聚焦解放思想  聚力提質(zhì)增效

在錨定“十四五”目標中奮力攻堅奮勇突破

 ——集團公司黨委書記、董事長 丁銳

各位代表，同志們：

這次職代會是在深入學習貫徹黨的二十大和市委全會精神，信心滿懷地奮進“十四五”后三年召開的一次關鍵會議。經(jīng)過大家的共同努力，大會已圓滿完成各項議程，馬上就要閉幕了。受疫情影響，本次會議雖然時間緊湊，但是主題鮮明、內(nèi)容豐富,取得了預期效果。大家感到：“眾人拾柴火焰高”的氛圍更濃。各位代表本著對企業(yè)負責、對事業(yè)負責、對職工負責的態(tài)度，共商發(fā)展大計、共謀發(fā)展良策，認真審議了《工作報告》和有關議案，提出了許多寶貴意見和建議，體現(xiàn)了以企為家、企興我榮的主人翁意識。大家認為：“心無旁騖攻主業(yè)”的方向更明。會議聚焦“解放思想、提質(zhì)增效”主題主線，堅定做優(yōu)“產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)金融”三大主業(yè)，明確了“攻主業(yè)、抓改革、重激勵、防風險”的重點任務，總結成績令人鼓舞，展望未來令人振奮，為我們更好做精主業(yè)、提升效益錨定航向。大家表示：“擼起袖子加油干”的勁頭更足。回望2022，每件事都值得肯定，每個人都值得點贊。剛才，大會隆重表彰了一批先進集體和優(yōu)秀個人，充分彰顯了集團“崇尚先進、鼓勵英雄”的鮮明導向，必將激勵廣大員工進一步聚焦解放思想，進一步聚力提質(zhì)增效，在錨定“十四五”目標中奮力攻堅抓基礎強管理，奮勇突破擴規(guī)模強主業(yè)。下面，我根據(jù)集團黨委會研究的意見，再提三點要求。

一、聚焦解放思想，準確把握“攻堅突破”的現(xiàn)實意義

有思想上的“破冰”才會有行動上的“突圍”。面對“十四五”發(fā)展的爬坡之艱、闖關之難，必須以新的思維理念，全力推動各領域攻堅突破，為發(fā)展注入新的內(nèi)涵和動力。

1.研判新形勢，在解放思想中更新觀念。當今經(jīng)濟發(fā)展形勢瞬息萬變，唯有增強工作的前瞻性、預見性，才能緊跟時代發(fā)展潮流，做到趨勢利導、順勢而為。要登高望遠看大勢。國際金融論壇預測，2023年全球經(jīng)濟增長將達2.8%。在世界經(jīng)濟因地緣政治緊張、通貨膨脹高企、供應鏈危機等因素而深陷衰退的大背景下，中國持續(xù)釋放“穩(wěn)經(jīng)濟”“擴內(nèi)需”“促增長”的強烈信號，盡管還面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱“三重壓力”，但隨著疫情防控政策持續(xù)優(yōu)化并出臺一攬子接續(xù)措施，“全力拼實體經(jīng)濟”的號角已經(jīng)吹響，今年經(jīng)濟運行有望整體回升。要融入大局看趨勢。當前，我市處在加壓奮進、提升發(fā)展速度和質(zhì)量的關鍵階段，一批重大項目建成投產(chǎn)，省級南北共建創(chuàng)新試點園區(qū)獲批建設，萬億級產(chǎn)業(yè)集群正加速崛起。我們必須樹立“站在全市看工投”“站在產(chǎn)業(yè)鏈高端看工投”的戰(zhàn)略目光，以全局和超前的思維和理念謀劃產(chǎn)業(yè)、對接合作，迅速搶占新一輪區(qū)域發(fā)展制高點。要立足前沿看走勢。近年來，從中央到地方，重視環(huán)保、重抓安全的導向越來越鮮明。特別是隨著新《安全生產(chǎn)法》、“能耗雙控”“碳排放雙控”等政策法規(guī)相繼出臺，集團產(chǎn)業(yè)增量空間有限、發(fā)展層次不高等短板進一步顯現(xiàn)，調(diào)整結構、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效已刻不容緩。因此，必須緊跟政策導向，加快推動產(chǎn)業(yè)鏈向安全高效、綠色智能轉(zhuǎn)型，努力在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展上邁出更大步伐。

2.把握新階段，在解放思想中轉(zhuǎn)換思路。經(jīng)過幾年的探索與實踐，集團已經(jīng)步入爬坡過坎的重要階段，必須摒棄慣性思維,改進方式方法,以創(chuàng)新創(chuàng)效的新思路看待發(fā)展、解決問題。要運用改革思維突破瓶頸。經(jīng)過三年改革的洗禮，集團集中力量破解了一系列制度性、程序性難題，但對照新一輪國企改革的新要求，對標市委政治巡察、依法合規(guī)檢查的高標準，仍未突破體制機制僵化、營收規(guī)模不大、管理效率低下等瓶頸問題。今年中央經(jīng)濟工作會議明確指出，“提高企業(yè)核心競爭力將成為衡量改革成效的新標準，真正按市場化機制運營是改革的著力點”。要將共識化為行動，堅持問題導向，以更大力度推進改革，盡快在體制機制上取得實質(zhì)性突破，著力營造有利于聚資源、出成果、促效益的發(fā)展生態(tài)。要運用創(chuàng)新思維破除定式。在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革主導市場的時代背景下，企業(yè)的發(fā)展方式已經(jīng)逐步由生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)新發(fā)展型轉(zhuǎn)變，如果再繼續(xù)走低層次、粗放式發(fā)展的回頭路，最終將無路可走。新的一年，我們提出繼續(xù)解放思想、提質(zhì)增效，核心就是要激發(fā)大家的創(chuàng)新思維能力，在發(fā)展理念、工作模式上來一次徹底的滌蕩，從根本上打破條條框框、看攤守業(yè)、求穩(wěn)怕亂的桎梏，超越陳規(guī)、搞活機制，全面掀起競相探索新思路、新辦法、新業(yè)態(tài)的熱潮。要運用底線思維保持穩(wěn)定。推動強企富民是集團發(fā)展的出發(fā)點，也是需要攻堅突破的著力點。在這個過程中，離不開發(fā)展和穩(wěn)定。一方面，經(jīng)濟發(fā)展是衡量一切工作的中心，只有企業(yè)綜合實力不斷增強，職工收入才能逐步增長，才會有穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。另一方面，穩(wěn)定也是發(fā)展不可缺少的條件，發(fā)展經(jīng)濟、改革創(chuàng)新都需要一個穩(wěn)定的環(huán)境，沒有穩(wěn)定什么也干不成。這就要求我們必須將職工利益放在首位，堅定守住效益增長的底線，系統(tǒng)推進成本控制、業(yè)務調(diào)整、市場開拓等“內(nèi)科手術”,止住“出血”點,找出“造血”點,以效益大提升促進民生快發(fā)展。

3.推動新發(fā)展，在解放思想中革故鼎新。縱向比信心，橫向比差距。我們既要在回顧過往中肯定成績、總結經(jīng)驗，又要在接續(xù)發(fā)展中正視不足、揚長避短，進而更好解決今年干什么、怎么干的問題。發(fā)展信心來源于優(yōu)勢的不斷累積。2022年是極不平凡的一年，也是集團高質(zhì)量發(fā)展的收獲之年。這一年，總體發(fā)展思路已形成共識，解放思想、提質(zhì)增效已凝結成集團發(fā)展的主旋律。這一年，服務大局取得新成果，牽頭設立了嘉澳環(huán)保專項基金，扶持上市企業(yè)2家。這一年，對外合作取得新進展，成功舉行“江蘇僑界青年雙創(chuàng)發(fā)展·走進連云港”交流活動。這一年，深化改革取得新突破，在全面完成國企改革三年行動任務的基礎上，完成了奧神新材料混改目標，在部分企業(yè)試行“揭榜掛帥”“認標上崗”，為全面消滅虧損奠定基礎。在“解放思想、提質(zhì)增效”大討論的推動下，公司“上下同欲者勝”的信心更強、思路更清、干勁更足。發(fā)展底氣來源于差距的不斷縮小。對處于追趕營收規(guī)模和利潤規(guī)模狀態(tài)的工投而言，近年來疫情防控等超預期因素，對經(jīng)營帶來的裂痕尚未完全修復，仍面臨不少顯性和潛在風險點。從去年的經(jīng)濟情況來看，主業(yè)優(yōu)勢不突出、投資回報率偏低、虧損面較大，仍是我們當前最大的軟肋。對于發(fā)展的一時艱，既不能掉以輕心、也不能妄自菲薄，還要看到隨著發(fā)展思路越來越明晰，減虧增效、資產(chǎn)盤活、招商引資等重大戰(zhàn)略縱深推進，制約企業(yè)發(fā)展的差距會逐步縮小，這是我們應對風險挑戰(zhàn)的底氣所在、力量所在。發(fā)展動力來源于方向的不斷明確。從相關指標來看，目前營業(yè)收入31億元、資產(chǎn)規(guī)模151億元，距離“十四五”末實現(xiàn)營業(yè)收入80億元、資產(chǎn)規(guī)模180億元還有不小距離。為此，我們提出了全年完成營業(yè)收入目標值35億元總體任務，就是要快步跑起來，趕時間、補進度。要緊緊圍繞引領連云港市工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)投資運營集團的戰(zhàn)略定位，以集團“產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)金融”三大主業(yè)板塊為發(fā)力點，加快推進重大工業(yè)項目投資、打造產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展引擎等重點任務，確保把規(guī)劃“愿景圖”變?yōu)椤皩嵕皥D”。

二、聚力提質(zhì)增效，系統(tǒng)謀劃“攻堅突破”的關鍵舉措

發(fā)展方向越是明晰，發(fā)展舉措越是精準，發(fā)展合力越是聚焦，就越能發(fā)揮“四兩撥千斤”的效果。要以提質(zhì)增效為工作主線，以快節(jié)奏提高效率，以優(yōu)服務提升效能，以嚴考核提增效益，效率、效能、效益是提質(zhì)增效的核心要義。圍繞提質(zhì)增效要在攻主業(yè)、轉(zhuǎn)機制、強基礎三大重點領域持續(xù)攻堅突破，努力實現(xiàn)經(jīng)濟“質(zhì)”的穩(wěn)步提升和“量”的快速增長，力爭在“十四五”末集團資產(chǎn)總規(guī)模超180億元，向著200億元目標奮斗，營業(yè)收入超80億元，向著100億元目標奮斗。

1.聚力攻主業(yè)，加快構建三大產(chǎn)業(yè)體系。黨的二十大將建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系作為高質(zhì)量發(fā)展的主引擎，對于集團來講，就是要聚焦“產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)金融”三大主業(yè)，加快布局優(yōu)化和結構調(diào)整，促使各類要素向主業(yè)匯聚、合理流動。首先，要狠抓產(chǎn)業(yè)投資優(yōu)存量擴增量。工投姓工、關鍵在投。幾年的發(fā)展實踐啟迪我們，要想實現(xiàn)擴大投資規(guī)模、提升投資收益，就必須創(chuàng)新投資理念、優(yōu)化投資體系、打造投資平臺，不斷提升投資決策的科學性和針對性。要找準全市“三新一高”及大石化產(chǎn)業(yè)的契合點，深入推進與央企、外企及大型民企的戰(zhàn)略合作，通過市場化設立和運作“母+子”基金等手段，篩選一批條件成熟、帶動力強的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目進行直投，爭取形成更多工作實物量。要堅持聚焦主業(yè)、做精專業(yè)，以“鏈長制”思維推動纖維新材料和氯堿、利海鹽化工兩大主導產(chǎn)業(yè)延鏈補鏈，重點圍繞高附加值領域、上下游合作和技術升級改造，把投資重心轉(zhuǎn)移到投資規(guī)模小、建設周期短、投資回報快的項目上來，要主動尋求并購資源，穩(wěn)妥擴大貿(mào)易規(guī)模。氨綸、神特、奧神新材、纖維新材料研究院要著力推進差別化戰(zhàn)略。在商業(yè)競爭中，打造差別化永遠是企業(yè)的第一戰(zhàn)術。差別化戰(zhàn)略就是要發(fā)現(xiàn)市場空白和創(chuàng)造市場空白。要研發(fā)高附加值產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品種類，搶占市場空間，拓寬獲客渠道，提高產(chǎn)品競爭力。對于從事工業(yè)投資的企業(yè)，產(chǎn)品性能至關重要。世界一流企業(yè)的定位就是四句話，第一句話就是產(chǎn)品卓越，沒有好的產(chǎn)品一切都是空談；第二句話就是品牌卓著；第三句話就是創(chuàng)新領先；第四句話就是治理現(xiàn)代。作為集團來說，目前主導產(chǎn)業(yè)里面，我們的產(chǎn)品規(guī)模都不算大，所以強調(diào)將差別化發(fā)展做一個戰(zhàn)術來對待，沒有差別化產(chǎn)品就不可能有銷售渠道和獲客渠道。產(chǎn)品對工業(yè)企業(yè)來說非常重要。其次，要狠抓產(chǎn)業(yè)園區(qū)提功能聚財氣。產(chǎn)業(yè)園區(qū)以項目集聚、產(chǎn)業(yè)集群為最終目標，不僅要為入駐企業(yè)提供配套服務，更要在其發(fā)展的各個節(jié)點充當合伙人，促進共同成長。因此，要堅持“盤活存量、培育增量、提高質(zhì)量”總方針，根據(jù)各產(chǎn)業(yè)園區(qū)功能定位、資源稟賦、建設能力，精準繪制招商圖譜，完善招商地圖，大力開展駐點招商、以商引商、產(chǎn)業(yè)鏈招商，采取資金入股、資源入股、技術入股等方式，加快招引一批與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高、互補性強、成長性好的大項目、好項目,在“招引一個、帶動一片”中聚人氣、聚商氣、聚財氣。同時，要牢固樹立“你發(fā)財我發(fā)展”的“雙贏”理念，善待“上門客”，誠邀“客上門”，為入駐企業(yè)提供高水平、鏈條化、全周期的產(chǎn)業(yè)服務，以心換心“引鳳來棲”。第三，要狠抓產(chǎn)業(yè)金融拓空間上規(guī)模。產(chǎn)業(yè)金融指產(chǎn)業(yè)與金融的緊密融合，在融合中加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展、共創(chuàng)價值，在集團內(nèi)部實現(xiàn)“金融疏通血液，產(chǎn)業(yè)提供利潤”的良性循環(huán)。聚焦全市石化、生物醫(yī)藥、高性能纖維等10條產(chǎn)業(yè)鏈，與供應鏈金融科技服務平臺、相關行業(yè)協(xié)會、各大園區(qū)建立長效合作機制，利用金橋新興產(chǎn)業(yè)基金投資優(yōu)勢，積極支持我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要整合內(nèi)外部優(yōu)勢資源，通過自身融資擔保、科技小貸、應急轉(zhuǎn)貸等平臺，為不同類型、不同發(fā)展階段的客戶提供定制化的綜合服務，形成投、貸、保“三位一體”協(xié)同模式，快速擴大業(yè)務規(guī)模。要加快新設政府性擔保公司，突破政府性擔保機構對大額擔保及平臺業(yè)務的限制，實現(xiàn)政府性與市場化業(yè)務全覆蓋。

2.聚力轉(zhuǎn)機制，持續(xù)激發(fā)改革創(chuàng)新動能。“物不因不生，不革不成”。當前，新一輪深化國企改革行動已經(jīng)全面鋪開，唯有持續(xù)推進縱深改革，簡政放權，才有內(nèi)生動力的激發(fā)，才有創(chuàng)新活力的釋放。一要深化經(jīng)營機制改革，提升資本運作能力。以做大做強制鹽、鹽化工和纖維新材料產(chǎn)業(yè)為重點，加強產(chǎn)業(yè)結構和布局優(yōu)化調(diào)整，通過資產(chǎn)劃撥、股權調(diào)整、兼并重組等多種方式，加快集團內(nèi)部資源同質(zhì)化整合，促進資源向主責主業(yè)、重要子公司集聚，向產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)和價值鏈高端領域轉(zhuǎn)移，逐步將法人企業(yè)控制在30家以內(nèi)。要按照“積極穩(wěn)妥”“宜混則混”“一企一策”“轉(zhuǎn)換機制”的思路，支持具備條件的子企業(yè)采取引進外部戰(zhàn)略投資者、管理層和核心骨干持股、并購重組等方式實施混改，推動控股或參股企業(yè)上市，加快由運營資產(chǎn)向運營資本轉(zhuǎn)變。要拓寬資產(chǎn)證券化渠道，制定完善存量資產(chǎn)盤活工作方案，在資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資源整合、聯(lián)合開發(fā)等做法的基礎上，探索債權資產(chǎn)、房屋租金、土地租金等證券化途徑，有效提升資產(chǎn)利用率和收益水平。二要深化激勵機制改革，增強干事創(chuàng)業(yè)活力。突出“以發(fā)展論英雄、憑實績用干部”的鮮明導向，著力打破論資排輩、平衡照顧等傳統(tǒng)用人模式，通過競爭上崗和不勝任退出、經(jīng)理層任期制和契約化管理、市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人等措施，讓能擔重任者“上臺唱戲”，讓消極懈怠者“倍感壓力”，讓庸庸碌碌者“沒有市場”。要遵循“重獎重罰、盈利為王”的企業(yè)法則，按照“效益增長的核心是人才，人才的核心是激勵，激勵的核心是分配”的大邏輯，著力構建“短中長”相結合、激勵約束并重的分配機制，在完善工資總額確定、全員績效考核的同時，制定“超額+專項”特別激勵計劃，著力營造“扛高指標、取高薪酬”的經(jīng)營氛圍。要堅持“市場化招聘+內(nèi)部培養(yǎng)”并重，加快推進“雙銳”人才計劃，科學精準做好人才培養(yǎng)、引進、使用、評價和激勵工作，讓各類人才盡展才華、實現(xiàn)價值，涌現(xiàn)一批經(jīng)營舵手、投資高手、市場能手、成本殺手。三要深化創(chuàng)新機制改革，提高市場競爭實力。黨的二十大明確了強化企業(yè)科技創(chuàng)新的主體地位，核心就是通過建設創(chuàng)新引領的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，不斷提升國有企業(yè)的核心競爭力。對集團而言，只有抓住科技創(chuàng)新這個“關鍵變量”，才能激發(fā)提質(zhì)增效的“最大動能”。要針對產(chǎn)業(yè)核心競爭力薄弱、核心技術和高新尖人才匱乏等突出問題，持續(xù)深化科技創(chuàng)新體制改革，著力構建以企業(yè)為主導的產(chǎn)學研深度融合創(chuàng)新體系，鼓勵權屬單位增加科技研發(fā)投入、參與創(chuàng)新平臺建設，加快形成一批具有自主知識產(chǎn)權的關鍵核心技術，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力進行轉(zhuǎn)化。要順應“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的大趨勢，深入推動集團信息化建設三年行動計劃，實施智能制造示范工廠和車間等信息化工程，奮力搶占傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“智”高點。

3.聚力強基礎，全面提升經(jīng)營管理質(zhì)效。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，目的是通過精細化管理，推動“質(zhì)”的提升，帶動“效”的增長。一要加強基礎管理，厚植風險控制“防護林”。基礎不牢，地動山搖?；诩瘓F基礎管理薄弱、管理效率低下等不足，將今年確立為“基礎管理提升年”，就是要聚焦“防風險、擴規(guī)模、增活力”，拉長板、補短板、固底板。要重抓風險防控。堅持事前防范、事中控制、事后監(jiān)管，持續(xù)推動違規(guī)責任追究和合規(guī)管理體系建設，加快各項管理制度的“廢改立”，重點防控項目投資、債權債務、法律糾紛等風險漏洞，減少人為因素影響。要重抓現(xiàn)代治理。堅持加強黨的領導和完善法人治理相統(tǒng)一，明確各治理主體在“三重一大”決策中的權責邊界，落實好董事會職權、“授權放權”等重點工作。要重抓管控升級。遵循戰(zhàn)略引領原則，理順總部與權屬企業(yè)的關系，突出板塊戰(zhàn)略屬性與任務的差異管控模式，推動集團總部向價值創(chuàng)造型總部轉(zhuǎn)變，逐步形成“戰(zhàn)略決策中心、資本運作中心、資源配置中心、價值創(chuàng)造中心、風險管理中心”五大中心?？偛坎块T要增強服務意識，落實首問負責制，用心用情為基層單位做好服務、提高效率。一個有控制力的集團是子公司發(fā)展的重要支撐，而一個集而不團的企業(yè)必定危機重重。二要堅持效益優(yōu)先，激活減虧增盈“動力源”。利潤始終是企業(yè)的命脈，我們狠抓基礎管理工作的核心指向，都是為了促進創(chuàng)收增效。一方面，要刀刃向內(nèi)，向管理要效益。我曾向各單位負責人推薦褚時健《合格的經(jīng)營者，從學算賬開始》這篇文章，就是要大家養(yǎng)成會算賬的習慣。經(jīng)營者只有會算賬才能產(chǎn)生洞察力和超前決策，以低成本換取高收益。要繼續(xù)堅持過緊日子，深入推動降本節(jié)支、修舊利廢、節(jié)能降耗等工作，從源頭管控人工、銷售、采購、生產(chǎn)、財務、辦公等費用，使資金運動隨著戰(zhàn)略規(guī)劃有效流動。今年，要重點謀劃信用評級提升，加快降低融資成本。另一方面，要眼光向外，向市場要效益。企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢集中體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢。要充分挖掘資產(chǎn)資源創(chuàng)效潛力，在鞏固現(xiàn)有業(yè)務版圖的基礎上，加快營銷模式創(chuàng)新和產(chǎn)品更新迭代，要向產(chǎn)品、渠道、客戶爭取效益，強化政策資金爭取和債權清收，找準發(fā)力點、推動增長點、打造新亮點。三要推動綠色發(fā)展，筑牢安全環(huán)?！肮痰虊巍?。安全環(huán)保是最大的效益，事故是最大的虧損。一旦發(fā)生安全事故、環(huán)境違法事件，帶來的政治責任、社會影響、經(jīng)濟損失是不可估量的。要堅定落實“兩個不為過、兩個不放過、兩個就是過”的安全理念，深入推進安全生產(chǎn)專項整治，持續(xù)強化對各重點行業(yè)、重點崗位、重點環(huán)節(jié)的隱患排查治理，堅決防范和遏制各類安全事故發(fā)生。要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)投入、安全教育培訓、安全信息化自動化建設，鞏固提升應急處置和本質(zhì)安全水平。要準確把握“雙碳”等工作要求，抓好工藝優(yōu)化、設備改造、管理升級，加快構建綠色低碳的產(chǎn)業(yè)體系。

三、矢志團結奮斗，切實凝聚“攻堅突破”的擔當合力

團結就是力量，奮斗才能勝利。立足今年，展望三年，我們要志向宏遠、善作善為、凝心聚力，以精神之變、作風之變、文化之變驅(qū)動攻堅突破。

1.要涵養(yǎng)攀高圖強的宏遠志氣。有志者自有千方百計,無志者只感千難萬難。只有樹立攀高圖強的大志氣，才能推動各項事業(yè)的快進步。要抬高標桿爭先進位。面對更加激烈的區(qū)域競爭、更加繁重的發(fā)展任務，如果缺乏激情、缺乏斗志，再好的機會也將白白浪費，再好的成績也會被他人超越。各單位要深刻把握全市發(fā)展的形與勢，正確認識集團當前的發(fā)展定位，主動把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，集中力量放大優(yōu)勢、補齊短板，推動集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展走在前列。各級管理人員也要自加壓力、抬高標桿，以“人一之我十之、人十之我百之”的超常付出，全力以赴搶機遇、抓項目、拓市場、扛指標，以勇挑大梁的實際行動創(chuàng)造過硬成績。要自動自發(fā)狠抓落實。事實反復證明，先進與落后往往就是在落實的過程中逐步形成的。坐而論道、被動應付，只會讓工作在強化聲中弱化、在落實聲中落空。要把自動自發(fā)作為衡量干部的“風向標”，建立定了就干、馬上就辦的工作機制，對重點事項，按照“一項工作、一人負責、一套班子、一抓到底”要求，定目標、定計劃、定節(jié)點、定檢查標準、定完成時間、定獎懲措施，形成“有部署、有檢查、有反饋”的工作閉環(huán)。同時，要將任務落實情況納入各權屬單位綜合考核范圍，倒逼責任落實、任務落地。要凝心聚力抱團發(fā)展。在越來越強調(diào)協(xié)同發(fā)展的今天，如果還是各自為戰(zhàn)，路子勢必會越走越窄。要堅持單打獨斗不如抱團發(fā)展的理念，深入實施同行業(yè)、同區(qū)域聯(lián)合作戰(zhàn)，認真查找各單位在業(yè)務、產(chǎn)品、創(chuàng)新等領域的同質(zhì)點、相似點、契合點，利用區(qū)域共建、結對聯(lián)盟等多種手段，搭建共享共建、取長補短的創(chuàng)業(yè)平臺，更好發(fā)揮“1+1>2”的疊加效應。要持續(xù)開展對標管理提升行動，細化方案、選準對象、務實舉措，迅速形成“比學趕幫超”的濃厚氛圍。

2.要鍛造敢為善為的嚴實作風。要“善”字托底善作善成。當前，市場形勢瞬息萬變，不確定因素日益增多，如果沒有新的知識輸入,就會禁錮思維認知,頑固落伍而不自知。要以深入學習貫徹黨的二十大精神為主線，深入推動“五聚焦五落實”深化提升行動，通過開辦“工投大講堂”等活動，引導廣大黨員干部學習新理論、創(chuàng)造新佳績。要持續(xù)開展“解放思想、提質(zhì)增效”大討論活動，重點圍繞“提升經(jīng)營效益、提升改革創(chuàng)新、提升基礎管理”等重大課題，發(fā)動廣大員工以學促干、以干帶學，迅速補上專業(yè)能力的短板。面對發(fā)展實體經(jīng)濟的復雜性，我們不能用昨天的辦法來解決今天的問題，而要學會用未來的方法解決今天的問題。我們不能用過去的知識來培養(yǎng)現(xiàn)在的職工，而是學會用新的理念去應對明天的挑戰(zhàn)。要“敢”字當頭敢想敢干。發(fā)展從不眷顧猶豫不決、喪失斗志的人。會上，我們簽訂了經(jīng)營目標責任書，簽了字就要認可生效，就必須確保完成。盈利單位要鞏固成果、擴大戰(zhàn)果；虧損單位要加快止虧扭虧，努力到無能為力；對多年虧損的單位，要及時采取組織調(diào)整、競爭上崗等措施促進盡快止虧扭虧。集團黨委將嚴格落實“三個區(qū)分開來”，為敢于擔當者而擔當，為善于經(jīng)營者而經(jīng)營，舉全集團之力推動企業(yè)提質(zhì)增效。要“為”字至上想為有為。近年來我們深刻感受到，面對殘酷激烈的市場競爭，發(fā)展不能慢，更不能等，領先一步海闊天空，落后半拍處處制肘。去年的成績單也提示我們，集團的發(fā)展遠遠未到大功告成、松勁歇腳的地步，仍需馳而不息。要徹底擯棄“小富即安、小進即滿”的保守心態(tài)，自覺走出“舒適區(qū)”、消除“滿足感”，以“更上一層樓”的奮發(fā)自覺勇挑重擔、積極作為，創(chuàng)造出令人刮目相看的業(yè)績。

3.要營造多元包容的文化氛圍。獨特的企業(yè)文化是構成公司不可缺少的重要組成部分，因為良好的企業(yè)文化能創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而形成公司強大的精神內(nèi)力。要構建同心同向的企業(yè)文化。結合國企改革的時代特征、“十四五”發(fā)展的美好愿景，按照“與時俱進、融合包容、拓展延伸”的理念，不斷豐富完善集團公司企業(yè)文化體系，建立企業(yè)文化理念視覺識別系統(tǒng)，開展豐富多彩的企業(yè)文化宣貫活動，著力打造思想上同心同德、目標上同心同向、行動上同心同行的“同心文化”，對內(nèi)形成改革創(chuàng)新的統(tǒng)一認知，對外集中展示企業(yè)的整體形象，不斷賦予“品質(zhì)工業(yè)、精誠投資”更多的新內(nèi)涵。要構建風清氣正的廉潔文化。廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分，事關國有資產(chǎn)保值增值和改革發(fā)展成敗。要堅持嚴的主基調(diào)不動搖，建立健全廉潔文化建設的體制機制，常態(tài)化開展黨性鍛煉、警示教育、聯(lián)合監(jiān)督等行動，使廉潔成為一種習慣一種自覺，引導督促各級管理人員，鍥而不舍糾“四風”樹新風，以永遠在路上的堅韌執(zhí)著，營造風清氣正的改革發(fā)展環(huán)境。要構建幸福工投的職工文化。員工是企業(yè)發(fā)展的靈魂。始終堅持“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的理念，有針對性做好疫情防控、產(chǎn)改推進、民生改善等重點工作，不斷提升職工的幸福感和獲得感。同志們，還有十來天，我們將迎來2023年新春佳節(jié)。春節(jié)假期，要統(tǒng)籌安排好疫情防護、安全生產(chǎn)、值班值守，確保廣大職工群眾度過一個安全、歡樂、祥和的春節(jié)。在此，我謹代表集團黨委，提前向在座各位拜個早年、道聲感謝，說聲辛苦！并通過你們向全集團干部職工、離退休人員和家屬們致以新春的祝福，祝大家身體健康、闔家幸福、皆得所愿！

各位代表、同志們，新的形勢催人奮進，新的目標鼓舞人心。讓我們以敢為人先的魄力、敢攀新高的激情、敢于擔當?shù)挠職?，一步一個腳印，一年一個臺階，為全面完成“十四五”目標任務和2023年工作任務而不懈奮斗！