為進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極性,提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,臺北投資公司首推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目部制管理新模式,著力打破傳統(tǒng)的用人觀念、分配原則,以機(jī)制創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
集中精力“建”項(xiàng)目。面對今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo),公司改變思維慣性,創(chuàng)新實(shí)施重點(diǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目部管理模式,擬成立五個項(xiàng)目部--電信工程項(xiàng)目部、市政工程項(xiàng)目部、培訓(xùn)項(xiàng)目部、鈣液生產(chǎn)項(xiàng)目部、貿(mào)易項(xiàng)目部。五個項(xiàng)目部分別依托于基層單位,在不增機(jī)構(gòu)、不增人員的前提下,資源和人力得到最優(yōu)配置。在項(xiàng)目部管理人才選用方面,不論資質(zhì)、不設(shè)門檻。組建一批肯干善干的干部員工團(tuán)隊(duì),壓實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)激勵,真正實(shí)現(xiàn)按勞分配。打破原有的產(chǎn)業(yè)壁壘,突出專業(yè)性管理,切實(shí)聚焦一線生產(chǎn)。
完善機(jī)制“推”項(xiàng)目。走出傳統(tǒng)“項(xiàng)目部”誤區(qū),打造新產(chǎn)業(yè)開發(fā)的“孵化器”。及時成立新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目部制領(lǐng)導(dǎo)小組,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別任組長、副組長及領(lǐng)導(dǎo)小組成員,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、實(shí)施、檢查等日常工作。建立責(zé)任制,層層抓落實(shí),嚴(yán)格落實(shí)考核目標(biāo)和獎懲辦法,保障項(xiàng)目部制管理順利推進(jìn)。加強(qiáng)宣傳力度,及時報道產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型推進(jìn)情況和取得的階段性成果。
強(qiáng)化督導(dǎo)“保”項(xiàng)目。通過細(xì)節(jié)管控、管理降損耗,更好地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)。監(jiān)管方面,在現(xiàn)行制度框架內(nèi),進(jìn)一步加強(qiáng)對項(xiàng)目部成本核算、資金調(diào)配、合同管理、安全質(zhì)量等方面的監(jiān)督、幫扶、指導(dǎo)、服務(wù),助力和促進(jìn)項(xiàng)目部按照合同約定圓滿完成各項(xiàng)創(chuàng)效目標(biāo)。公司紀(jì)委加大“嵌入式”監(jiān)督力度,圍繞項(xiàng)目部制的重點(diǎn)工作、重要環(huán)節(jié)做到與紀(jì)檢項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合、同步推進(jìn),全力保障項(xiàng)目部制管理模式規(guī)范有序運(yùn)行。
(李靜賢)