今年是日曬制鹽公司“降本、創(chuàng)新”之年,也是上下一心戰(zhàn)勝困難的一年。下半年以來,該公司緊緊圍繞“12345”工作指標,全面打響“收獲金秋”攻堅戰(zhàn)。突出科技創(chuàng)新,強化內(nèi)部管理,以降本減虧為抓手,以優(yōu)質(zhì)低耗為核心,向?qū)崿F(xiàn)鹵水用量少兩成、原鹽成本降兩成、整體生產(chǎn)費用降兩成的目標奮進。
明確任務(wù)指標。下半年以來,該公司不斷自我加壓,以發(fā)展生產(chǎn)為核心,以降本減虧為手段,以實現(xiàn)效益最大化為目標,圍繞公司“12345”工作指標進一步細化舉措,要求各班組噸鹽鹵水單耗控制在4.0以內(nèi),公畝單產(chǎn)14.5以上,窮制鹵18萬方,鹽質(zhì)氯化鈉含純96%以上,硫酸根含量控制在0.3%以下,總費用支出控制在80.4萬元。
強化降本意識。通過 “過窮日子從我做起”大討論,“學(xué)華茂精神”活動,開展形勢任務(wù)教育,讓職工認識到雖然降本減虧工作已取得一些成績,但與鹽業(yè)市場行情的發(fā)展要求還有很大差距。在降本減虧工作中,牢記成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,進一步創(chuàng)新工作,強化降本措施,強化責(zé)任,層層抓好落實,加強對員工的成本觀念、效益觀念,發(fā)展觀念教育,調(diào)動員工降本增效積極性。
營造行動氛圍。在職工上下班醒目地段張貼降本減虧條幅,召開生產(chǎn)骨干會議,大力宣傳降本減虧的重要性。分別在埒南八班、新河零班舉行現(xiàn)場觀摩促進會,在觀摩會上表彰了制鹵先進,降本先鋒,有力推進了各班組的制鹵工作,降低了鹵水單耗。
強化生產(chǎn)管理。狠抓生產(chǎn)日常細節(jié)管理;減少鹵水跑冒滴漏;從“三雨”操作中減少鹵水損失;充分利用蒸發(fā)量;最大限度地提高結(jié)晶單產(chǎn)。減少滲透和蓋布損耗鹵水;對塑布進行及時維修整理,保持塑布完好率,延長塑布使用年限。實行窮制鹵,各班組充分利用土塘、咸溝道、附廩基、小鹽化鹵、等形式窮制鹵。從點滴做起,千方百計節(jié)約費用。在“天溝”工程中,各班組充分利用業(yè)余時間,將原有廢舊的7500米送鹵管道挖出用于天溝加鹵口門及池道涵管的使用,為公司節(jié)省10萬余元。在防洪抗災(zāi)工程中各班組到原鈣液公司將3200米廢舊浮板制作成浮板防下沉支架。
強化質(zhì)量管理。按照ISO9001質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。加強過程控制,狠抓鹵水除硫工作,跟蹤控制、精確配比、科學(xué)除硫。利用除硫攪拌器讓鈣液和礦鹵充分反應(yīng),使鹵水反應(yīng)時間比原來遠遠縮短,大大減少了鹵水中鈣離子含量,控制了鹵水中硫酸根離子含量,進一步完善了工藝規(guī)程,保證了原鹽質(zhì)量在95%以上。
推進科技創(chuàng)新。大力開展科技創(chuàng)新宣傳,進一步激發(fā)班組長小改小革動力。通過召開專題現(xiàn)場會,推廣科技創(chuàng)新成果應(yīng)用。新河制鹽分公司十一班自主發(fā)明自動解繩裝置,提高了拉布速度,每次拉布可提前30分鐘左右,大大降低了工人勞動負荷。新河后勤維護組改裝老式管道架成現(xiàn)有半自動式管道架,運輸管道更加便捷和更加安全。新河制鹽分公司十班自制機械式破碴耙,原來做板破碴全靠人工锨鏟,每塊結(jié)晶池需要10個工作日才能夠完成,使用機械式破碴耙后,省時、省力,現(xiàn)在一塊結(jié)晶池做板破碴僅需要一名機械手及一名輔助人員,兩小時內(nèi)就能完成,極大減輕了勞動負荷。
在這收獲的秋天里,日曬制鹽公司廣大干群正瞄準目標任務(wù),奮力拼搏,積極創(chuàng)新,掀起大干快上爭先熱潮,力求以豐碩的成果,為順利完成全年目標夯實基礎(chǔ)。
(程龍)