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金航公司續(xù)寫“金秋十月”改革發(fā)展新篇章

發(fā)布時(shí)間:2020-10-30 閱讀量:

進(jìn)入金秋十月,金航資產(chǎn)經(jīng)營公司以集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神為引領(lǐng),在統(tǒng)籌抓好關(guān)停企業(yè)設(shè)備拆除掃尾、資產(chǎn)處置轉(zhuǎn)讓籌備等工作的同時(shí),有序推進(jìn)資產(chǎn)整合、運(yùn)營質(zhì)效、思維突破、安全監(jiān)管等重點(diǎn)工作,不斷提升資產(chǎn)規(guī)模實(shí)力,管理運(yùn)營質(zhì)量,思維屏障突破,安全防范有序,公司穩(wěn)步向前發(fā)展。

抓資產(chǎn)整合促矛盾化解。一是采取思想疏導(dǎo)等方式,加強(qiáng)與部分上訪人員的溝通交流,有效解決了原航運(yùn)公司大酒店黨員活動(dòng)之家拆遷后產(chǎn)權(quán)賠償爭議問題,維護(hù)了企業(yè)合法權(quán)益;二是高渠道被私占土地確權(quán)訴訟有所突破,公共被占區(qū)域正在清除障礙恢復(fù)常態(tài);三是對(duì)劃轉(zhuǎn)有爭議的產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)正在理順關(guān)系,推進(jìn)歸屬合法化,確保國有資產(chǎn)不流失;四是加大參股企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管控力度,合理追收兩年投資分紅收益;五是采取招商租賃等方式,加大部分閑置資產(chǎn)盤活力度,促進(jìn)資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)增長,租賃收益顯著提升。

抓精細(xì)管理促運(yùn)營提質(zhì)。堅(jiān)持細(xì)節(jié)管理、層次管理、規(guī)范管理、增效管理原則,高效推進(jìn)市場租賃外包管理工作,進(jìn)一步健全租賃、合同、資金、招標(biāo)、安全以及租后服務(wù)等管理體系,持續(xù)激發(fā)資產(chǎn)資源潛能,提升租賃增效檔次,助推公司運(yùn)營高質(zhì)量、發(fā)展加速度。同時(shí),嚴(yán)格按照規(guī)范程序進(jìn)行市場化招標(biāo),強(qiáng)化內(nèi)部管理力度,找差距、補(bǔ)短板、上臺(tái)階,切實(shí)防范資產(chǎn)租賃風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)行為,全力提升公司整體運(yùn)作的質(zhì)量和水平。

抓思想解放促創(chuàng)新發(fā)展。以編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃為新起點(diǎn),進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新理念,深度謀劃未來五年發(fā)展目標(biāo)和定位。重點(diǎn)圍繞租賃外包管理創(chuàng)新格局,瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展新方向,主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)下租賃外包管理產(chǎn)業(yè)單一面臨的新問題,通過加快推進(jìn)內(nèi)部改革、借鑒電商推廣市場新模式等舉措,加快與有實(shí)力的戰(zhàn)略伙伴進(jìn)行互補(bǔ)合作,做大做強(qiáng)做優(yōu)資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù),不斷拓展發(fā)展空間。

 

                                                   (楊斯杰)