近年來,供電公司搶抓電改新機(jī)遇,在做好疫情防控的同時,主動融入開發(fā)區(qū)、徐圩新區(qū)等地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局,延伸發(fā)展主業(yè),改革創(chuàng)新管理,激發(fā)內(nèi)部活力。
延伸發(fā)展主業(yè),提升企業(yè)競爭力。以服務(wù)大開發(fā)大建設(shè)為導(dǎo)向,牢牢把握自貿(mào)區(qū)建設(shè)契機(jī),在全力服務(wù)地方用電的同時,積極承攬外部工程。面向市場全方位優(yōu)化經(jīng)營模式,延伸工程、運(yùn)維兩大主業(yè),搶抓市場主動權(quán)。順利完成尚風(fēng)風(fēng)電電力施工工程,全力推動廣電大樓工投集團(tuán)臨改正雙并配電改造工程等10余項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè),工程收入實(shí)現(xiàn)4000余萬元。與連云港中等專業(yè)學(xué)校、廣電大樓續(xù)簽頂運(yùn)維服務(wù)合同,“電量、工程、運(yùn)維”三大主業(yè)齊頭并進(jìn),實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1億余元。同時,不斷完善“綠色通道”“保姆式”一站式、跟蹤式服務(wù),主動“送電上門”,對重點(diǎn)企業(yè)、外來企業(yè)用電申請優(yōu)先批復(fù)、優(yōu)先施工、優(yōu)先送電,做到急事急辦、特事特辦,確保用電服務(wù)“快人一步”。對轄區(qū)內(nèi)行動不便老人免費(fèi)上門維修,確保安全、可靠用電,實(shí)現(xiàn)由被動服務(wù)向主動服務(wù)、追蹤服務(wù)的轉(zhuǎn)變。
推進(jìn)信息化管理,激發(fā)企業(yè)活力。加快信息化平臺落地,利用互聯(lián)網(wǎng)模式,以數(shù)據(jù)貫通和信息共享促進(jìn)信息化系統(tǒng)和業(yè)務(wù)融合,致力打造“在線化、透明化、移動化”供電服務(wù)信息化平臺,通過線上信息技術(shù)采集及智能數(shù)據(jù)分析,為客戶提供系統(tǒng)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的線下服務(wù),助力企業(yè)客戶節(jié)支增效。同時,規(guī)范物資采購。堅持公開透明原則,紀(jì)委監(jiān)督貫穿采購全過程。強(qiáng)化財務(wù)管理。對費(fèi)用報銷、電費(fèi)管理等規(guī)章制度進(jìn)行重新修訂,規(guī)范操作程序。及時跟蹤合同履約情況,有效制止不規(guī)范行為,推進(jìn)精細(xì)化管理不斷推進(jìn)。
實(shí)施產(chǎn)業(yè)改革,集聚發(fā)展動能。打破產(chǎn)業(yè)工人身份界限,實(shí)行全員競聘上崗。建立“3+2”模式,即打通職工技能、技術(shù)、管理三條職業(yè)發(fā)展通道,實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人從技能崗位向技術(shù)崗和管理崗晉升。產(chǎn)業(yè)工人可以在技能崗位上實(shí)現(xiàn)從初級電工、高級電工到技師進(jìn)行晉升,同時打通優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人從技能崗位向技術(shù)崗和管理崗晉升通道,建立良好的用人選人機(jī)制。打破成才天花板,打通職業(yè)發(fā)展通道。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人成長發(fā)展機(jī)制,通過開展“五學(xué)”,即抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn),單位集中學(xué);鼓勵自學(xué)成才,職工自己學(xué);開展拜師學(xué)藝,師傅帶著學(xué);舉辦技能大賽,相互比著學(xué);實(shí)施技術(shù)攻關(guān),崗位摸索學(xué),逐步建立“職工技師”“首席員工”等成長成才制度,打通成長成才綠色通道。打破薪酬大鍋飯,建立薪酬激勵機(jī)制。引導(dǎo)企業(yè)建立技能水平與薪酬等級掛鉤制度,大力推行班組長津貼、安全員津貼等,根據(jù)相應(yīng)技能和職稱給予相關(guān)待遇。修訂完善薪酬與績效考核方案,實(shí)現(xiàn)薪酬與市場化績效掛鉤激勵政策,實(shí)行“收入跟著貢獻(xiàn)走”,極大的調(diào)動了產(chǎn)業(yè)工人的生產(chǎn)積極性,為公司更好更快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了更加堅實(shí)的基礎(chǔ)。
(徐 靜)