當(dāng)前,青口投資公司堅(jiān)持“競(jìng)標(biāo)公開(kāi)、續(xù)包議價(jià)”原則,認(rèn)真謀劃2019年水面資產(chǎn)發(fā)包工作,進(jìn)一步理清資產(chǎn)資源現(xiàn)狀,制定租賃方案,確保資產(chǎn)租賃工作平穩(wěn)、高效、序時(shí)完成。
抓前抓早,筑牢發(fā)包基礎(chǔ)。前期深入基層調(diào)研資產(chǎn)資源情況,對(duì)種、養(yǎng)殖區(qū)域主干道、進(jìn)排水渠施工進(jìn)行摸底,劃定重點(diǎn)施工區(qū)域,對(duì)關(guān)聯(lián)池塘做到年底全面清塘以確保施工按時(shí)開(kāi)展。全面了解養(yǎng)殖、種植區(qū)域經(jīng)營(yíng)銷售情況,自下而上征求資產(chǎn)發(fā)包意見(jiàn)、建議,為資產(chǎn)發(fā)包工作提供合理依據(jù), 構(gòu)建雙贏局面。重新丈量公司范圍內(nèi)的水面、土地等資源面積,核減因農(nóng)開(kāi)工程等原因所侵占的部分面積,為來(lái)年資產(chǎn)發(fā)包工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
抓精抓細(xì),理清發(fā)包思路。根據(jù)集團(tuán)資產(chǎn)資源發(fā)包工作要求,成立資產(chǎn)發(fā)包專項(xiàng)工作小組,立足于“競(jìng)標(biāo)公開(kāi)、續(xù)包議價(jià)”的原則,結(jié)合公司水面、土地、房屋等資產(chǎn)現(xiàn)狀,多次召開(kāi)專題會(huì)議,研討2019年承包(租賃)方案。嚴(yán)格依托《國(guó)有資產(chǎn)出租管理辦法》等文件要求,將所有符合條件的資產(chǎn)資源全部進(jìn)行規(guī)范化發(fā)包,杜絕任何遺漏現(xiàn)象,對(duì)不符合發(fā)包范圍的資產(chǎn)資源,不得違規(guī)發(fā)包。
抓嚴(yán)抓實(shí),規(guī)范發(fā)包流程。明確各下屬單位作為其轄區(qū)內(nèi)資產(chǎn)的責(zé)任主體,實(shí)行主要負(fù)責(zé)人直接責(zé)任制;規(guī)范發(fā)包流程,堅(jiān)持公平公正公開(kāi),杜絕弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生;監(jiān)督中間環(huán)節(jié),紀(jì)檢監(jiān)察部門全程跟蹤發(fā)包過(guò)程,確保發(fā)包過(guò)程符合規(guī)范;堅(jiān)持“以、議、結(jié)、競(jìng)”四個(gè)原則,推行“1+1”發(fā)包模式,對(duì)續(xù)包合同加價(jià)認(rèn)標(biāo),到期合同公開(kāi)競(jìng)標(biāo);以包促清,通過(guò)發(fā)包,理清公司范圍內(nèi)所有資產(chǎn),掌握主動(dòng)權(quán);明晰合同,資產(chǎn)發(fā)包工作小組將內(nèi)容牢記于心中,保證發(fā)包工作效率;穩(wěn)步操作,根據(jù)穩(wěn)中有進(jìn)的原則,促進(jìn)2019年資產(chǎn)發(fā)包工作可持續(xù)發(fā)展。
(顧 益)