今年以來，供電工程分公司面對復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，緊緊圍繞“高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”年度工作主題，優(yōu)化利潤結(jié)構(gòu)體系，加快提質(zhì)增效速度，全力以赴打好“五大戰(zhàn)役”，吹響全年沖刺集結(jié)號。

打好電量增長突圍戰(zhàn)。堅持以增供擴(kuò)銷為出發(fā)點，以服務(wù)質(zhì)量為落腳點，積極與開發(fā)區(qū)、連云區(qū)等政府部門對接，深入了解區(qū)域發(fā)展動態(tài)和重點項目推進(jìn)情況，認(rèn)真梳理相關(guān)信息，破解各種矛盾，深挖潛降成本，拓寬對外創(chuàng)效渠道，不斷調(diào)整策略，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)電量“市場化全覆蓋”。

打好市場開拓攻堅戰(zhàn)。面對競爭激烈的電力市場環(huán)境，審時度勢、明確定位，實時捕捉市場動態(tài)，不斷拓寬投標(biāo)思路，在站穩(wěn)內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，關(guān)注重點區(qū)域開發(fā)，全面開拓外部市場。隨著新城花園發(fā)電機(jī)工程、特種設(shè)備安全節(jié)能技術(shù)研發(fā)中心一期雙回路項目變配電工程、碳纖維公共服務(wù)試驗平臺10KV配電工程、塑料二廠新建箱變等重點工程的陸續(xù)完成，全方位提升了公司對內(nèi)服務(wù)力和對外影響力，為市場開拓注入了活力，增添了動力。

打好運維服務(wù)持久戰(zhàn)。聚焦智能電網(wǎng)建設(shè)，全力推動互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源大數(shù)據(jù)平臺落地，不斷增強(qiáng)運維服務(wù)意識，全面提升運維服務(wù)質(zhì)量。充分發(fā)揮市場主體作用，整合資源，挖掘信息，探索運營新模式，在確保安全、可靠用電的基礎(chǔ)上，盡快推動電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、高效運行，全力打造信息化、智能化、多元化智慧電網(wǎng)。

打好資金回籠清剿戰(zhàn)。針對資金回籠時間久、戰(zhàn)線長問題，明確工作方法，強(qiáng)化責(zé)任落實，實行“早發(fā)現(xiàn)、早分解、早預(yù)案”清收機(jī)制。對已完工程制定決算時間表，時刻關(guān)注、及時跟進(jìn)、有效推動，加快決算進(jìn)度，確保工程款及時回籠。同時加大電費收繳力度和電費回收考核力度，大力宣傳電費收繳工作政策、法規(guī)，使廣大用電戶自覺繳費。對未完成規(guī)定考核指標(biāo)造成的損失在其崗位薪酬或其他績效薪酬中扣減，確保資金回籠工作卓有成效。

打好安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。始終堅持問題導(dǎo)向，牢固樹立安全風(fēng)險防范意識，時刻敲響安全生產(chǎn)警鐘，持續(xù)深化安全巡查，切實抓好專項整治、隱患整改工作，堅決守住安全底線。全力推進(jìn)安全巡檢系統(tǒng)建設(shè)，借助該系統(tǒng)實現(xiàn)對所有電力設(shè)備及線路的巡檢智能化管理，確保各項安全措施落到實處，實現(xiàn)安全“雙重預(yù)防”機(jī)制全方位覆蓋，全力護(hù)航“安全供電”。

                                      （供 電）