連日來,利海公司通過多種方式宣貫集團公司“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”動員大會大精神,結(jié)合任務(wù)目標、安全環(huán)保形勢,企業(yè)面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境,積極謀劃發(fā)展新思路、新舉措,進一步統(tǒng)一思想,鼓足干勁,快速、高質(zhì)推進各項工作。
堅持穩(wěn)中求進,推進高質(zhì)發(fā)展。堅持“穩(wěn)生產(chǎn)經(jīng)營、謀發(fā)展突破”工作主題不動搖,自加壓力,苦練內(nèi)功,打好減虧增盈攻堅戰(zhàn)。調(diào)動一切資源滿負荷生產(chǎn),提質(zhì)增量。進一步加強生產(chǎn)管控,不斷提升生產(chǎn)裝置運行質(zhì)量,確保有效的開車率,有效釋放產(chǎn)能,實現(xiàn)產(chǎn)量增長,單耗降低,質(zhì)量提升的目標。全力以赴開拓市場,確保產(chǎn)銷平衡。認真做好市場分析和銷售策劃,緊緊抓住風險防控和產(chǎn)銷平衡兩條主線,市場開發(fā)和管理創(chuàng)新并重,實現(xiàn)以量增收,以價增效。積極收集相關(guān)出口信息,拓寬國際市場銷售渠道,提升整體盈利水平。強化安全主體責任,提升本質(zhì)安全水平。以安全標準化換證為契機,對安全環(huán)保隱患再排查、再整改,通過污水除磷、罐區(qū)無組織氣體排放整改,消除制約穩(wěn)定生產(chǎn)的不利因素,以高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、產(chǎn)銷平衡,確保完成全年目標。
抓項目促發(fā)展,加快后發(fā)先至。落實好公司三年發(fā)展計劃,牢固確立“項目為王”的理念,厚植發(fā)展后勁,推進利?;び商峁┰牧系牡投耸袌鱿蛑邢掠胃叨耸袌霭l(fā)展。全力抓好氯化芐二期項目試生產(chǎn),實行領(lǐng)導掛鉤、專人負責,以更大的力度、更高的效率、更嚴的要求、更強的措施,確保氯化芐二期項目一次試車成功。推進雙氧水裝置優(yōu)化升級改造,利用現(xiàn)有裝置設(shè)備的富余量,力爭產(chǎn)能由10萬噸提高到12萬噸,實現(xiàn)“一降兩升”目標。投資208萬元新建750m2固廢廠房,緩解固廢對生產(chǎn)的壓力和安全環(huán)保的壓力。加快技術(shù)攻關(guān)力度,加強苯甲醇兩步法綠色工藝實驗,推進ODA項目的核心技術(shù)突破,加快柔性中試基地建設(shè),積極推進氯化法鈦白粉前期工作,力爭項目早日立項。
推進精細管理,實現(xiàn)挖潛增效。將精細化融入公司管理、研發(fā)、生產(chǎn)、運營等方方面面,強化全員降本增效意識,樹立過緊日子的思想,進一步完善成本管理制度,推動成本管控精細化,形成全員、全方位、全過程控本降耗。通過實施安全標準化、能源、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“五個體系”,發(fā)揮體系對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的提升作用;突出抓好生產(chǎn)成本控制。加快信息化建設(shè),提高智能化管控水平。充分利用好RTPMS實時生產(chǎn)管理系統(tǒng),及時調(diào)整工藝參數(shù),優(yōu)化工藝指標,降低生產(chǎn)成本;加大市場分析及供方信息采集力度,進一步優(yōu)化采購流程,根據(jù)市場變化及時調(diào)整庫存結(jié)構(gòu),降低采購成本。完善《修舊利廢管理辦法》,深入開展“降本、提效、堵漏”為主要內(nèi)容的成本控制活動,對破損、過期、報廢的設(shè)備、配件、儀表、廢液等廢舊物資回收、加工、修復、再利用,降低維修費用。(郁洪兵)