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利海公司“四強化”力促產品質量提升

發(fā)布時間:2017-05-22 閱讀量:

質量是產品接受市場檢驗的重要指標,是品牌持續(xù)發(fā)展的物質基礎。為落實“穩(wěn)中提質、創(chuàng)新突破”工作主題,實現(xiàn)“一降兩升”發(fā)展目標,今年以來,利海公司全力做好“四強化”,力促產品質量穩(wěn)步提升。

強化生產過程控制。該公司收購泰樂公司股權后,分批次組織員工去泰樂公司參觀取經。經過技術交流后發(fā)現(xiàn)儀表自動化控制水平存在差距,生產、維保速拿出整改方案,對現(xiàn)場關鍵性調節(jié)閥進行優(yōu)化和改裝,并結合生產PI系統(tǒng),加強巡檢力度,及時發(fā)現(xiàn)儀表系統(tǒng)異常波動情況。同時,對現(xiàn)場操作人員進行質量控制考核,強化參數(shù)及質量指標控制,保證了中間罐液位、物料控制的平穩(wěn)性,提高了裝置運行質量。

強化裝置技術改造。針對生產中暴露出來的問題,進行專項技術改造。3月份,對氯化芐裝置的脫苯塔、精餾塔塔內件進行改造,補加填料。改造后,蒸汽消耗由2.4-2.7T/T下降至1.7-1.9T/T ,氯化芐產品質量由99.7%上升至99.8%,日產量增加15噸。此外,一季度員工提出合理化建議37條,在穩(wěn)定生產和節(jié)能降耗上效果明顯。員工潘洪義提出的循環(huán)水泵改造建議實施后在停車的情況下每天將節(jié)約電費5976元。

強化質量體系建設。該公司成立量管理體系貫標領導小組,充分利用周例會、生產例會、班組會等各項會議進行體系認證宣傳。同時外聘咨詢機構輔導,邀請上海認證協(xié)會培訓講師進行為期2天的體系認證管理培訓;組織專題討論會3場,討論公司所處的內外部環(huán)境、質量管理體系面臨的潛在風險等,制定了質量方針和應對風險的措施,明確各個工作崗位的職責和權限,大大提升了產品品質和服務客戶的能力。

強化班組責任意識。該公司在生產裝置試點班組長“輪值”制,生產部15個班組全部參與試點。讓普通操作工輪流當‘班組長’,8天為一個輪值周期,切身體驗班組建設的重點、難點、關鍵點?;顒又?,員工從被動管理走向了主動管理,在親身體會中,感受安全責任,融入班組建設,違規(guī)行為明顯減少,操作技能明顯提升,產品產量質量持續(xù)提高。(顧孟)