(lián)建”組織建設(shè)、運行保障、目標管理、效能評價等各項制度體系,堅持“一企一策”,落實聯(lián)動共建工作要求;廣泛宣傳推廣并選樹“三組聯(lián)建”工作先進典型,營造出“單位有榜樣、崗位有標兵、身邊有先進”的濃厚氛圍;圍繞學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型“三型黨組織”建設(shè)目標,發(fā)揮書記率領(lǐng)、品牌引領(lǐng)、示范帶領(lǐng)“三領(lǐng)工程”示范帶動作用,引導黨員發(fā)揮示范帶頭作用,在攻堅克難、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中彰顯榜樣高度。
(郁洪兵 張 昕)