楊龍指出，集團公司正處于收官“十三五”，奪取“雙勝利”的關鍵時期，全公司上下要進一步認清形勢、明確重點、振奮精神，為決戰(zhàn)決勝高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至而激情奮斗。面對新冠肺炎疫情導致國內(nèi)經(jīng)濟循環(huán)受阻，國家大力實施“六穩(wěn)”“六?！钡纫幌盗姓叽胧?，在疫情防控中有序推動復工復產(chǎn)，展現(xiàn)出了強大的經(jīng)濟韌性。當前，疫情防控已進入常態(tài)化，外部不確定因素還很多，發(fā)展中仍然面臨許多困難和挑戰(zhàn)，我們必須要緊盯經(jīng)濟預期目標不動搖、國企改革目標不懈怠、安全環(huán)保目標不松勁，在緊盯目標中增強決戰(zhàn)決勝的危機感。                          

　　楊龍要求，在沖刺全年目標任務的關鍵時期，信心比黃金重要。當前，全公司要更加聚焦產(chǎn)業(yè)增效、改革創(chuàng)新、管理提質(zhì)等重點環(huán)節(jié)，堅持效益為王，產(chǎn)業(yè)投資要提質(zhì)效、項目建設要補鏈條、融資服務要擴容量，跑出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加速度。堅持改革為先，以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革為重點，提升資產(chǎn)收益率；以人事制度改革為導向，調(diào)動員工積極性；以產(chǎn)業(yè)工人改革為抓手，增強職工獲得感；以創(chuàng)新機制改革為動力，提升核心競爭力，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展的新動能。堅持管理為本，在資金保障上多做文章、在安全環(huán)保上全力以赴、在內(nèi)控建設上狠抓落實，把牢高質(zhì)發(fā)展的主動權(quán)。在堅定信心中打造決戰(zhàn)決勝的增長極。

　　楊龍強調(diào)，在推進疫情防控和復工復產(chǎn)的關鍵時期，必須要靠優(yōu)良的作風去保障。公司上下要披荊斬棘鎖定目標不松勁，團結(jié)一致、敢闖敢干、唯旗是奪，凝聚疫情防控的強大合力、增強攻堅克難的行動自覺、涵養(yǎng)廉潔奉公的規(guī)矩意識，在改進作風中提振決戰(zhàn)決勝的精氣神，全力推進化“危”為“機”，圓滿實現(xiàn)全年各項目標任務。

　　胡建明在報告中指出，上半年，公司上下緊緊圍繞“改革提質(zhì)、創(chuàng)新增效”工作主題，牢牢把握“效益提升年”目標要求，積極應對新冠肺炎疫情，努力解決發(fā)展問題，統(tǒng)籌抓好復工復產(chǎn)、改革改制等各項工作，經(jīng)濟運行平穩(wěn)有序。公司被評為“2019年度全市績效考核一等獎”，公司黨委被評為“全市先進基層黨組織”。

　　胡建明強調(diào)，下半年，面對疫情防控的新形勢，要在“打贏阻擊戰(zhàn)”中增添信心。面對國企改革的新任務，要在“奪取雙勝利”中創(chuàng)造機遇。面對安全環(huán)保的新要求，要在“謀劃十四五”中拉高標桿。公司上下要堅持全年預算不變、目標不改、標準不降，進一步振奮精神、苦干實干，把失去的時間搶回來，把落下的指標趕上來，迅速掀起“決戰(zhàn)決勝高質(zhì)發(fā)展”的工作熱潮。重點抓好四項重點工作：一是聚焦主責主業(yè)，工業(yè)股權(quán)投資要更實、融資服務效益要更好、園區(qū)配套服務要更優(yōu)，全力以赴推進項目投資。二是聚焦改革改制，深化改革攻堅、打造硬核營銷、加強創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)不懈激發(fā)創(chuàng)新活力。三是聚焦高質(zhì)高效，進一步加強規(guī)范管理、強化安全穩(wěn)控、優(yōu)化流程再造，集中精力提升內(nèi)控水平。四是聚焦復工復產(chǎn)，做到疫情防控安民、成果共享惠民、和諧創(chuàng)建樂民，統(tǒng)籌兼顧確保和諧穩(wěn)定。

　　集團公司一屆五次職代會主席團成員、各專門委員會主任，各單位黨政主要負責人、工會主席、分管經(jīng)營工作負責人，集團總部高管以上人員參加會議。

                                                            （工宣 工投工會）