集團公司一屆五次職代會召開后,利海公司迅速貫徹落實會議精神,理清2020年工作思路,明確重點,制定措施,狠抓落實。
齊抓共管保安全。深入開展安全生產(chǎn)專項整治,對國務院江蘇安全專項整治督導組發(fā)現(xiàn)的各類問題隱患,列出隱患清單、整改清單、責任清單,對重大事項進行掛牌督辦,切實解決企業(yè)本質安全存在的問題短板。繼續(xù)加強危險源預控管理,進一步完善《?;肥鹿示仍A案》,定期組織關鍵崗位、要害部位的員工進行演練。擴大危廢處理渠道,確保各類危廢合規(guī)合法處置;運行好三個裝置的尾氣機組,確?!叭龔U”達標排放。
多措并舉抓生產(chǎn)。細分年度生產(chǎn)計劃和月度計劃,加強各生產(chǎn)裝置的運行調度,嚴格執(zhí)行各項工藝技術規(guī)程,按額定負荷生產(chǎn),穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量、質量。強化設備維護保養(yǎng),堅持管理關口前移,徹底消除設備隱患和薄弱環(huán)節(jié),降低綜合能耗。嚴格現(xiàn)場生產(chǎn)管理,定期進行安全檢查、現(xiàn)場衛(wèi)生檢查、設備管道檢查、工藝紀律檢查、隱患排查整改。
攻堅克難提銷量。認真做好市場分析和銷售策劃,擴大銷售半徑,力爭半徑外銷售產(chǎn)品5000噸以上。持續(xù)開發(fā)國外新用戶,加大產(chǎn)品外銷力度,提升整體盈利水平。以市場開發(fā)和管理創(chuàng)新并重,并對下游企業(yè)進行精準排查,加大銷售考核和獎懲力度,著力提升銷售人員的營銷意識、市場意識、利潤意識。調整建立向客戶深度服務銷售新模式, 做好客戶在質量、價格、運輸?shù)确矫娴臐M意度工作。
鍥而不舍上項目。加快產(chǎn)業(yè)轉型升級,積極主動與益海、南化公司聯(lián)系溝通,爭取配套建設5萬噸氯乙酸、10萬噸雙氧水和5萬噸鹽酸法氯化鈣項目。年內力爭完成雙氧水罐區(qū)的sis系統(tǒng)和空壓制氮節(jié)能改造項目。創(chuàng)新市場導向的研發(fā)機制,開展與專業(yè)研發(fā)機構對接與合作,重點圍繞產(chǎn)品鏈項目進行調研,為公司發(fā)展儲備優(yōu)質產(chǎn)業(yè)項目。嚴格執(zhí)行項目管理制度。項目實施過程中嚴格控制,嚴格技術標準、規(guī)范和操作程序。
(顧 孟)