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臺(tái)北投資公司降本增效出實(shí)招

發(fā)布時(shí)間:2021-09-24 閱讀量:

下半年以來(lái),臺(tái)北投資公司全員打響“降本挖潛增效”攻堅(jiān)戰(zhàn),全力做好節(jié)支降耗、增效創(chuàng)收大文章,勢(shì)奪利潤(rùn)新空間。

統(tǒng)一思想,將降本增效內(nèi)化于心。牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí),堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制,一級(jí)帶著一級(jí)干,馬上就辦、真抓實(shí)干。機(jī)關(guān)黨支部,黨員帶頭,各部門(mén)從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起。各單位迅速制訂降本挖潛方案,明確降本“卡口”,進(jìn)一步收緊簽批權(quán)限,由財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格控制成本支出。深入踐行“干事”文化,按照“信念堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過(guò)硬、充滿(mǎn)激情”要求,激發(fā)全員降本熱情,全力助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階。

 狠抓關(guān)鍵,將降本增效外化于行。堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念,嚴(yán)抓過(guò)程工序管控。海州灣公司通過(guò)泡碴、化廩基小鹽等措施,多制鹵4.2萬(wàn)方,節(jié)約生產(chǎn)成本113.4萬(wàn)元;翔立分公司修舊利廢,回收道路瀝青等建筑廢料用于道路維修,節(jié)約成本4.1萬(wàn)元,企管部以開(kāi)發(fā)區(qū)為重點(diǎn),采取扣邊角地、上調(diào)租金、收取補(bǔ)償利息等措施,增收126萬(wàn)元,并保證補(bǔ)償金按時(shí)到賬。

真抓實(shí)干,將降本增效固化于制。制定降本挖潛方案,根據(jù)日、周、月三個(gè)階段的成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)置預(yù)警值,對(duì)成本完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)超出預(yù)警值的項(xiàng)目,制定整改措施,將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí),將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人,形成精細(xì)化成本管理模式,通過(guò)自上而下細(xì)化指標(biāo),自下而上夯實(shí)責(zé)任,確保管理人員、班組員工人人都是降本主角。同時(shí),落實(shí)好指派、認(rèn)領(lǐng)、挑戰(zhàn)三個(gè)機(jī)制,緊緊圍繞“三降低兩提升”,推行指標(biāo)清單式管理,確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

                                         

                                                                                    (臺(tái)北 李靜賢)