進入四季度,利海公司緊盯年度目標(biāo)任務(wù),鉚足干勁,抓銷售、忙生產(chǎn),創(chuàng)效益,全力以赴確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
安全先行,確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,科學(xué)發(fā)展”安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格履行企業(yè)主體責(zé)任,強化“一崗雙責(zé)”;通過簽訂安全責(zé)任書,把安全責(zé)任落實到每一個崗位,做到人人有擔(dān)當(dāng)。抓好新進員工的三級安全教育培訓(xùn),合格上崗;利用“五位一體”管理平臺每月開展兩次安全考試等,提高員工的安全知識和?;锲凡僮魈幹眉寄?;開展安全生產(chǎn)大排查、大整治專項行動,對生產(chǎn)各個方面做到不“藏”問題,確保公司生產(chǎn)平穩(wěn)運行,為搶抓四季度產(chǎn)能保駕護航。
統(tǒng)籌兼顧,加強一線管理細(xì)化。在沖刺四季度的攻堅時期,合理規(guī)劃各裝置生產(chǎn)環(huán)節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程,穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,提升班組管理水平;加強對員工培訓(xùn)和設(shè)備巡檢力度,提高生產(chǎn)作業(yè)效率,壓實安全環(huán)保責(zé)任,健全風(fēng)險管控機制,梳理整改隱患問題,致力消除非計劃停車事故和減負(fù)荷事件發(fā)生,有效控制生產(chǎn)能耗,提高產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量。
主動調(diào)節(jié),穩(wěn)步提升產(chǎn)品銷售。四季度是定全年、保全局的收官階段,面對下游企業(yè)產(chǎn)品出口受限導(dǎo)致下游工廠訂單減少、銷售形勢極其嚴(yán)峻的情況,積極開展市場調(diào)研和市場布局,合理控制產(chǎn)品庫存,保證產(chǎn)銷平衡;同時及時調(diào)整銷售策略,多維度擴展市場;積極與客戶建立良好的關(guān)系,并在售后進行有效的跟進,提高客戶的滿意度,深挖潛在客戶,提高市場占有率。
(張 昕)