進(jìn)入四季度,各項(xiàng)工作進(jìn)入決戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)的沖刺階段。青口投資公司結(jié)合本單位實(shí)際,狠抓時(shí)間節(jié)點(diǎn),倒逼目標(biāo)任務(wù),全力沖刺即定目標(biāo),確保各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。
重抓生產(chǎn)備秋收,確保種養(yǎng)生產(chǎn)增產(chǎn)增收。加強(qiáng)田間后期管理,提前擬訂秋收方案,做好人力、機(jī)械、曬場(chǎng)、運(yùn)輸、計(jì)量、道路、安全等保障。適時(shí)組織“護(hù)秋工作組”,打好秋收保衛(wèi)戰(zhàn)。對(duì)接糧企,做好銷(xiāo)售工作的溝通協(xié)調(diào),通過(guò)認(rèn)證比價(jià)保證稻米高價(jià)出售。加強(qiáng)水產(chǎn)養(yǎng)殖后期服務(wù)管理,根據(jù)養(yǎng)殖補(bǔ)水需求,及時(shí)供好水,及時(shí)反饋產(chǎn)品市場(chǎng)信息,做好在池產(chǎn)品起捕銷(xiāo)售信息收集。
抓好資源挖潛,確保超額完成指標(biāo)。認(rèn)真調(diào)研新米提前上市銷(xiāo)售方案,以“米+”模式,加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商、代理商,拓寬“線(xiàn)下線(xiàn)上”銷(xiāo)售市場(chǎng)。調(diào)研養(yǎng)殖池塘“1+1”續(xù)包收費(fèi)工作,謀劃海產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),實(shí)施“產(chǎn)品+互聯(lián)網(wǎng)”打開(kāi)網(wǎng)上銷(xiāo)售市場(chǎng)。以“玉田農(nóng)莊”為中心,推進(jìn)“農(nóng)文化+景觀(guān)游+產(chǎn)品”休閑體驗(yàn)。推進(jìn)“漁光互補(bǔ)”項(xiàng)目區(qū)“咸改淡”水系改造,擴(kuò)大資源利用率。
狠抓重點(diǎn)管控,確保管理提質(zhì)增效。開(kāi)展管理制度“回頭看”,加大自查,修補(bǔ)完善制度漏洞。抓安全生產(chǎn)管理,定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、租賃場(chǎng)所大排查,做好冬季“五防”,確保全年安全無(wú)事故。抓預(yù)算執(zhí)行管理,做好成本核算,確保全年可控費(fèi)用節(jié)支10%以上。抓資產(chǎn)清查整合,動(dòng)態(tài)排查各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患,加大力度整治風(fēng)險(xiǎn)性合同。根據(jù)三年攀高行動(dòng)計(jì)劃,做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,爭(zhēng)取1-2個(gè)新項(xiàng)目破題。
嚴(yán)抓績(jī)效考評(píng),確保重點(diǎn)工作落實(shí)提質(zhì)。加強(qiáng)日??己恕⒎诸?lèi)考核、近距離考核,并與年終考核相結(jié)合,嚴(yán)考核、真兌現(xiàn)。進(jìn)一步加大表單考核力度,對(duì)已下達(dá)的5個(gè)考核表單,做好跟蹤督促,確保圓滿(mǎn)完成任務(wù)。根據(jù)三季度經(jīng)營(yíng)情況分析,上下聯(lián)動(dòng),找差距補(bǔ)不足,細(xì)化分解目標(biāo),責(zé)任落實(shí)到人,多措并舉保證公司年度各項(xiàng)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成。
(青 宣)