今年，灌西投資公司以“解困發(fā)展”為工作主題，強(qiáng)化“兩降三增”舉措，降費(fèi)用，降單耗，增效益，增收入，增信心，全力打好解困發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。

強(qiáng)化企業(yè)管理“降”費(fèi)用。通過強(qiáng)化企業(yè)管理，推進(jìn)機(jī)制體制改革，精兵簡(jiǎn)政，提升效能，降低管理費(fèi)用，在原鹽生產(chǎn)上實(shí)行減人增效，每班實(shí)行10人制，減少非全日制用工100余人。壓縮二線后勤富余人員，推行“下基層勞動(dòng)”方式，補(bǔ)充一線勞動(dòng)力。轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，成立專業(yè)扒鹽隊(duì)，推行8公分常年扒鹽機(jī)制，釋放勞動(dòng)力，減輕負(fù)荷。

挖掘制鹵潛力“降”單耗。繼續(xù)以降本節(jié)支為工作主線，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，健全提質(zhì)增效機(jī)制。完善除硫工藝，強(qiáng)化塑池管理，強(qiáng)化“三雨”操作、挖掘制鹵潛力、提高物資使用率，維護(hù)好灘場(chǎng)文明，力爭(zhēng)噸鹽鹵水單耗控制在4.0立方以內(nèi)；大力開展科技攻關(guān)，在破碴、活碴等機(jī)械設(shè)備上加大電氣化研發(fā)力度；同時(shí)最大限度地壓縮非生產(chǎn)性支出，降低生產(chǎn)成本。

深挖資源潛力“增”效益。全力做好2016年海淡水池塘承包費(fèi)收取工作；認(rèn)真做好水面、土地等資源挖潛增效工作，以實(shí)施“退鹽轉(zhuǎn)養(yǎng)”、“咸改淡”，提高土地資源效益；升級(jí)養(yǎng)殖模式，挖掘養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈效益，發(fā)展育苗、飼料經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品深加工等產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。盤活小復(fù)墾土地，推進(jìn)碼頭三期工程建設(shè)，加快“市政服務(wù)業(yè)”的發(fā)展步伐，打開有機(jī)肥銷售市場(chǎng)，著力打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。

加強(qiáng)原鹽銷售“增”收入。強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能，研究市場(chǎng)變化，精準(zhǔn)把握銷售時(shí)機(jī)，開拓市場(chǎng)。做到全員銷售，以激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)積極性。同時(shí)加快市場(chǎng)銷售信息化建設(shè)，拓展電子商務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

深化黨建品牌“增”信心。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八屆五中全會(huì)精神、集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議和一屆一次職代會(huì)精神，以“服務(wù)型黨組織建設(shè)深化年”為主線，扎實(shí)開展“降本減虧我有責(zé)，解困發(fā)展我爭(zhēng)先”主題教育活動(dòng)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，深化委員包片考核機(jī)制，創(chuàng)新黨建服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展品牌，增強(qiáng)廣大員工解困發(fā)展信心。

                                           （季興勝）