下半年來，徐圩投資公司緊緊圍繞“改革創(chuàng)效”各項指標，發(fā)揮老鹽場人“六大精神”，聚焦單產(chǎn)、工程、創(chuàng)文、管控、轉(zhuǎn)型“五大發(fā)力點”，全力強化舉措，勠力奮戰(zhàn)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

單產(chǎn)提升，集運有突破。完善防汛應(yīng)急機制、防汛工作行政負責(zé)制、防汛責(zé)任制，強化灘內(nèi)抗災(zāi)工程，實施24小時值班制度，強化“三雨”操作，杜絕鹵水跑冒滴漏；當前公畝產(chǎn)鹽平均漲幅0.9公分；累計走鹽28100噸。

業(yè)務(wù)提升，工程有突破。拓展市政路燈噴淋、垃圾臨時堆放點、護欄刷漆等工程，總額約300萬元。參與新區(qū)工程4次投標，中標徐圩污水處理廠升級改造相關(guān)工程，中標金額約270萬元。9月按流程推進氨綸有限公司污水收集及輸送工程，按計劃9月中旬完成金橋產(chǎn)業(yè)園一期場地拋填工程。

創(chuàng)文提升，成效有突破。發(fā)動全員參與創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)工作，組織義務(wù)奉獻30多次，參與人數(shù)近1000人次。各基層單位主動認領(lǐng)任務(wù)，認真做好河道、張圩大樓等區(qū)域的創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)工作，參與各類突擊活動人員近700人次。增設(shè)4處公共充電樁，解決職工小區(qū)居民的電動車充電安全問題。爭取政府政策，相繼實施香河情緣小區(qū)垃圾桶更換、樓道滅火器配備、微型消防站。

管控提升，增效有突破。強化預(yù)算管理，嚴禁超范圍、超標準、超計劃列支，三季度以來公司費用、基層單位、部室費用勻未突破指標，同比下降8%。按協(xié)議收繳看管池塘尾款30萬元；拓展創(chuàng)收雨水井防墜網(wǎng)安裝工程、金橋制鹽扒鹽費用13萬余元。按流程推進河南省保溫防腐有限公司租賃原臺南精鹽廠協(xié)議簽訂。

思路提升，轉(zhuǎn)型有突破。利用原捷邦攪拌站地塊，按流程籌劃建設(shè)集裝箱式疏導(dǎo)點，開展集裝箱式項目部、各類集裝箱式門面房等對外租賃業(yè)務(wù)，外延開展停車、維修、五金銷售等一系列產(chǎn)業(yè)服務(wù)類業(yè)務(wù)。結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，發(fā)揮金橋產(chǎn)業(yè)園平臺優(yōu)勢，調(diào)研各類垃圾處理再利用項目。

（陳 健）