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青口公司以“三年攀高”落實(shí)“后發(fā)先至”新要求

發(fā)布時(shí)間:2018-04-02 閱讀量:


當(dāng)前,青口公司緊跟“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”的發(fā)展主題,深度研究未來三年計(jì)劃,初步提出“三年攀高”的總體發(fā)展目標(biāo),即在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,利用三年時(shí)間到2020年實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)翻一番,突破2000萬元。為達(dá)成目標(biāo)并提出“四業(yè)并舉、五力同發(fā)”的指導(dǎo)思想,“四業(yè)”即養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、倉儲(chǔ)加工業(yè)、米業(yè)營銷;“五力”即學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、引領(lǐng)力、管控力、執(zhí)行力。通過積極召開“三年攀高行動(dòng)計(jì)劃”研討會(huì),集思廣益,博采眾長,有效形成統(tǒng)一行動(dòng)計(jì)劃。

堅(jiān)定信心,正視一攬子成果。青口公司已經(jīng)形成了一整套鹽堿地水稻種植的標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)出了“鹽田玉”知名品牌,實(shí)現(xiàn)了職工收入翻番的目標(biāo),創(chuàng)利步入集團(tuán)第一方陣,“農(nóng)”字黨建特色得到了應(yīng)有彰顯。通過幾年的發(fā)展已經(jīng)奠定了一定的基礎(chǔ),但離“后發(fā)先至”的目標(biāo)還有差距,不能小富即安、小進(jìn)即止,要以“品質(zhì)引領(lǐng)品牌、改革引領(lǐng)升級(jí)、創(chuàng)新引領(lǐng)跨越”總攬全局,拿出決勝的勇氣,決戰(zhàn)的舉措實(shí)現(xiàn)“四五三”計(jì)劃。

下定決心,確立一盤棋思想。青口公司的養(yǎng)殖業(yè)是決勝先手,積極依托資源優(yōu)勢,運(yùn)用市場化的手段,通過“高質(zhì)發(fā)展”打造新的增長點(diǎn);倉儲(chǔ)業(yè)是博弈的一手硬棋,今年將建成日產(chǎn)50噸優(yōu)質(zhì)大米加工廠,與糧食倉儲(chǔ)烘干線聯(lián)為一體,形成“產(chǎn)、加、儲(chǔ)、銷”產(chǎn)業(yè)鏈;現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是盤活全局的關(guān)鍵,當(dāng)前,青口發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)制約因素較多,通過積極運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)”的思維,進(jìn)一步打造“農(nóng)”文化,探索“稻+”“米+”發(fā)展模式,打通產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的桎梏,有效形成個(gè)性化、特色化核心競爭力。

保持恒心,落實(shí)一體化的措施。加強(qiáng)黨建引領(lǐng),打造“一方凈土”。緊抓“雙優(yōu)化”主題教育實(shí)踐活動(dòng),實(shí)現(xiàn)“雙提升”的目標(biāo)效果。優(yōu)化種植結(jié)構(gòu),打造“一片綠地”。充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢,分片區(qū)打造特色基地,打造新的增長點(diǎn)。建設(shè)高效模式,打造“一池碧水”。加大養(yǎng)殖區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造資金投入,組織外出參觀考察,引進(jìn)新品種,加強(qiáng)試點(diǎn)推廣,發(fā)展高效混養(yǎng)模式,達(dá)到企業(yè)和養(yǎng)殖戶效益最大化。瞄準(zhǔn)“白色經(jīng)濟(jì)”,打造“一塊金牌”。圍繞做強(qiáng)做大做優(yōu)大米加工銷售業(yè),確立“多賣米、少賣稻”的“六字方針”,在品種、品質(zhì)、品牌上下功夫,在產(chǎn)品包裝、規(guī)格、特色上做文章,開發(fā)新產(chǎn)品,發(fā)揮已獲名牌的影響力,打造高品質(zhì)、高含金量產(chǎn)品。(杜娟)