今年以來，為搭建良好的互動平臺，助力青年干部的快速成長，灌西投資公司實施三大舉措推進(jìn)青年掛職干部培養(yǎng)。10月12日，該公司黨委組織開展掛職干部工作交流活動，通過相互交流學(xué)習(xí)，快速提升掛職干部的綜合素養(yǎng)。

加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高理論水平。公司黨建、紀(jì)委、人力資源三個部門在掛職開始前分別對掛職人員進(jìn)行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，讓他們盡快掌握從事黨務(wù)工作的基本常識。在掛職過程中，公司黨委不定期組織開展工作交流，黨委書記親自為掛職人員“傳經(jīng)送寶”，同時，黨建部門每周組織召開一次碰頭會，對他們進(jìn)行業(yè)務(wù)再提升，有效增強(qiáng)了掛職人員的理論水平。

明確掛職任務(wù)，提高綜合素養(yǎng)。明確要求掛職人員到基層支部去，鍛煉抓黨務(wù)的能力。協(xié)助掛職單位做好一套黨建臺賬，上好兩次黨課，組織好三次廉政教育，做好建立微信群、開展好文體活動、推進(jìn)主題活動，做好調(diào)研等四項工作。明確要求掛職人員到群眾中去，提升自己的群眾觀。要心為民所想、情為民所系。要求青年干部要從頭抓起、從頭鍛煉起。針對掛職單位的實際情況，有的放矢的做些實質(zhì)性的工作，從實踐中不斷提高自身的綜合素養(yǎng)。

完善考核機(jī)制，提高培養(yǎng)層次。公司黨委對此次掛職工作高度重視，并實施全程跟蹤考核，要求黨建、紀(jì)委、人力資源以及各掛職單位建立專門業(yè)績檔案，對掛職人員掛職期間的表現(xiàn)和工作情況定期進(jìn)行分析比對，綜合考核研判，作為干部優(yōu)先重用提拔的依據(jù)。（封楊）