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房地產(chǎn)公司凝心聚力奮戰(zhàn)四季度

發(fā)布時間:2021-10-20 閱讀量:

進入四季度,房地產(chǎn)公司緊緊圍繞集團公司各項決策部署,對標找差,攻堅克難,務實舉措,鼓足干勁打響大干四季度攻堅戰(zhàn),奮力沖刺全年各項目標任務。

統(tǒng)籌規(guī)劃,咬定全年目標。認真對照年初制定的工作目標任務,查漏補缺,對癥施策,制定切實可行的舉措,加快推進重點工作。一是穩(wěn)步推進自貿(mào)區(qū)中華藥港醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園二期項目建設,并聚焦產(chǎn)業(yè)鏈條,同步開展招商引資工作。二是加快推進裕源三期主體施工進度,年內(nèi)完成年度目標建設任務。三是狠抓上元公司ALC新型建材和加氣混凝土磚產(chǎn)品質(zhì)量,加強市場營銷,提升售后服務水平。四是裕禾物業(yè)全力推進綠化養(yǎng)護,積極做好園區(qū)前期相關服務工作。五是嚴格按照相關要求,高效推進省級文明單位的復審測評、創(chuàng)文等工作任務。

狠抓落實,保障工作進度。強化責任抓落實,將目標任務進行細化分解,真正做到任務明確、責任到人,形成人人肩上有責任、個個身上有擔子的工作格局。緊盯“十四五”開局之年“全年紅”目標,堅持“一周一督查、一周一通報、一周一例會”制度,加大重點工程、重大項目、重要指標全程跟蹤督查建立機制抓落實,并認真梳理、研究解決各項工作中的重點、難點問題,加強督查抓落實,確保各項工作任務按時按質(zhì)按量完成。

精益求精,強化管理提效。一是加強安全生產(chǎn)管理,強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全把控,定期不定期開展安全排查,確保全年安全無事故。二是強化預算管理,做好費用開支明細帳目,完善財務制度,規(guī)范財務行為,做好成本核算,在做好增收任務同時加強成本管理,從嚴從緊控制各項費用,減少“三費”支出,壓縮可控費用。三是強抓資金回籠、催收清欠,確保完成年度指標。

                                                                         (顧衛(wèi)遠)