今年以來,徐圩投資公司為深入推進(jìn)產(chǎn)改工作,在認(rèn)真調(diào)研基礎(chǔ)上,結(jié)合各單位實(shí)際情況,創(chuàng)新規(guī)劃8個(gè)“產(chǎn)改”載體項(xiàng)目工程。即:“基層班組“雙向雙促”主題實(shí)踐活動(dòng);“匠心”引領(lǐng)之家 ;“初心”鑄魂之家 ;“專心”鑄就之家 ;“潛心”篤行之家; 聚力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“信心”提振之家;溫馨小家 、和諧驛站;“四時(shí)”炫彩之家、學(xué)習(xí)進(jìn)行到底。”引導(dǎo)各分會(huì)以新思路、新機(jī)制、新方法銳意進(jìn)取,扎實(shí)工作,開創(chuàng)工會(huì)工作新局面。
據(jù)了解,該公司以“產(chǎn)改”載體項(xiàng)目、“雙向雙促”為平臺(tái),充分釋放員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動(dòng)能,造成一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。進(jìn)一步強(qiáng)化基層班組長(zhǎng)及其后備人才隊(duì)伍的培養(yǎng)工作,增強(qiáng)基層班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力,促進(jìn)自身成長(zhǎng)發(fā)展,充分發(fā)揮基層班組長(zhǎng)“領(lǐng)頭雁”作用,全面提升班組規(guī)范化管理水平。
為確保“產(chǎn)改”載體項(xiàng)目工程高質(zhì)高效實(shí)施,該公司召開了“項(xiàng)目授牌”“雙向雙促”啟動(dòng)會(huì),對(duì)8個(gè)分會(huì)“產(chǎn)改”載體項(xiàng)目逐一進(jìn)行了授牌;“雙向雙促”8對(duì)“師帶徒”簽訂了協(xié)議書;4名師帶徒代表作表態(tài)發(fā)言。要求各分會(huì)在活動(dòng)中積極營(yíng)造“比工作創(chuàng)新能力,比工作實(shí)際成效,比綜合協(xié)調(diào)能力”的良好氛圍。
該公司按照“產(chǎn)改”載體項(xiàng)目工程計(jì)劃,加強(qiáng)宣傳;擴(kuò)大影響,明確職責(zé);精準(zhǔn)地位,強(qiáng)化積累、力求轉(zhuǎn)化。把活動(dòng)與各項(xiàng)工作開展雙向結(jié)合,讓載體項(xiàng)目開展有創(chuàng)新、有特色、有實(shí)效。實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振,為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(陳?。?/span>