為總結分析一季度經(jīng)營工作情況，布置二季度工作任務，4月12日上午，集團公司召開一季度經(jīng)營活動分析會。董事長、黨委書記楊龍作講話，要求全公司上下拿出“搶”的精神、“闖”的勁頭、“拼”的決心，確保實現(xiàn)“雙過半”目標任務，以優(yōu)異的成績向新中國成立70周年獻禮。總經(jīng)理胡建明通報集團一季度經(jīng)濟運行情況，安排部署二季度重點工作。常務副總經(jīng)理楊國新主持會議。

　　楊龍結合當前形勢和重點工作指出，要高度重視新要求下的安全環(huán)保問題，加強政策研究和形勢分析，看清形勢、吃透政策，抓好安全風險、加強環(huán)保風險、加強經(jīng)營風險的管控。

　　楊龍要求，要不斷增強新階段下企業(yè)的管控能力，千方百計的促進提質增效。各單位要牢固樹立“效益至上”“過緊日子”的理念，在強化生產營銷、提高降本降耗、深化內部管理、減少剛性支出等方面多點發(fā)力，拿出方案，落實責任。

　　楊龍強調，要精準把握新時代下國企的核心任務，一著不讓的推動改革改制。要堅持問題導向，以動真碰硬的決心抓好改革改制，強力推進用人機制改革，全力推進產權制度改革，修正集團管控總體架構。

　　楊龍要求，要切實提高新發(fā)展下項目投資的質效，堅定不移地履行好主責主業(yè)。要以項目為依托，實現(xiàn)項目建設大提速、產業(yè)投資大突破、融資服務大提升，靠項目推進產業(yè)轉型，靠項目擴張經(jīng)濟總量，靠項目增添發(fā)展后勁，及時解決當前項目發(fā)展過程中存在落地少、見效慢等諸多難題。

　　楊龍最后強調，要全面提升新形勢下激情創(chuàng)業(yè)的作風，旗幟鮮明的擔當發(fā)展重任。要實現(xiàn)“時間任務雙過半”，時間緊、任務很重，務必要保持雷厲風行、求真務實的工作作風和精神狀態(tài)，增強加快發(fā)展的緊迫感、真抓實干的責任感、敢想敢干的使命感。

　　胡建明深入總結一季度工作，分析研判當前形勢，并對下一階段工作作出部署。今年以來，宏觀經(jīng)濟形勢仍然復雜多變，安全、環(huán)保的要求越來越嚴，公司上下認真落實市委、市政府“高質發(fā)展、后發(fā)先至”大突破之年的各項工作部署，以“高質高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”為發(fā)展主題，以“三優(yōu)、兩增、一降”為核心目標，各業(yè)生產平穩(wěn)有序、融資服務成效明顯、項目投資穩(wěn)步推進、改革改制步伐加快、管理效率不斷提高，有力應對經(jīng)濟下行壓力，開局良好、總體平穩(wěn)。

   胡建明要求，二季度面對外部環(huán)境的復雜形勢、安全和環(huán)保的高壓態(tài)勢、金融市場的緊縮趨勢，必須牢牢把握“緊盯目標、狠抓落實”，全力推動經(jīng)濟發(fā)展質效并舉、穩(wěn)健運行的總體要求。他強調，重點項目要突破、一般項目要達序時進度、管理服務要優(yōu)化提升，集中精力主攻重點項目。要更高層次認識安全環(huán)保、更低成本實施增收節(jié)支、更大力度推進招商引資，攻堅克難加快產業(yè)增效。要完成上級下達的改革任務、加快推進人事制度改革、主動盤活閑置資產，全面深化改革激發(fā)活力。要夯實資金保障、優(yōu)化流程再造、處理好歷史遺留問題，規(guī)避風險提升管理效率。

　　臺北投資公司、格斯達公司等六家單位分別作了交流發(fā)言。

　　集團公司有關領導，各單位主要領導、分管經(jīng)營工作的領導及財務部門負責人，集團總部各部門負責人參加會議。

                                               （工 宣）