為確保實現“企業(yè)不虧損，職工不下崗”工作中心目標，臺北投資公司通過制定“二三四”目標，即，強化“兩個爭取”，打造“三個平臺”，努力實現突破，破局謀發(fā)展，實干創(chuàng)新路，打好臺北投資攻堅戰(zhàn)。

強化“兩個爭取”，探索發(fā)展新項目。爭取資源，公司成立招商引資工作領導小組，加大招商引資力度，爭取上馬一個轉型項目，保障“職工收入有增長、長久生計有保障、企業(yè)發(fā)展有前途”。爭取政策，爭取土地管理的特殊政策，爭取開發(fā)區(qū)扶持政策。積極承接市政工程，爭取開發(fā)區(qū)給予招商和稅收返還政策，積極發(fā)展臺北的小“園中園”。

打造“三個平臺”，助推產業(yè)融合發(fā)展。建設特色個性小園區(qū)，以海州灣工業(yè)園為創(chuàng)建基地，打造裝備、纖維、醫(yī)藥、物流配送園區(qū)。發(fā)展產教融合小基地，以美多利科技創(chuàng)業(yè)園為創(chuàng)建基地，突出“科技”特色，面向開發(fā)區(qū)、自貿區(qū)企業(yè)，開發(fā)“知識”財富。打造市政隊伍，突出機械加工、市政工程、保潔綠化差異化發(fā)展，爭取新的經濟增長點。

實現“四個突破”，加快提升企業(yè)發(fā)展水平。租賃發(fā)展實現突破，大力發(fā)揮“臨近港口、身處開發(fā)區(qū)、自貿區(qū)”等區(qū)位優(yōu)勢，吸引高質量商戶，增加租賃收入。貿易績效取得突破，充分用好政策，探索租憑外部資產、資源，提高收益率，取得優(yōu)惠稅收政策。上半年，公司實現貿易額1000余萬元。土地開發(fā)實現突破，充分調研即將退出鈣液生產的4000畝土地，從養(yǎng)殖和物流兩個方向進行資源開發(fā)和利用，擴大養(yǎng)殖產業(yè)規(guī)劃、利用區(qū)位優(yōu)勢發(fā)展物流業(yè)。降本增效實現突破，強化勤儉節(jié)約意識，積極開展降本增效大行動，落實“八項具體措施”，助力企業(yè)降本增效。

               （北   宣）