今年來,青口投資公司圍繞集團(tuán)“穩(wěn)中提質(zhì)、創(chuàng)新突破”的工作主線,以“項目主導(dǎo)發(fā)展”有力掌控和利用資產(chǎn)資源,上半年已順利完成年度預(yù)算指標(biāo)60%以上。下半年,青口公司將多渠道全力沖刺創(chuàng)利633萬元的全年目標(biāo)任務(wù)。
抓管理服務(wù),促增產(chǎn)增收。加強(qiáng)種植指導(dǎo)服務(wù),確保全年糧食總產(chǎn)突破2600萬斤;抓好養(yǎng)殖生產(chǎn)服務(wù),通過結(jié)對共建組織養(yǎng)殖骨干交流、現(xiàn)場巡視指導(dǎo),管理人員分片服務(wù),抓好養(yǎng)殖區(qū)水、電、路保障服務(wù),協(xié)調(diào)好供排水矛盾,助力養(yǎng)殖生產(chǎn)增產(chǎn)增效;抓好種、養(yǎng)殖秋收服務(wù),組織志愿隊,確保顆粒歸倉;做好養(yǎng)殖產(chǎn)品起捕銷售信息收集,挖掘宣傳先進(jìn)典型,推廣新產(chǎn)品養(yǎng)殖。
抓主營業(yè)務(wù),促全年目標(biāo)。擬訂養(yǎng)殖水面發(fā)包方案,合理確定增長幅度,繼續(xù)做好資源資產(chǎn)清查,回籠資金;抓好產(chǎn)品銷售,把握糧食市場行情,加強(qiáng)包裝大米市場開拓,擴(kuò)大“鹽田玉”市場占有率;挖掘創(chuàng)收潛能,加大費(fèi)用開支的自我管控,確保費(fèi)用開支降到最低。
抓管理機(jī)制,促運(yùn)營增效。強(qiáng)化預(yù)算管理,完善財務(wù)制度,確保全年可控費(fèi)用節(jié)支10%以上,抓資金回籠、催收清欠,當(dāng)年貨款回籠率和清收債權(quán)率保證100%;加強(qiáng)運(yùn)營督查,每季度召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會,開展專項督查,強(qiáng)化大宗物資集中采購;加強(qiáng)安全管理,突出安全責(zé)任,確保全年安全無事故;嚴(yán)格工程項目管理和施工程序,確保每項工程順利驗收;加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),培育公司內(nèi)部技術(shù)帶頭人。
抓項目調(diào)研,促結(jié)構(gòu)升級。加強(qiáng)資源的綜合利用,不斷挖掘資源潛能,積極探尋可持續(xù)發(fā)展的途徑;加快推進(jìn)在手項目,盡快完成黃沙坨小區(qū)物業(yè)管理用房建設(shè),實施好出場路景觀帶、路燈等美化、亮化工程,做好與灌云縣糧食物流產(chǎn)業(yè)園項目合作建設(shè),推進(jìn)2017年度農(nóng)業(yè)資源開發(fā)配套項目;加大項目開發(fā)力度,整合優(yōu)質(zhì)資源,以“玉田農(nóng)莊”為依托,發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì),形成生態(tài)旅游名片。
抓文明創(chuàng)建,促和諧穩(wěn)定。辦好惠民實事,利用好創(chuàng)文工作,不斷改善居民生產(chǎn)生活環(huán)境;繼續(xù)做好幫扶送溫暖工作,做到精準(zhǔn)扶貧,精準(zhǔn)脫貧;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),講好青口故事,突出“農(nóng)”字特色;加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,開展“旗幟鮮明講政治”專題學(xué)習(xí)培訓(xùn),組織好“六微”活動。加大廠務(wù)企務(wù)公開,強(qiáng)化民主管理,力爭創(chuàng)建和諧企業(yè)再上新臺階。(青辦杜娟)