今年以來,臺北公司紀(jì)委圍繞鈣液續(xù)產(chǎn)項目,就原料水存儲、安全環(huán)保及生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)實施“嵌入式、穿透式、精準(zhǔn)化、全過程”監(jiān)督,立體保障項目取得實效。
建章立制促進(jìn)制度規(guī)范化。針對鈣液續(xù)產(chǎn)項目面臨的新情況、新問題、新風(fēng)險,督導(dǎo)海州灣公司對進(jìn)行細(xì)致分析,研判管理“漏點”,強(qiáng)化制度建設(shè),先后修訂完善《鈣液儲備池管理制度》《鈣液儲備池巡回檢查制度》《臺北投資公司鈣液銷售管理制度》等制度,有效從源頭堵塞管理漏洞。
嵌入監(jiān)督促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化。充分發(fā)揮“專職+專業(yè)”優(yōu)勢,紀(jì)檢部門會同公司安環(huán)部門,以職能互聯(lián)的形式,督查安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保等方面存在的問題,并提出專業(yè)性意見及具體整改措施,協(xié)助整改安全隱患3條。同時,督促相關(guān)單位壓緊壓實主體責(zé)任,落細(xì)落實各項舉措,牢牢守住安全生產(chǎn)和環(huán)保底線。
緊盯目標(biāo)促進(jìn)效益最大化。疫情期間,公司紀(jì)委采取“線上+線下”督查方式,全程跟進(jìn)監(jiān)督落實外來車輛閉環(huán)管理措施,確保鈣液銷售不斷檔;督促海州灣公司班子思想再解放,進(jìn)一步提質(zhì)挖潛、快產(chǎn)快銷,運(yùn)用價格杠桿,促進(jìn)效益最大化。
截止目前,海州灣公司實現(xiàn)生產(chǎn)成品鈣液10.06萬立方,完成年度目標(biāo)的71.87%;實現(xiàn)銷售額546.98萬元,完成年度目標(biāo)的99.45%。下一步,該公司紀(jì)委將持續(xù)深化“嵌入式”監(jiān)督,助力海州灣公司鈣液續(xù)產(chǎn)項目降損耗、抓規(guī)范、增效益。(孫 ?。?/span>