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灌西公司“三個深化”全力跑好“最后一棒”

發(fā)布時間:2019-12-04 閱讀量:

2019年的最后三十多天里,灌西公司上下緊盯“12345”全年目標任務(wù),不斷深化基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)能力、企業(yè)品牌戰(zhàn)略、經(jīng)營體制改革,聚勁發(fā)力大干當前,全力跑好“最后一棒”,力促全年各項工作圓滿收官。

不斷深化基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)能力,提升產(chǎn)業(yè)效能。聚焦原鹽生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)型升級,以“大干冬準”為契機,開展池埝修整、土塘溝道清淤泥、深站硫酸鈣清理等冬準工程,為今冬明春的生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。深入開展養(yǎng)殖水面資源大排查,加強養(yǎng)殖池塘發(fā)包工作宣傳力度,積極營造池塘公平公開發(fā)包良好氛圍。嚴格按照市國資委的要求,精心制定明年養(yǎng)殖池塘發(fā)包方案,利用第三方平臺做好資源發(fā)包工作、為明年養(yǎng)殖經(jīng)營打基礎(chǔ)。積極引進高效養(yǎng)殖模式和養(yǎng)殖新品種,提升養(yǎng)殖經(jīng)營效益。開展糧價調(diào)研和價格預(yù)測,積極研判稻谷市場行情,加強與糧食加工企業(yè)聯(lián)系,暢通銷售渠道,力爭以更高的價格完成全年銷售任務(wù)。同時加強復(fù)墾土地冬季改良工作,做實低效土地再開發(fā),提升土地效能。

不斷深化企業(yè)品牌戰(zhàn)略,提高經(jīng)營收益。加大“開山島”鹽品牌戰(zhàn)略推進力度,成功開發(fā)江浙滬等省市市場,銷售小工業(yè)鹽2萬余噸。宵洋物流前三季度運營吞吐能力不斷加強,國有物流資源不斷顯現(xiàn),通過與周邊產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)的石化、碳素、鋼材等大型企業(yè)簽訂倉儲轉(zhuǎn)運合作協(xié)議,積極搭建臨港、徐圩、堆溝、陳港四地內(nèi)河物流配送網(wǎng)絡(luò)。南翼綠化養(yǎng)護立足園區(qū),提高服務(wù)質(zhì)量,擴大業(yè)務(wù)經(jīng)營收入,提高南翼綠化養(yǎng)護品牌,截止目前實現(xiàn)收入854.31萬元,超額完成年計劃122.04%。明威自種的2200畝水稻,通過多年的降堿改良,畝產(chǎn)達1100余斤,通過自身的不斷發(fā)展,依托鹽堿稻、鹽田玉等品牌不斷擴大經(jīng)濟效益。

不斷深化經(jīng)營體制改革,提高管理質(zhì)效。積極有序推進“三定”工作,大力實施“一轉(zhuǎn)一減一優(yōu)”改革任務(wù),實現(xiàn)季節(jié)性9+1用工機制,鞏固管理流程,優(yōu)化改革成果。推進市場化用工、市場化薪酬改革和市場化選聘經(jīng)理層等工作,進一步細化完善績效考核辦法、勞動紀律管理,明確了各崗位工作標準,明晰了獎懲細節(jié),強化了督查督辦力度,嚴格了責任追究。大力倡導(dǎo)修舊利廢,針對性地制定技改方案,確保物盡其用。充分挖掘班組潛能,用實際行動促進管理增效。


                                                                                      (張明建)