近日，利海公司成立產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)《利海公司新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案》，并召開(kāi)專題會(huì)議部署落實(shí)任務(wù)清單，把產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)納入公司改革發(fā)展整體規(guī)劃。

思想認(rèn)識(shí)再到位。深刻領(lǐng)會(huì)作為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)單位的重大意義，全面加強(qiáng)職工文化陣地建設(shè)，大力宣傳和弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，廣泛開(kāi)展主題宣傳教育活動(dòng)，并通過(guò)多種形式，全方位、高頻率掀起學(xué)習(xí)宣傳熱潮，引導(dǎo)全員積極參與產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革。開(kāi)展線上線下融合、形式多樣的思想政治教育活動(dòng)，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作，引導(dǎo)青工自覺(jué)服務(wù)公司大局、堅(jiān)決維護(hù)公司大局。

制度機(jī)制再完善。結(jié)合產(chǎn)改方案，認(rèn)真研究建立健全制度機(jī)制，不斷完善黨建思想引領(lǐng)、企業(yè)民主管理、崗位晉升、月度考核等機(jī)制制度建設(shè)，以點(diǎn)帶面，向外輻射，努力打通推進(jìn)改革工作的傳導(dǎo)通道。不斷改進(jìn)工會(huì)組織體制、運(yùn)行機(jī)制、活動(dòng)方式、工作方法，使工會(huì)工作更加貼近實(shí)際、貼近群眾、更加富有成效。健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，不斷完善集體協(xié)商和集體合同制度。

賦能工程再提升。建立“點(diǎn)面結(jié)合、量體裁衣”培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，科學(xué)制訂《利海公司2020年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》，堅(jiān)持“走出去、引進(jìn)來(lái)”理念，重點(diǎn)組織班組長(zhǎng)、操作規(guī)程、管理制度、特種作業(yè)、安全消防和職業(yè)道德等培訓(xùn)，引導(dǎo)青工履行職業(yè)責(zé)任、提高職業(yè)技能、遵守職業(yè)紀(jì)律、強(qiáng)化道德自律。開(kāi)展“職業(yè)生涯規(guī)劃”“取經(jīng)送寶再行動(dòng)”“師帶徒”活動(dòng)，打通管理人員、技術(shù)人員和一線操作人員“三位一體”的職業(yè)晉升通道，選拔和重用有真才實(shí)學(xué)、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀人才。

職工權(quán)益再保障。不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核機(jī)制，重新制定月度目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，使收入分配向核心人才、技術(shù)骨干、一線員工傾斜，最大限度調(diào)動(dòng)青工投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性主動(dòng)性。健全工會(huì)法律援助、勞動(dòng)法律監(jiān)督、集體協(xié)商、民主管理“四位一體”的維權(quán)機(jī)制，切實(shí)保障產(chǎn)業(yè)工人基本權(quán)益。健全勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防、預(yù)警、調(diào)處機(jī)制，發(fā)揮好工會(huì)組織監(jiān)督作用，督促企業(yè)依法履行社會(huì)責(zé)任，攜手產(chǎn)業(yè)工人共建和諧勞動(dòng)關(guān)系。（顧 孟）