今年來，灌西投資公司工會圍繞“四+模式”，積極實施勞模創(chuàng)新工作室黨支部“雙創(chuàng)雙提升”工程，將勞模工作室打造成傳承勞模精神的平臺、提升職工技術素質的基地、增強企業(yè)創(chuàng)新的載體。

圍繞“支部規(guī)范建設+勞模創(chuàng)新工作室陣地建設”，打造傳承勞模精神的“新陣地”。在安樹林勞模創(chuàng)新工作室的基礎上成立勞模創(chuàng)新工作室黨支部，選優(yōu)配強11名支部成員。圍繞加強黨支部和工作室規(guī)范化建設，黨支部做到“6有”，工作室做到“5有”；以制度保障推進黨建工作和勞模創(chuàng)新工作室提檔升級提質增效，推動基層黨組織設置從“有形”向“有效”轉變、活動從“形式”向“效益”轉變。通過制定年度勞模創(chuàng)新工作室工作計劃、勞模創(chuàng)新工作室成員業(yè)務能力提升計劃和創(chuàng)新項目實施計劃，組織開展勞模講堂、技術比武、同業(yè)務競賽、拜師學藝等活動，提升職工業(yè)務技能；利用支部“三會一課”、黨員集中活動日活動等形式，加強黨員思想教育，提升政治素質；加大“管理明星”、“創(chuàng)新能手”、“產(chǎn)鹽狀元”等典型選樹培育，推動工作室出成果出人才。

圍繞“黨員先鋒引領+勞模創(chuàng)新工作室技術創(chuàng)新”，打造推動成果轉化的“孵化器”。創(chuàng)建“黨員先鋒崗”，切實做到“六好”。通過在政治上加強關心和引導，在業(yè)務上給予培訓和指導，把各類勞模培育成政治優(yōu)良、業(yè)務精通的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，把黨員成員培育成優(yōu)秀骨干人才，充分發(fā)揮示范引領作用，為公司發(fā)展注入創(chuàng)新活力。通過考察調(diào)研、交流研討、專題講座、師徒幫教、現(xiàn)場觀摩等形式帶領職工聚焦科技創(chuàng)新，聚力企業(yè)發(fā)展，圍繞降低成本、技術革新、安全生產(chǎn)等主題，立足崗位開展群眾性技術創(chuàng)新等活動，集思廣益，群策群力，推進創(chuàng)新成果的引進和轉化，促進了科技成果轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。兩年以來，先后取得了12項技術創(chuàng)新。

圍繞“加強崗位練兵+勞模創(chuàng)新工作室骨干培育”，打造培養(yǎng)技能人才的“訓練場”。通過加強黨支部的組織領導，強化政治、思想、行動引領，提升政治素質，提升職工的凝聚力和向心力，把勞模創(chuàng)新工作室打造成為教育職工的平臺和保持、發(fā)展勞模先進性的熔爐。根據(jù)崗位技能要求和職工提升技能素質需要，實施崗位技能提升培訓，定期舉辦科技創(chuàng)新研討會、成果發(fā)布會、應用推廣會，加強人才的選拔和培養(yǎng)。搭建各種有效方式，組織各類勞動技能競賽，開展技術培訓和技術練兵，讓職工在濃厚學習氛圍中不斷成長，年均培訓職工達300人次以上。通過對勞模創(chuàng)新工作室黨支部近年的創(chuàng)建，集聚了人才團隊，發(fā)揮了群體力量，造就了一支人數(shù)眾多、梯隊銜接的技術創(chuàng)新人才、高技能鹽業(yè)工人。

圍繞“工作機制創(chuàng)新+勞模創(chuàng)新工作室課題攻關”，打造解決生產(chǎn)難題的“加油站”。黨支部圍繞安全生產(chǎn)難點、熱點問題，把解決生產(chǎn)難題作為開展工作的重要抓手，以解決生產(chǎn)工作中的實際問題為重點，以提高經(jīng)濟效益、提升勞動效率作為目標，改進工藝流程，提高機械化水平，不斷深化降本增效活動。在解決生產(chǎn)難題、提升生產(chǎn)率上尋找著力點，創(chuàng)新工作機制，以課題研究與應用為載體，豐富創(chuàng)新項目內(nèi)容，有針對性開展調(diào)研攻關活動。針對原來機械帶鹵扒鹽機在應用中出現(xiàn)機械自重大，破壞鹽池板，影響扒鹽鹽色鹽質等問題，推進輕型自吸式電動履帶扒鹽機的技術創(chuàng)新，減輕了扒鹽機械自重對鹽池板的破壞，保證了扒鹽鹽色和鹽質，提高扒鹽效率。針對大風天氣塑布浮板出現(xiàn)翻沉，雨水天時塑布拉放緩慢等生產(chǎn)性難題，研發(fā)出塑布防翻裝置、自動解繩器和自動緊繩器等小發(fā)明、小改革技術成果，從扒鹽機械革新到塑布收放自動化、破碴活碴機械化、鈣液除硫科學化，極大減輕了員工的勞動負荷，提高了工作效率，增強了原鹽的市場競爭力。（灌西楊婕）