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金航公司“三項舉措”提升資產運營質效

發(fā)布時間:2020-07-23 閱讀量:

今年以來,金航資產經(jīng)營公司緊緊圍繞集團公司工作部署,在抓整合、強管理、提效益等方面狠抓落實,通過推進資產管理、資產經(jīng)營、資產處置三項舉措,不斷提升企業(yè)資產運營質效。

推進資產管理規(guī)范化。為有效化解接收租賃資產帶來的歷史遺留問題和相關矛盾,公司及時成立了主要負責人掛帥、分管領導牽頭、職能部門參與理順的專項工作組,按照資產類別、地段位置,差異化制定工作方案,采取先易后難、一事一策、重點突破原則,穩(wěn)步推進高渠道被占土地維權、爭議資產確權等重點工作,確保國有資產不流失。

推進資產經(jīng)營效益化。緊扣資產經(jīng)營公司發(fā)展定位,盡一切力量盤活在帳資產,發(fā)揮整體效益。對參股企業(yè)投資,加大投資風險管控力度,通過對接協(xié)調、盤點賬務等方式,積極追收兩年投資收益。加大資產租賃力度,對移交的閑置資產及時發(fā)布招租信息,確保國有資產保值增值。

推進資產處置合規(guī)化。嚴格按照市、區(qū) “四個徹底”(徹底斷電斷水、徹底清理庫存原料、徹底拆除廠區(qū)設備、徹底清除庫存產品)及集團公司工作要求,加快推進海水、雙菱、泰樂等三家關停企業(yè)廠區(qū)內設備拆除工作,在時間緊、任務重、推進難度大的前提下,實行掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、壓實責任,目前安全風險評估和資產設備評估正在同步推進,預計8月下旬開始進場動工拆除。

                               (金航宣