4月11日上午,集團公司召開2017年度項目推進會,總結(jié)2016年項目建設工作,部署2017年項目建設重點任務。集團公司董事長、黨委書記楊龍出席會議并講話,要求集團公司上下要進一步鼓士氣、樹信心,擔責任、抓落實,迅速掀起“千方百計抓項目、攻堅克難促發(fā)展”的熱潮。集團公司總經(jīng)理胡建明主持會議,集團公司領導楊國新、朱天松、王士華、戴鴻鳴、匡友本、陳如軍出席會議。
楊龍董事長指出,“抓項目、促發(fā)展”必須要提振精氣神。項目建設是決定集團能否加快發(fā)展步伐、壯大企業(yè)實力的重要支撐,是決定我們能否擔當“工業(yè)立市”重任、樹立國企形象的關鍵因素。為此,我們必須將項目建設作為引領發(fā)展的龍頭、工作的核心,從思想上高度重視,從組織上嚴格保證,從人財物上切實保障。特別是當前機遇稍縱即逝、各方面的挑戰(zhàn)和困難都很多,全公司上下務必保持昂揚的斗志,提振“抓項目、促發(fā)展”的精氣神,推進項目發(fā)展中真作為、快作為、多作為,形成項目建設的強大合力。楊龍要求,“抓項目、促發(fā)展”必須要聚焦關鍵點。今年項目建設目標明確,任務艱巨,要聚焦重大項目、聚焦股權(quán)投資、聚焦科技創(chuàng)新、聚焦人才保障,必須實打?qū)?、硬碰硬、動真格,打贏這場項目建設攻堅戰(zhàn)。楊龍強調(diào),抓項目、促發(fā)展”必須要增強執(zhí)行力。全公司各級領導干部要帶頭走下去、沉下去,抓進度,責任到人;抓質(zhì)量,嚴格標準;抓服務,改進作風。真正把項目全貌搞清楚,把問題本質(zhì)把握準,把解決對策研究透,增強執(zhí)行力,提升能動性。當前,集團項目建設正處在搶抓機遇、乘勢而上、加快推進的關鍵節(jié)點上,項目建設要以敢打必勝的信念,以連續(xù)作戰(zhàn)的作風,敢于擔當,勇于爭先,確保項目建設“時間、任務”雙同步,頻傳捷報,再創(chuàng)佳績。
王士華副總經(jīng)理作了《提質(zhì)增效、創(chuàng)新突破,努力推進項目建設工作再上新臺階》的講話,簡要回顧了2016年集團項目推進工作。過去的一年,集團廣大干部職工緊緊圍繞市委、市政府賦予的“四項職能”,把握“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”年度工作主題,努力推進項目建設各項任務,重點項目建設成績顯著、項目資金爭取成果豐碩、項目技術創(chuàng)新能力顯著增強、項目投資管理能力進一步提高,取得了較好的成績。報告指出,2017年,集團將以供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革為方向,以“產(chǎn)業(yè)強市、工業(yè)立市”戰(zhàn)略為指引,圍繞“穩(wěn)中提質(zhì)、創(chuàng)新突破”年度工作主題,策應“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,提升工作效率,加快項目建設進度;加強對接合作,做好股權(quán)投資工作;深入項目調(diào)研,科學謀劃儲備項目;做強服務平臺,提升項目服務能力。確保全年目標任務順利完成,以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大召開。
胡建明總經(jīng)理就貫徹落實好本次會議精神提出三點要求,一要保持激情狀態(tài),滿腔熱情抓項目。要保持抓項目建設的決心不動搖、標準不降低、勁頭不松懈,要強化“抓項目就是搶機遇”、“抓項目就是蓄后勁”、“抓項目就是惠民生”的理念,切實把項目建設放在心上、抓在手上、扛在肩上。二要聚焦高效管理,提速增效抓項目。抓好項目建設必須思路開闊,方法對路,措施有力,進度要再提速、服務要再高效,真正做到上下同心、目標同向、干群同力,齊心協(xié)力做好項目工作。三要優(yōu)化責任體系,求真務實抓項目。各單位要對照項目建設績效考核責任書要求,落實責任“想作為”、規(guī)范操作“善作為”、注重創(chuàng)新“會作為”,以更寬的視野、更大的膽識,積極探索新方法、新途徑,不斷提升項目建設水平。
會議簽訂了2017年項目建設績效考核責任書,對2016年度集團項目推進工作先進單位和先進個人進行了表彰,重點項目承擔單位作了表態(tài)發(fā)言。
(工 宣)