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2022年產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作要點(diǎn)及責(zé)任分工方案

發(fā)布時(shí)間:2022-07-06 閱讀量:

2022年,為全面貫徹落實(shí)省市產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作的總體部署要求,持續(xù)推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定本實(shí)施方案。

一、總體思路

按照政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)”總體要求,以推動(dòng)產(chǎn)改工作“全覆蓋、全領(lǐng)域、全方位”為主題主線,堅(jiān)持深化改革與機(jī)制創(chuàng)新相結(jié)合,推動(dòng)產(chǎn)改提質(zhì)擴(kuò)面增效,努力造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍,為集團(tuán)公司改革賦能、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

二、主要舉措

(一)構(gòu)建全覆蓋工作體系,把握方向強(qiáng)化政治引領(lǐng)

1.貫徹落實(shí)市委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)代連云港產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍思想政治工作的實(shí)施意見》,深入實(shí)施穩(wěn)人心、暖人心、聚人心、鼓人心“四心工程”,以迎接和學(xué)習(xí)黨的二十大精神為主線,開展群眾性主題學(xué)習(xí)教育系列活動(dòng),組織開展“網(wǎng)聚正能量,爭做好網(wǎng)民”主題活動(dòng),增強(qiáng)思想政治工作網(wǎng)上傳播力、引導(dǎo)力、影響力,在加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人思想政治引領(lǐng)上實(shí)現(xiàn)新提升。(責(zé)任單位:黨群工作部、工會(huì)、各單位)

2.扎實(shí)做好勞模先進(jìn)評選工作,面向基層、面向一線,從不同崗位、不同產(chǎn)業(yè)、不同領(lǐng)域分層分級(jí)培育選樹一批先進(jìn)典型,形成梯隊(duì)培育體系,擴(kuò)大典型示范覆蓋面。全方位、多角度對勞模先進(jìn)事跡宣傳,大力弘揚(yáng)新時(shí)期勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神。持續(xù)開展勞模創(chuàng)新工作室“雙創(chuàng)雙提升”行動(dòng),增強(qiáng)勞模先進(jìn)名師帶徒的示范引領(lǐng)作用,打造1-2個(gè)勞模創(chuàng)新工作室,申報(bào)省級(jí)“示范性勞模創(chuàng)新工作室”。責(zé)任單位:工會(huì)、黨群工作部、各單位

3.主動(dòng)融入黨建的大格局,依托黨建抓工建,協(xié)同推進(jìn)“三組聯(lián)建”,實(shí)現(xiàn)資源陣地共享、工作同步部署、活動(dòng)結(jié)合開展,筑牢基層最前沿戰(zhàn)斗堡壘,擴(kuò)大影響力,增強(qiáng)凝聚力。將黨員發(fā)展計(jì)劃進(jìn)一步向產(chǎn)業(yè)工人傾斜,推薦一批黨員產(chǎn)業(yè)工人代表作為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員提高“兩代表一委員”中產(chǎn)業(yè)工人的比例,推動(dòng)高技能領(lǐng)軍人才及勞模先進(jìn)在工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織中掛職、兼職,提升產(chǎn)業(yè)工人的政治地位。責(zé)任單位:黨群工作部、工會(huì)、團(tuán)委、各單位

4.善產(chǎn)改工作考評體系,產(chǎn)改納入企業(yè)黨建工作考核體系,形成長效機(jī)制,督促各項(xiàng)改革措施有效實(shí)施。圍繞產(chǎn)業(yè)門類、業(yè)務(wù)性質(zhì)、崗位特點(diǎn),有針對性地研究制定改革的實(shí)施細(xì)則和配套措施,加強(qiáng)分類指導(dǎo),推動(dòng)產(chǎn)改工作全覆蓋。責(zé)任單位:黨群工作部、資產(chǎn)經(jīng)營部、工會(huì)、各單位

(二)搭建全領(lǐng)域工作平臺(tái),精心組織強(qiáng)化素質(zhì)賦能

5.實(shí)施一批競賽項(xiàng)目,激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能熱情。緊扣“改革賦能敢擔(dān)當(dāng),創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)勇作為”主題,組織開展“三爭三創(chuàng)三比”勞動(dòng)競賽,各單位要根據(jù)自身特點(diǎn)開展各類階段性勞動(dòng)競賽,進(jìn)一步拓展競賽載體、職工參與面。以舉辦集團(tuán)第三屆職工技能大賽為引領(lǐng),實(shí)施綠化保潔、電工、叉車、化驗(yàn)等技能競賽項(xiàng)目,各單位開展各具特色技能比武活動(dòng)。出臺(tái)《勞動(dòng)競賽管理制度》《技能比賽管理辦法》等制度,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人通過勞動(dòng)競賽、技能比武等方式脫穎而出。(責(zé)任單位:工會(huì)、各單位)

6.積極探索與高職院校、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,集聚有利教育資源,打造一批培訓(xùn)陣地。用好集團(tuán)職工培訓(xùn)中心,開展技能提升培訓(xùn)普及行動(dòng),以“技能+理論”為培訓(xùn)重點(diǎn),推廣“工學(xué)一體化”“職業(yè)培訓(xùn)包”“訂單式培養(yǎng)”等培訓(xùn)方式,培訓(xùn)職工不少于2000人次。充分發(fā)揮技能比武基地和技術(shù)創(chuàng)新基地實(shí)效性,突出技術(shù)創(chuàng)新和素質(zhì)提升,實(shí)現(xiàn)技能人才數(shù)量、創(chuàng)新成果技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。與高校合作建設(shè)職工技能鑒定基地,打造職業(yè)資格評價(jià)、職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定和專項(xiàng)職業(yè)能力考核相互銜接平臺(tái),改進(jìn)職業(yè)技能評價(jià)方式,拓展職業(yè)技能評價(jià)渠道。(責(zé)任單位:工會(huì)、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、各單位)

7.聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、技術(shù)革新等領(lǐng)域,廣泛開展金點(diǎn)子、合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性創(chuàng)新活動(dòng),致力于選樹培育創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新示范崗和創(chuàng)新能手,鼓勵(lì)勞模工匠和技術(shù)工人“揭榜掛帥”,提升工作規(guī)范,樹立行業(yè)標(biāo)桿,帶頭破解關(guān)鍵核心技術(shù)、重大技術(shù)研發(fā)任務(wù)瓶頸和難題。開展創(chuàng)新成果和先進(jìn)操作法評選,組織引導(dǎo)職工立足崗位開展“五小”活動(dòng),把合理化建議作為“五小”活動(dòng)最基礎(chǔ)最重要的環(huán)節(jié),提高廣泛性、參與率,促進(jìn)合理化建議的采納和實(shí)施。年底,將組織評選一批職工“五小”創(chuàng)新成果。(責(zé)任單位:工會(huì)、科技信息部、各單位)

8.推進(jìn)“三級(jí)安全培訓(xùn)”工作開展,加強(qiáng)“新安全法”和勞動(dòng)保護(hù)工作“三個(gè)條例”學(xué)習(xí)培訓(xùn),強(qiáng)化勞動(dòng)安全健康和職業(yè)病防治知識(shí)普及教育,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí),提高隱患排查治理、事故防范、應(yīng)急處理和自我保護(hù)能力。(責(zé)任單位:安全管理部、工會(huì)、各單位)

(三)深化全方位保障機(jī)制,統(tǒng)籌推進(jìn)強(qiáng)化維權(quán)服務(wù)

9.修訂出臺(tái)《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的實(shí)施意見》《職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一批制度,積極創(chuàng)新薪酬激勵(lì)機(jī)制,打破職工身份界限,打通職業(yè)發(fā)展通道,探索總結(jié)經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化標(biāo)桿示范效應(yīng),充分調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新創(chuàng)造的主動(dòng)性、積極性。(責(zé)任單位:人力資源部、工會(huì)、各單位)

10.探索推進(jìn)能級(jí)工資、技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)集體協(xié)商,構(gòu)建“1+5”集體協(xié)商體系,完善和細(xì)化集體合同的內(nèi)容條款,提高平等協(xié)商質(zhì)量。深化集體協(xié)商星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),加強(qiáng)集體協(xié)商企業(yè)質(zhì)效評估,促進(jìn)集體協(xié)商工作提質(zhì)增效。加強(qiáng)履行《集體合同》和專項(xiàng)合同動(dòng)態(tài)督查,提高各項(xiàng)合同的履行兌現(xiàn)率。(責(zé)任單位:工會(huì)、人力資源部、各單位)

11.實(shí)施“基金+基層+基礎(chǔ)”精準(zhǔn)幫扶“三基”工程,建立困難幫扶工作檔案,逐步構(gòu)建困難幫扶常態(tài)化、制度化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、系統(tǒng)化“五化”工作機(jī)制,不斷夯實(shí)困難幫扶工作基礎(chǔ),辦好一批惠民實(shí)事,常態(tài)化實(shí)施“春送健康、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖”四季暖心工程,形成全員參與、全面覆蓋的幫扶體系。積極落實(shí)勞模政策待遇,確保走訪慰問、榮譽(yù)津貼發(fā)放落到實(shí)處,適時(shí)組織勞模開展考察學(xué)習(xí)和療休養(yǎng)。用好“連工惠”網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái),新吸納“連工惠”職工注冊會(huì)員200人,不斷提高普惠服務(wù)質(zhì)量。推進(jìn)“安康驛站”建設(shè),切實(shí)改善職工生產(chǎn)生活條件(責(zé)任單位:工會(huì)、工程管理部、各單位)

12.健全以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度,推進(jìn)廠務(wù)公開、業(yè)務(wù)公開,全面落實(shí)職代會(huì)相關(guān)職權(quán),切實(shí)把涉及職工切身利益問題的重大方案納入職代會(huì)議題,維護(hù)好職工代表民主決策權(quán)益,鼓勵(lì)職工代表有序參與企業(yè)治理。(責(zé)任單位:工會(huì)、各單位)

(四)注重全過程工作指導(dǎo),協(xié)同發(fā)力強(qiáng)化示范引領(lǐng)

13.制定年度產(chǎn)改工作計(jì)劃,細(xì)化任務(wù)舉措、掌握時(shí)間節(jié)點(diǎn),推進(jìn)產(chǎn)改工作取得新進(jìn)展,力爭成為市第一批產(chǎn)改工作示范企業(yè)。在推廣“一星三制”“三組聯(lián)建”等經(jīng)驗(yàn)上,各單位要圍繞產(chǎn)業(yè)工人的利益訴求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要,突出工作重點(diǎn),明確產(chǎn)改推進(jìn)項(xiàng)目,做到工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化,著力打造一批產(chǎn)改工作品牌。(責(zé)任單位:產(chǎn)改辦、工會(huì)、各單位)

14.開展產(chǎn)改工作示范單位評選活動(dòng),著力培樹一批產(chǎn)改工作先進(jìn)典型,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。各單位要積極開展產(chǎn)改工作結(jié)對共建,通過實(shí)施產(chǎn)改區(qū)域聯(lián)動(dòng),推動(dòng)企業(yè)相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互提高,做到信息互通、工作互促,提高產(chǎn)改工作的整體質(zhì)效。(責(zé)任單位:產(chǎn)改辦、工會(huì)、各單位)

15.圍繞產(chǎn)改工作重點(diǎn),健全一批工作機(jī)制,抓好具體任務(wù)落實(shí),協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)改工作走深走實(shí)。夯實(shí)聯(lián)席會(huì)議機(jī)制,定期組織相關(guān)部室召開聯(lián)席會(huì)議,加強(qiáng)溝通對接,形成產(chǎn)改合力。明確產(chǎn)改觀察員機(jī)制,制定《產(chǎn)改觀察員工作須知》,各單位選舉推薦1名產(chǎn)改觀察員,雙月報(bào)送產(chǎn)改工作開展情況,及時(shí)反饋實(shí)情,助推產(chǎn)改工作落地生根。(責(zé)任單位:產(chǎn)改辦、辦公室、工會(huì)、各單位)

三、工作要求

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要提高政治站位,將產(chǎn)改工作作為年度重點(diǎn)工作,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作重心,精心組織實(shí)施,強(qiáng)化過程管控,推動(dòng)產(chǎn)改工作落深落細(xì)。

2.注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。各單位要圍繞企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需要,將產(chǎn)改工作與年度工作緊密結(jié)合,全面發(fā)力、縱深推進(jìn),及時(shí)總結(jié)提煉,形成各具特色產(chǎn)改經(jīng)驗(yàn)做法。

    3.營造良好氛圍。各單位要充分運(yùn)用報(bào)紙、網(wǎng)站、手機(jī)等多種媒體,大力宣傳產(chǎn)改工作,講好新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人故事,形成勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、創(chuàng)造偉大的時(shí)代新風(fēng)。

附件:市工投集團(tuán)各權(quán)屬單位2022年產(chǎn)改推進(jìn)項(xiàng)目清單

 

 

附件

 

市工投集團(tuán)各權(quán)屬單位2022年產(chǎn)改推進(jìn)項(xiàng)目清單

序號(hào)

單位名稱

推進(jìn)項(xiàng)目名稱

主要內(nèi)容

備注

1

青口投資有限公司

“青投藍(lán)領(lǐng)3+”

升級(jí)“青投藍(lán)領(lǐng)3+”產(chǎn)改模式,引導(dǎo)全體員工在爭當(dāng)“首席員工、行業(yè)技師、產(chǎn)業(yè)勞?!钡幕A(chǔ)上,實(shí)施爭當(dāng)“班組頭雁”工程。


2

臺(tái)北投資有限公司

建立靈活用工機(jī)制

通過獲取相關(guān)資質(zhì),開展勞務(wù)派遣和勞務(wù)分包業(yè)務(wù),建立靈活用工機(jī)制,拓寬職工就業(yè)途徑,增強(qiáng)職工競爭意識(shí),提高職工綜合能力,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。


3

徐圩投資有限公司

“星·崗·位”人才賦能創(chuàng)先工程

開展一年一評職工“三星”評定工作,實(shí)施職工“三崗”平臺(tái)行動(dòng)計(jì)劃,鋪設(shè)職工“三位”成才晉升通道。


4

灌西投資有限公司

推動(dòng)“一星三制”提檔升級(jí)

“一星”,即評聘“星級(jí)員工”;“三制”,即產(chǎn)業(yè)工人技能評定“能級(jí)制”、優(yōu)秀員工業(yè)績貢獻(xiàn)“榮譽(yù)制”、管理崗位績效考評“多檔制”,出臺(tái)一系列的政策保障和激勵(lì)舉措。


5

杜鐘新奧神氨綸有限公司

“三三工程”

打造“黨員示范崗”“示范攻關(guān)組”“示范黨支部”三個(gè)示范;實(shí)施“雛鷹、雄鷹、金鷹”“三鷹計(jì)劃”人才培養(yǎng);實(shí)施黨小組、生產(chǎn)班組和工會(huì)小組“三位一體”聯(lián)動(dòng)共建活動(dòng)。


6

利?;び邢薰?/span>

打造階梯型晉升通道

設(shè)置從一般操、副操、主操、裝置副經(jīng)理、經(jīng)理的可逐級(jí)晉升的“階梯型”職業(yè)發(fā)展通道。


7

供電工程分公司

“三破三立三提升”工程

打破產(chǎn)業(yè)工人身份界限,建立全員競聘上崗制,提升職工政治待遇;打破成才天花板,建立全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制,提升職工的社會(huì)地位;打破薪酬“大鍋飯”,建立市場化薪酬激勵(lì)機(jī)制,提升產(chǎn)業(yè)工人的經(jīng)濟(jì)收入。


8

華茂綠化工程有限公司

“123”工程

建好一個(gè)陣地,發(fā)揮安康驛站主陣地作用;落實(shí)兩個(gè)制度,健全維權(quán)維護(hù)制度和關(guān)心關(guān)愛制度;抓好三個(gè)提升,提升工資待遇,提升工作氣勢,提升安全水平。


9

金橋制鹽有限公司

培養(yǎng)“一專多能”型職工隊(duì)伍

實(shí)施“四落實(shí)四提升”工程,打造“精一門、會(huì)二門、懂三門”一專多能型職工隊(duì)伍。


10

金橋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

創(chuàng)新績效+激勵(lì)機(jī)制

修訂《績效考核激勵(lì)辦法》,構(gòu)建“保底工資+考核工資+績效工資+季度獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)”薪酬激勵(lì)機(jī)制。


11

奧神新材料股份有限公司

構(gòu)建職工立體化晉升通道

實(shí)行政治、薪酬、成果、榮譽(yù)相結(jié)合的激勵(lì)模式,搭建工教育培訓(xùn)中心、技能實(shí)訓(xùn)基地、技能鑒定站、勞模創(chuàng)新工作室、技術(shù)技能比武大賽素質(zhì)提升平臺(tái),構(gòu)建管理、技術(shù)、技能員工立體化晉升通道。


12

神特新材料有限公司

打造“訓(xùn)、賽、展”素質(zhì)提升新平臺(tái)

圍繞素質(zhì)能力建設(shè),實(shí)施“系統(tǒng)培訓(xùn)+技能比武+綜合展示”方法,打造一支懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。


13

金航資產(chǎn)經(jīng)營公司

“3+3”人才培養(yǎng)機(jī)制

構(gòu)建三個(gè)人才培訓(xùn)基地+三個(gè)人才培養(yǎng)渠道,建立員工職業(yè)發(fā)展檔案,拓寬員工晉升渠道。


14

格斯達(dá)融資擔(dān)保有限公司

“授漁計(jì)劃”

以部門為單位實(shí)行“以老帶新、以新促老、骨干傳授”,幫助新職工快速成長,促進(jìn)老員工學(xué)習(xí)接受新知識(shí)。采取“一對一結(jié)對幫扶”,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員定點(diǎn)幫扶,業(yè)務(wù)骨干、部門經(jīng)理結(jié)對新人或者普通職工定點(diǎn)幫扶。


15

金橋供銷有限公司

“積分制”+“星級(jí)化”考評工作模式

圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型、服務(wù)型、廉潔型“五星級(jí)員工”方面定制考評細(xì)則,制定《員工積分考評表》,實(shí)現(xiàn)量化考評。